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??郁亮，徹底離開了萬科。

??1月8日，萬科A發(fā)布公告，郁亮因到齡退休，向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告，辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。辭去上述職務(wù)后，郁亮將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

??沒有保留“榮譽(yù)主席”的虛銜，沒有轉(zhuǎn)任顧問的過渡，這位在萬科服務(wù)了36年的老兵，徹底告別他為之奉獻(xiàn)了大半生的企業(yè)。他的退休，不僅是一個(gè)人的職業(yè)終點(diǎn)，也標(biāo)志著萬科乃至中國房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

??履歷顯示，郁亮出生于1965年，已滿60周歲。而許多大型企業(yè)對于核心高管的任職年齡是“原則上不超過65周歲”，創(chuàng)始人王石辭任董事會(huì)主席時(shí)已66歲。郁亮選擇在此時(shí)徹底離開，顯然不單是年齡原因。

??“郁亮的辭職不會(huì)影響公司董事會(huì)正常運(yùn)作和公司日常經(jīng)營，萬科將盡快完成董事補(bǔ)選工作。”萬科公告稱。截至公告日，郁亮還持有萬科股票7394945股。

??執(zhí)掌萬科：從千億到近萬億的跨越

??時(shí)間撥回1990年，彼時(shí)剛從北京大學(xué)畢業(yè)兩年的郁亮，走進(jìn)了當(dāng)時(shí)還名為“深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司”的萬科。那時(shí)的萬科，剛剛完成股份制改造三年，正在成為中國改革開放后最早一批上市的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

??在萬科的早期歲月里，郁亮展現(xiàn)了出色的業(yè)務(wù)能力和管理天賦。他從基層做起，逐步嶄露頭角，深得創(chuàng)始人王石的賞識(shí)。2001年，36歲的郁亮從王石手中接過總經(jīng)理職務(wù)，開始執(zhí)掌這家年銷售額僅約30億元的企業(yè)。

??當(dāng)時(shí)中國房地產(chǎn)市場正處在快速發(fā)展的初期，競爭激烈，政策環(huán)境多變。郁亮提出“十年千億”的目標(biāo)，在當(dāng)時(shí)被視為天方夜譚。

??但郁亮以一套被稱為“5986”的高周轉(zhuǎn)打法——拿地5個(gè)月開工、9個(gè)月開盤、80%房源面向剛需、開盤當(dāng)月回款60%，強(qiáng)勢推進(jìn)全國化擴(kuò)張。2010年，萬科銷售額突破1081億元，成為中國首家千億元房企。

??2017年6月，萬科董事會(huì)換屆，王石正式辭去董事會(huì)主席職務(wù)。在完成長達(dá)16年的“總裁實(shí)戰(zhàn)考核”后，郁亮順理成章地當(dāng)選為新任董事會(huì)主席，萬科全面進(jìn)入“郁亮?xí)r代”。到2020年時(shí)，萬科年銷售額已接近8000億元，成為全球最大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。當(dāng)時(shí)的萬科，是行業(yè)公認(rèn)的“三好生”。

??郁亮?xí)r代，萬科不僅規(guī)模擴(kuò)張，還完成了從單一住宅開發(fā)向“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的轉(zhuǎn)型。他主導(dǎo)了萬科的多元化布局，在物業(yè)服務(wù)、物流倉儲(chǔ)、長租公寓、商業(yè)運(yùn)營等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張。

??然而，行業(yè)轉(zhuǎn)折悄然而至。自2022年房地產(chǎn)市場進(jìn)入深度調(diào)整，萬科仍維持?jǐn)U張慣性，2023年拿地金額高達(dá)841億元。

??激進(jìn)策略在逆周期中很快遭到反噬：2024年，萬科流動(dòng)性危機(jī)爆發(fā)，年內(nèi)到期有息債務(wù)達(dá)1620億元，賬面貨幣資金僅882億元，經(jīng)營凈現(xiàn)金流僅38億元，更錄得近500億元巨額虧損，成為A股市場虧損額最大的上市公司。

??從交棒到離場

??危機(jī)之下，變化迅速發(fā)生。2025年1月27日，萬科預(yù)告2024年度巨虧約450億元的同時(shí)，公告了管理層重大調(diào)整：大股東深鐵集團(tuán)向關(guān)鍵部門派駐高管，實(shí)質(zhì)接管公司經(jīng)營。郁亮辭任董事會(huì)主席職務(wù)，轉(zhuǎn)任集團(tuán)董事、執(zhí)行副總裁，職責(zé)收縮至“戰(zhàn)略與宏觀研究”

??從一把手“退居”副職，這種“向下走”的職業(yè)路徑在中國企業(yè)界較為罕見。當(dāng)時(shí)輿論普遍解讀為“保留體面，交出實(shí)權(quán)”。

??此后，深鐵背景的黃力平于2025年10月接任公司董事長。在次月召開的臨時(shí)股東會(huì)上，黃力平承諾，作為大股東，深鐵集團(tuán)將與各方一起，不懈努力，幫助萬科有序化解風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)，郁亮亦出現(xiàn)在股東大會(huì)上，以“房地產(chǎn)宏觀研究者”的身份，最后一次公開談?wù)撔袠I(yè)形勢。

??如今，隨著退休公告發(fā)布，郁亮與萬科的最后一絲職務(wù)關(guān)聯(lián)也被切斷，他留下的是一個(gè)仍在債務(wù)旋渦中掙扎的企業(yè)。

??2025年12月30日，萬科持有的萬緯物流2.5億元股權(quán)被江蘇省徐州市中級人民法院凍結(jié)，凍結(jié)期限長達(dá)三年。萬緯物流是萬科旗下少數(shù)能產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是萬科進(jìn)行債務(wù)談判、尋求新增融資或戰(zhàn)略合作時(shí)的最重要籌碼之一。

??市場面最新消息是，在深圳市國資委協(xié)調(diào)下，主要貸款銀行已同意將萬科部分貸款利息支付延期至2026年9月，以避免違約。其中一筆涉及11億元境內(nèi)中期票據(jù)的寬限期，已延長至2026年1月28日。

??郁亮的離去，象征著一個(gè)依靠高杠桿、高周轉(zhuǎn)、規(guī)?；瘮U(kuò)張的房地產(chǎn)舊時(shí)代，與其代表性經(jīng)理人的同步退場。他的退休，或許能為萬科翻開新的一頁——一個(gè)不再依賴個(gè)人權(quán)威，而是必須依靠制度韌性、信用重構(gòu)與真實(shí)現(xiàn)金流才能生存的時(shí)代。

??當(dāng)“誰來拯救萬科”取代了“誰是下一個(gè)萬科”成為市場焦點(diǎn)，這家曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿，正被迫在無人護(hù)航的深水區(qū)，學(xué)習(xí)最殘酷的生存課。郁亮轉(zhuǎn)身離去，留下的不僅是一家企業(yè)的重整之路，更是一個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)型的沉重背影。