成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。龍湖地產(chǎn)在細(xì)節(jié)營銷上的造詣超越了很多房企。其產(chǎn)品的獨(dú)到之處當(dāng)首推其體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)，龍湖體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)的精髓就在于其將體驗(yàn)式營銷和成本管控揉為一體以創(chuàng)造高溢價(jià)。

宏觀調(diào)控持續(xù)下，未來的贏家應(yīng)該是精細(xì)化管理、能有效控制成本的企業(yè)，而示范區(qū)景觀營造的成功與否也決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗，政策“詭譎莫測”的時(shí)局下，應(yīng)對調(diào)控從強(qiáng)化企業(yè)硬實(shí)力開始。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗(yàn)區(qū)降低成本的經(jīng)驗(yàn)值得企業(yè)借鑒。