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??前言

??2024年，為防范市場風險、提振行業(yè)信心，中央加強政策預(yù)期管理，定調(diào)“止跌回穩(wěn)”。9月末，中央政治局會議于提出加大“白名單”項目貸款投放力度。10月，住建部明確要將商品住房項目貸款全部納入“白名單”，做到“應(yīng)進盡進、應(yīng)貸盡貸、能早盡早”，對企業(yè)保交付起到積極作用。 

??企業(yè)層面，受近年來房企銷售端業(yè)績規(guī)模下滑影響，2024年行業(yè)規(guī)模房企整體的交付體量較2023年有明顯收縮。在公開披露交付規(guī)模的近50家房企中，絕大多數(shù)企業(yè)2024年的交付規(guī)模都有不同程度的降低。近六成企業(yè)交付規(guī)模的降幅在30%以上，降幅的中位數(shù)達到38%。目前規(guī)模房企特別是部分出險房企，整體保交付壓力仍然較大。 

??產(chǎn)品層面，在日趨激烈的市場格局下，優(yōu)秀的項目憑借高品質(zhì)的交付展現(xiàn)出更強的產(chǎn)品競爭力。2024年，房企在室內(nèi)交付領(lǐng)域提升明顯，功能迭代與顏值引領(lǐng)并重。室外交付的重心從“空間建造”轉(zhuǎn)向“生活場景營造”。往年憑借卓越產(chǎn)品力獲獎的項目，往往也能在交付階段展現(xiàn)出強大的交付力。 

??長期來看，隨著住宅產(chǎn)品進一步回歸居住屬性，產(chǎn)品力的概念向后端交付、服務(wù)體系進一步拓展深化。企業(yè)產(chǎn)品交付體系更加豐富，關(guān)注點從“好設(shè)計”到“品質(zhì)交付”、再到“好的居住體驗”貫穿全開發(fā)周期。交付與服務(wù)深度融合，從“交付產(chǎn)品”向“交付生活”升維，“地物協(xié)同”成必然趨勢。更強的交付力和服務(wù)力，即是確保產(chǎn)品力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢的重要保障，也是房企長期立足市場的核心競爭力。

PART 01
榜單發(fā)布

房企交付力TOP30

十大交付力作品

PART 02
榜單解讀

??一、房企交付規(guī)模收縮，但產(chǎn)品交付、服務(wù)體系拓展深化《2024年中國房地產(chǎn)企業(yè)交付力TOP30》共分為四個一級指標、九項二級指標，以企業(yè)在交付方面的整體表現(xiàn)為核心，從“交付總規(guī)?！薄敖桓都皶r性”“交付滿意度”“交付體系完整性”四個維度對企業(yè)交付力進行測評。并通過《2024年十大交付力高端作品》、《2024年十大交付力輕奢作品》、《2024年十大交付力品質(zhì)作品》，從項目層面對房企交付力的多項維度實現(xiàn)全方位的測評。

　　1、中央加大貸款投放力度，對企業(yè)保交付起到積極作用

　　為防范市場風險、提振行業(yè)信心，2024年中央加強政策預(yù)期管理，定調(diào)“止跌回穩(wěn)”。 9月末，中央政治局會議于提出加大“白名單”項目貸款投放力度。10月，住建部明確要將商品住房項目貸款全部納入“白名單”，做到“應(yīng)進盡進、應(yīng)貸盡貸、能早盡早”。 

　　截至2024年末，全國“白名單”項目貸款審批通過金額超過5萬億元，保交房攻堅戰(zhàn)實現(xiàn)住房交付373萬套，順利完成年度既定目標，對企業(yè)保交付起到積極作用。

　　2、受銷售規(guī)模收縮影響，2024年房企交付規(guī)模同比降低

　　企業(yè)層面，2024年行業(yè)規(guī)模房企整體的交付體量較2023年有明顯收縮。在公開披露交付規(guī)模的近50家房企中，絕大多數(shù)企業(yè)2024年的交付規(guī)模都有不同程度的降低。近六成企業(yè)交付規(guī)模的降幅在30%以上，降幅的中位數(shù)達到38%。

　　綜合來看，有以下兩方面原因：一方面，目前行業(yè)整體仍處在下行調(diào)整、經(jīng)濟修復(fù)的周期中，規(guī)模房企特別是部分出險房企，整體保交付壓力仍然較大。另一方面，2024年竣工交付的主力主要是2022年以后成交的項目，近年來房企銷售端銷售規(guī)模的逐年收縮，也最終反應(yīng)在竣工交付面積上。

