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??導(dǎo) 讀 

??1、市場(chǎng)延續(xù)筑底行情，全年千億房企共有10家

??2、24家企業(yè)業(yè)績同比增長，部分企業(yè)業(yè)績大幅回暖

??3、央國企整體表現(xiàn)較好，42%的央國企業(yè)績?cè)鲩L

??4、好房子和城市更新成為新重點(diǎn)，房企需積極修煉內(nèi)功

??解讀

??前言：2025年房企整體業(yè)績延續(xù)筑底態(tài)勢(shì)，部分企業(yè)業(yè)績大幅回暖。典型房企中累計(jì)業(yè)績同比增長的企業(yè)占比為24%，其中同比增幅大于30%的企業(yè)數(shù)量占到12家。整體來看，由于購房者的信心和預(yù)期仍在修復(fù)過程中，再加上市場(chǎng)仍有一定存量風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)銷售整體仍面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)在12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的指導(dǎo)下，房企需積極修煉內(nèi)功、提升產(chǎn)品力。

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??市場(chǎng)延續(xù)筑底行情，全年千億房企共有10家

       2025年房地產(chǎn)市場(chǎng)延續(xù)筑底態(tài)勢(shì)，房企銷售整體保持低位運(yùn)行。從典型房企的全口徑銷售情況來看，全年銷售規(guī)模超過1000億元的企業(yè)共有10家，300-1000億的企業(yè)有13家，100-300億的企業(yè)有42家，100億以下的企業(yè)有35家。

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       24家企業(yè)業(yè)績同比增長，部分企業(yè)業(yè)績大幅回暖

??從企業(yè)具體表現(xiàn)來看，2025年典型房企中累計(jì)業(yè)績同比增長企業(yè)共有24家，其中同比增幅大于30%的企業(yè)數(shù)量有12家，包括邦泰集團(tuán)、中建東孚、能建城發(fā)等，部分企業(yè)業(yè)績大幅回暖。其中，邦泰集團(tuán)今年業(yè)績首次突破300億元，同比大幅增長79.7%。

??從各個(gè)檔位房企中業(yè)績?cè)鲩L的企業(yè)來看，全年銷售規(guī)模超過1000億元的10家房企中業(yè)績?cè)鲩L的僅有1家中國金茂；300-1000億的13家企業(yè)中業(yè)績?cè)鲩L企業(yè)共有3家，分別是綠地控股、中建東孚和邦泰集團(tuán)；100-300億的42家企業(yè)中業(yè)績?cè)鲩L的有12家，這也是業(yè)績?cè)鲩L企業(yè)占比最高的一個(gè)檔位；100億以下的35家中有8家。

??3

       央國企整體表現(xiàn)較好，42%的央國企業(yè)績?cè)鲩L

??從各檔位典型房企的性質(zhì)分類來看，全年銷售規(guī)模超過1000億元的房企中民營房企僅有1家，越靠后的檔位民營房企占比越高。在市場(chǎng)筑底，且多數(shù)房企流動(dòng)性仍然承壓的背景下，資本更傾向于投資較為穩(wěn)健的國央企和大型房企，而大多數(shù)的民營房企則受困于資金問題發(fā)展艱難。

??從各類性質(zhì)企業(yè)的業(yè)績?cè)鲩L情況來看，各類房企業(yè)績?cè)鲩L的企業(yè)占比出現(xiàn)了一定的分化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，央企中業(yè)績?cè)鲩L的企業(yè)占比為42.9%，其中千億房企中國金茂同比增幅達(dá)到了15.5%，國企中增長的企業(yè)占比為28%。相比之下，民營房企為15.2%，混合所有制房企更是僅有12.5%。

??4

      好房子和城市更新成為新重點(diǎn)，房企需積極修煉內(nèi)功

      當(dāng)前，市場(chǎng)整體延續(xù)筑底調(diào)整的態(tài)勢(shì)，12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)、加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式及地方政府債務(wù)化險(xiǎn)，繼續(xù)向市場(chǎng)釋放利好信號(hào)。但是由于購房者的信心和預(yù)期仍在修復(fù)過程中，再加上市場(chǎng)仍有一定存量風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)銷售整體仍面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中短期來看，京滬深杭蓉等核心一二線城市市場(chǎng)熱度或?qū)⒀永m(xù)高位波動(dòng)，市場(chǎng)熱度變化與新盤供應(yīng)量和質(zhì)密切相關(guān)。同時(shí)隨著行業(yè)告別城鎮(zhèn)化規(guī)模擴(kuò)張的紅利期，住房更新將成為需求的核心組成部分。在此背景下，房企需積極修煉內(nèi)功、提升產(chǎn)品力、做好營銷，為接住“流量”做好準(zhǔn)備。同時(shí)，把握結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，挖掘不同城市、不同購房群體的結(jié)構(gòu)性需求，以產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)迭代迎合購房偏好的轉(zhuǎn)變，在核心區(qū)位開發(fā)具有優(yōu)質(zhì)配套、價(jià)格實(shí)惠、產(chǎn)品力佳的復(fù)合優(yōu)勢(shì)類項(xiàng)目取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，從而安全穿越此輪危機(jī)。