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揭秘龍湖產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理

成也細節(jié)，敗也細節(jié)。龍湖地產(chǎn)在細節(jié)營銷上的造詣超越了很多房企。宏觀調(diào)控持續(xù)下，未來的贏家應(yīng)該是精細化管理、能有效控制成本的企業(yè)。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗區(qū)降低成本的經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒。

龍湖的成本管控思路等經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒

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龍湖成本管理的基本思路: 　　 “準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算”是龍湖成本管理的基本思路。龍湖很多的成本管理重心往前移，基本移到項目啟動時候就開始介入。尤其是目標(biāo)成本，已經(jīng)形成全員化目標(biāo)成本理念。合約規(guī)劃在項目啟動時候就拿出來了，龍湖工程招投標(biāo)跟設(shè)計招投標(biāo)一樣，每年對施工單位招一次大標(biāo)，然后再對具體工程進行介入。因此在項目啟動時候，合約規(guī)劃、招投標(biāo)已經(jīng)落定。在這個過程中，數(shù)據(jù)庫一直起到很大作用。; 　　龍湖的造價采購部有一個專員會跟著工程一直走，專員會現(xiàn)場隨時跟蹤目標(biāo)成本的變動，反饋到相關(guān)職能部門，系統(tǒng)也會隨時報警以進行調(diào)整。不至于在合同結(jié)算時候發(fā)現(xiàn)超支很多錢。因此龍湖的結(jié)算一般做的很平穩(wěn)，這主要由于前面的目標(biāo)管理到位。龍湖先制定游戲規(guī)則，后面根據(jù)游戲規(guī)則即合同約定獎懲。[詳細]

龍湖目標(biāo)成本的管理階段: 　　首先，龍湖從全員參與制定的角度，進行目標(biāo)成本管理。在龍湖，不管是設(shè)計、營銷、物業(yè)等部門，員工都會有成本意識。; 　　其次，細分并前置目標(biāo)成本，在項目進行的每個階段，都有與之對應(yīng)的目標(biāo)成本管控方案。龍湖要求拿完地一個月內(nèi)開項目啟動會，會議內(nèi)容包括專項的目標(biāo)成本，也叫啟動版的目標(biāo)成本。到方案設(shè)計階段，也有目標(biāo)成本。初設(shè)階段的目標(biāo)成本基本上成為執(zhí)行版，誤差很少。在工程實施階段的調(diào)整版目標(biāo)成本。在竣工階段是印證前面執(zhí)行版的目標(biāo)成本。; 　　最后，目標(biāo)成本制定完成后，對目標(biāo)成本完成率的考核也至始至終，做為部門績效考核的一大組成部分。龍湖集團考核的兩大指標(biāo)，一是銷售指標(biāo)，如果不完成，所有團隊都會受影響。另一個就是目標(biāo)成本，如果不完成，也是要受到處罰。因此目標(biāo)成本會分的很細，每個部門也會很重視，如果超過目標(biāo)成本的話，大家績效都會受影響。而其他公司都是秋后算賬，死后驗尸，其實對成本管控沒有多少用。[詳細]

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