　　3、產(chǎn)品力向后端交付和服務(wù)體系擴展深化，地物協(xié)同成必然趨勢

　　雖然2024年房企交付規(guī)模同比降低，但從企業(yè)交付表現(xiàn)來看，在日趨激烈的競爭下，企業(yè)產(chǎn)品交付體系更加豐富。近年來，隨著住宅產(chǎn)品進一步回歸居住屬性，產(chǎn)品力概念正在不斷擴大，從前端的產(chǎn)品設(shè)計向后端的交付、服務(wù)體系拓展深化。

　　具體來看，為了保證交付質(zhì)量、提升客戶體驗、實現(xiàn)品質(zhì)交付，搭建全流程交付服務(wù)體系成為行業(yè)趨勢。企業(yè)產(chǎn)品關(guān)注點也從“好設(shè)計”到“品質(zhì)交付”、再到“好的居住體驗”貫穿全開發(fā)周期。未來，深化“地物協(xié)同”的全周期價值體系，成為房企踐行長期主義的立足之本。

　　二、從“交付產(chǎn)品”向“交付生活”升維，交付力重要性提升

　　在本次交付力測評中，我們發(fā)現(xiàn)，在日趨激烈的市場格局下，優(yōu)秀的項目憑借高品質(zhì)的交付展現(xiàn)出更強的產(chǎn)品競爭力。

　　1、深化室內(nèi)交付，功能迭代和顏值引領(lǐng)雙提升

　　2024年，房企在室內(nèi)交付領(lǐng)域提升明顯，功能迭代與顏值引領(lǐng)并重。功能迭代上，從入戶門到智能家居，房企不斷提升配件標準、增加配置內(nèi)容。并注重人性化細節(jié)設(shè)計，全面提升居住體驗。顏值引領(lǐng)方面，通過一體化設(shè)計、色調(diào)協(xié)調(diào)與細節(jié)裝飾，增強空間的美觀度和整體感。將功能性和美學融合，呈現(xiàn)出高品質(zhì)的居住體驗。

　　2、室外交付從“空間建造”轉(zhuǎn)向“生活場景營造”

　　在室外空間的打造上，交付重心由“空間建造”轉(zhuǎn)向“生活場景營造”。一方面，架空層泛會所與主會所聯(lián)動，打破傳統(tǒng)空間界限，實現(xiàn)功能的復(fù)合化與高效利用。并通過提前運營、及時調(diào)整優(yōu)化，確保交付時提供更為成熟、完善的配套服務(wù)。另一方面，項目地下空間通過材質(zhì)、光影、功能等維度，從單一實用的“功能附屬區(qū)”向“體驗主陣地”躍遷。此外，傳統(tǒng)的游樂場也轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M兒童成長的生態(tài)系統(tǒng)，從自然交互式的場景營造到生態(tài)教育實踐。通過科學規(guī)劃和場景布局，將兒童活動區(qū)升級為戶外自然課堂。

　　3、交付與服務(wù)深度融合，從“交付產(chǎn)品”向“交付生活”升維

　　近年來，隨著房企不斷拓寬服務(wù)的廣度與深度，交付與服務(wù)深度融合、從“交付產(chǎn)品”向“交付生活”升維。一方面，目前華潤置地、招商蛇口、華發(fā)股份、越秀地產(chǎn)等房企都通過搭建自身的社群IP，策劃組織社區(qū)活動、營造更豐富多元的生活場景，并實現(xiàn)品牌化運營。另一方面，部分項目以更高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)標準與理念，賦能交付后的管家服務(wù)。其亮點主要體現(xiàn)在個性化、專業(yè)化、全方位服務(wù)以及細致入微的關(guān)懷上。同時，也有不少交付項目聚焦社區(qū)中“一老一小”群體的需求，積極探索并完善全齡友好的物業(yè)服務(wù)和居住體驗。

　　4、部分往年獲獎項目憑借強交付力，樹立高品質(zhì)交付標桿

　　值得注意的是，從榮獲克而瑞產(chǎn)品力測評《全國十大作品》（含高端、輕奢及品質(zhì)作品）去年的交付表現(xiàn)可以看出，那些在前期階段憑借卓越產(chǎn)品力脫穎而出的項目，往往也能在交付階段展現(xiàn)出強大的交付力。這些項目將最初的設(shè)計構(gòu)想高度還原于交付中，從設(shè)計到交付的精準銜接，為市場樹立了高品質(zhì)交付的標桿。目前，提升產(chǎn)品力、交付力、服務(wù)力已成為行業(yè)共識。這樣的強交付力，既是確保產(chǎn)品力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢的重要保障，更是房企長期立足市場的核心競爭力。