第四類(lèi)：與國(guó)際品牌接軌

這類(lèi)開(kāi)發(fā)模式指與國(guó)際養(yǎng)老專(zhuān)業(yè)品牌接軌，引入外資或運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)發(fā)養(yǎng)老產(chǎn)品。常見(jiàn)的有以下兩種模式：

模式10——引入外資，建世界型連鎖老年設(shè)施

目前一些國(guó)際養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或投資企業(yè)試圖開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，建設(shè)連鎖型老年設(shè)施，以緩解其國(guó)內(nèi)的養(yǎng)老壓力。例如歐洲一些國(guó)家的養(yǎng)老服務(wù)成本非常高，他們希望能在勞動(dòng)力相對(duì)低廉的國(guó)家(如中國(guó))拓展市場(chǎng)，選擇地域和氣候條件較好的地區(qū)建立養(yǎng)老設(shè)施，讓老人在比較健康的年齡段到這里養(yǎng)老。對(duì)于我國(guó)而言，能夠借此機(jī)會(huì)引入外資，并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的護(hù)理、管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能在一定程度上促進(jìn)就業(yè)、帶動(dòng)消費(fèi)。

模式11——與國(guó)際知名養(yǎng)老品牌共同開(kāi)發(fā)，引進(jìn)管理模式

圖10 美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)在規(guī)劃時(shí)對(duì)于朝向的限制要求較少，與我國(guó)國(guó)情不太相同

最近的養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮促使很多開(kāi)發(fā)商、投資者或政府人員都到國(guó)外參觀考察，從中看到了很多先進(jìn)的管理模式，并希望能夠?qū)⑵湓趪?guó)內(nèi)推行和實(shí)現(xiàn)，例如引進(jìn)國(guó)外老年運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，或與國(guó)外知名養(yǎng)老品牌共同開(kāi)發(fā)等。這種模式有一定的可行性，但要注意將其“本土化”。雖然美國(guó)、歐洲、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為成熟，但是完全移植到中國(guó)卻不一定合適。中國(guó)老人的生活習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)條件和思維方式與國(guó)外老人有很大差別，直接照搬國(guó)外的模式可能難以順利“落地”，需要適當(dāng)轉(zhuǎn)化。

例如我國(guó)老年人的居住習(xí)慣更加重視房間朝向和節(jié)能，他們比較喜歡南向，喜歡陽(yáng)光和自然通風(fēng)，重視節(jié)約用電，不習(xí)慣長(zhǎng)時(shí)間使用空調(diào)。諸如這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老項(xiàng)目的規(guī)劃形式、建筑設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理模式產(chǎn)生影響(圖10)。如果對(duì)我國(guó)國(guó)情不夠了解，直接“生搬硬套”，就容易產(chǎn)生很多問(wèn)題。