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??鐵打的合生，流水的總裁。

??11月2日，合生創(chuàng)展（00754.HK）一紙公告宣布任職僅2年的席榮貴辭任，原因是“席榮貴先生希望投入更多時間處理其個人事務”。

??合生創(chuàng)展創(chuàng)始人朱孟依偏愛銀行家或者在資本圈長袖善舞的職業(yè)經(jīng)理人。席榮貴之前，無論是謝世東、武捷思還是陳長纓、薛虎，他們中間不乏體制內走出的金融人才，也都曾在合生創(chuàng)展不同的發(fā)展階段發(fā)揮過中流砥柱的作用。

??但在朱孟依的家族王國里，他們都成了匆匆過客。

??走馬燈式換帥

??2003年至今，合生創(chuàng)展已經(jīng)換了五任總裁，席榮貴的前任陳長纓、武捷思、薛虎，在合生行政總裁的位置上都沒有坐滿3年。

??合生創(chuàng)展的職業(yè)經(jīng)理人之路始于謝世東。

??1997年，合生創(chuàng)展成立的第5個年頭。朱孟依將在資本市場有著深厚人脈關系的謝世東聘為行政總裁，并一手策劃上市事宜。

??第二年，合生創(chuàng)展就成功上市。2002年，合生創(chuàng)展從廣州向全國一線城市擴展，隨后躋身房地產上市公司十強。然而，2003年的秋天，合約未滿的謝世東選擇離開。彼時有報道稱，其離職原因是與老板朱孟依在管理理念上存在分歧。

??在經(jīng)歷一年半左右的斷檔期之后，2005年4月，時任廣東省省長助理的武捷思辭官下海，加盟合生創(chuàng)展出任行政總裁。在其任職期間，武捷思為公司引進了淡馬錫、老虎兩大基金作為戰(zhàn)略投資者，進一步壯大了朱孟依的地產“王國”。

??2008年1月，和謝世東一樣，合約未滿，武捷思以身體原因辭任總裁。據(jù)報道，武捷思的得意之作是“精簡機構”，將區(qū)域公司權力加大，項目公司權力削弱，而朱孟依卻一直奉行快速多變的發(fā)展模式，給予項目公司足夠的權限，雙方分歧由此可見。

??武捷思離職后，朱孟依將集團副總裁兼北方區(qū)域總裁陳長纓任命為集團行政總裁。當年，受黃光裕一案牽連，朱孟依被帶走協(xié)助調查，部分銀行一度暫停對合生創(chuàng)展放貸，導致其資金緊張。

??陳長纓臨危受命，帶領全公司在春節(jié)期間加班賣樓，終于將公司從資金的懸崖邊上拉了回來。

??即便患難與共，陳長纓依然未能得到朱孟依的信賴與支持。2010年初，任職僅僅兩年的陳長纓以“希望有更多時間處理個人事務”為由辭去總裁一職。

??兩個月后，薛虎出任合生創(chuàng)展行政總裁，與前幾位不同的是，薛虎是合生創(chuàng)展自己培養(yǎng)的高管。然而，同其他總裁的命運一樣，薛虎也在合同尚未到期之際，選擇了離開。

??2018年9月，原中國建設銀行廣東省分行副行長席榮貴正式加盟合生創(chuàng)展，履新執(zhí)行董事及行政總裁，終結了合生創(chuàng)展行政總裁空窗六年的局面。僅僅2年的時間，席榮貴與他的前任總裁們殊途同歸。

??業(yè)績裹足不前

??合生創(chuàng)展的頻繁換帥，有媒體爆料，主要是因為創(chuàng)始人朱孟依扶持家族二代上位的行為導致了管理混亂，職業(yè)經(jīng)理人難以適應和融入合生創(chuàng)展的家族化管理體系，加之，合生創(chuàng)展內部流程繁瑣、溝通效率不高，職業(yè)經(jīng)理人難以大展身手。

??家族觀念頗深的朱孟依，在過去的十幾年里，力排眾議，不遺余力提拔愛女。

??2007年，朱桔榕從華南師范大學附屬中學畢業(yè)，并以港澳生身份考入中國人民大學金融學專業(yè)。從這一年開始，朱孟依就將朱桔榕安排到合生創(chuàng)展當實習生，有意識地培養(yǎng)她作為接班人。

??2009年12月，朱桔榕開始擔任總裁助理一職，分管公司財務、人力行政管理等方面工作。

??時間2年，合生創(chuàng)展財務總監(jiān)趙明豐離職之際，朱孟依23歲的女兒朱桔榕卻被委任為執(zhí)行董事。

??次年3月，朱桔榕正式被委任為集團常務副總裁，一躍成為國內上市房企中最年輕的高管。據(jù)說，彼時公司內部一片嘩然，他們認為，朱桔榕涉世未深，沒有工作經(jīng)驗。

??今年1月，朱孟依辭任公司的董事會主席及執(zhí)行董事職務之際，朱桔榕獲委任為董事會主席，正式接班。

??十余年長跑，終于將女兒扶上位，但在內部管理混亂以及總裁頻繁變動的背景下，這家早在1998年就登陸港交所，2004年便成為國內首家年銷售額突破百億元的房地產龍頭企業(yè)，在16年后的今天，早已沒有了“地產航母”的風范，業(yè)績裹足不前。

??2019年，合生創(chuàng)展合約銷售額增長四成達212.58億，同期銷售面積165.24萬平方米。與動輒數(shù)百億或數(shù)千億的房企而言，這或許只是一個零頭，但卻已是10年來該公司的最高銷售規(guī)模。

??資金方面，合生創(chuàng)展2019年的借貸總額增加了13%至515億元，2年內需償還的借款為315.61億元，而截止2019年底，其現(xiàn)金存款只有141.02億元，銀行信貸額度亦僅剩余246億元。

??也就是說，即便手握141.02億元現(xiàn)金，未來兩年內，合生創(chuàng)展需要面臨的債務和資金壓力仍不小。

??席榮貴出走，無疑為合生創(chuàng)展的發(fā)展蒙上一層新的不確定性，昔日的“地產航母”，未來將何去何從？