??2011年3月23日，2011中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨500強(qiáng)峰會(huì)在北京盛大舉行。在其中的“房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題論壇上，重慶金科實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司副總裁李戰(zhàn)洪做了精彩的發(fā)言。

??李戰(zhàn)洪：我對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的判斷是，當(dāng)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)成為工具的時(shí)候，就不會(huì)按照正常的走勢(shì)去走。2009年、2010年連續(xù)兩個(gè)“大年”之后，行業(yè)規(guī)律決定了一個(gè)“大年”后是兩個(gè)“小年”，我們要做兩個(gè)“小年”的準(zhǔn)備。

??一個(gè)“大年”，一個(gè)“小年”，市場(chǎng)不會(huì)出現(xiàn)問題，但是一個(gè)“大年”后連續(xù)兩個(gè)“小年”，在這個(gè)過程當(dāng)中，市場(chǎng)集中度越來越大，1/3企業(yè)越來越大，1/3企業(yè)會(huì)退出兼并，剩下1/3企業(yè)掙扎，掙扎好的上去，不好的兼并，然后退出行業(yè)。

??總體而言，對(duì)開發(fā)商來說，要求得生存，上行通道做利潤，下行通道做現(xiàn)金流。