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??緊隨2025年底的組織架構(gòu)調(diào)整，綠城中國在2026年初再次進行關(guān)鍵人事布局。

??1月12日，有報道稱，綠城生活科技集團董事長、總經(jīng)理賴圣場卸任，職務(wù)由原浙江區(qū)域副總經(jīng)理兼浙南片區(qū)總經(jīng)理潘思遠接任。

??該消息得到綠城中國相關(guān)人士確認(rèn)。此次變動后，賴圣場回歸杭州，并調(diào)任綠城生活科技集團董事長、總經(jīng)理。據(jù)公開信息顯示，該公司為綠城集團旗下子公司，賴圣場此次算平級調(diào)任。

??但對潘思遠而言，此次職務(wù)調(diào)整可謂連升幾級。有綠城中國內(nèi)部人士形容其為“成熟穩(wěn)重，能力很強”。

??有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綠城華東“換帥”可能并非簡單的人事更迭，而是綠城在面對上海市場激烈競爭與行業(yè)分化背景下，一次著眼于產(chǎn)品力提升與區(qū)域經(jīng)驗融合的戰(zhàn)略性安排。

??掌舵華東：賴圣場功成身退

??賴圣場是一位“老綠城人”，熟悉綠城中國的人對其并不陌生。

??自2001年加入綠城以來，他歷任溫州公司總經(jīng)理、集團品質(zhì)部總經(jīng)理、產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理等職，深度參與杭州春江花月、寧波桂花城、溫州鹿城廣場等多個高端項目的打造，對產(chǎn)品品質(zhì)有著近乎執(zhí)著的追求。

??2021年，賴圣場調(diào)任華東區(qū)域，兼任上海公司總經(jīng)理。在公開場合，他多次強調(diào)“在綠城，產(chǎn)品品質(zhì)是頭等大事”，并將這一理念貫徹于實際操盤中。在其主導(dǎo)下，綠城在上海相繼推出“申江三部曲”——弘安里、前灘百合園、外灘蘭庭，以及2023年落子的“繁花三章”——沁蘭園、留香園、春曉園，逐步樹立起綠城在上海高端住宅市場的影響力。

??機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2024年綠城中國在上海迎來業(yè)績爆發(fā)，當(dāng)年實現(xiàn)237.32億元銷售額，位列上海房企第8位，拿地權(quán)益金額60億元，位列上海房企第9位。尤其引人關(guān)注的是，2024年，綠城中國以48.05億元拿下彼時全國單價“地王”，后打造為潮鳴東方項目。該項目由賴圣場親自掛帥操盤，均價高達19.5萬元/平方米，2025年首開直接售罄，顯示了綠城中國在頂豪市場的產(chǎn)品號召力。

??不過，隨著市場進入調(diào)整期，2025年綠城中國在上海的銷售承壓明顯，權(quán)益銷售額降至120.4億元，排名第7位；全口徑銷售額121.9億元，排名第16位。在此背景下，綠城中國華東區(qū)域領(lǐng)軍者的調(diào)整，也被視為企業(yè)應(yīng)對市場變化、重新梳理戰(zhàn)略的重要一步。

??接棒上海：潘思遠臨危受命

??接棒者潘思遠是一位擁有國際視野與扎實業(yè)績的“80后”管理者，2021年正式加入綠城，并迅速在浙江區(qū)域展現(xiàn)出卓越的操盤能力。

??關(guān)于潘思遠的公開資料較少，但潘思遠最引以為豪的戰(zhàn)績是在其擔(dān)任浙江區(qū)域副總經(jīng)理、分管浙南片區(qū)期間。公開資料顯示，潘思遠主導(dǎo)了一系列明星項目的開發(fā)與運營，其中最引人矚目的是義烏的鳳起潮鳴項目。2025年5月，該項目首批合院產(chǎn)品推出，325組客戶爭奪88套房源，中簽率僅27%，單日銷售突破20億元。隨后的6月，大平層與合院再度開盤，兩天內(nèi)又錄得超15億元銷售額。至此，該盤在不到兩個月時間內(nèi)收獲35億元業(yè)績，占當(dāng)時浙江區(qū)域上半年銷售額的近六成。作為綠城“鳳起系”代表作，鳳起潮鳴項目創(chuàng)下八開八捷、累計銷售額約60億元的現(xiàn)象級紀(jì)錄。

??不僅銷售業(yè)績表現(xiàn)突出，潘思遠對產(chǎn)品美學(xué)和建筑品質(zhì)的追求同樣顯著。由其操刀的另一個義烏項目——鳳棲逸廬，在義烏樓市整體理性回調(diào)的背景下，依然憑借出色的產(chǎn)品設(shè)計贏得了市場認(rèn)可，6個月銷售額突破30億元，進一步鞏固了綠城中國在浙江高端市場的產(chǎn)品話語權(quán)。

??綠城中國這家在上海深耕了20多年的企業(yè)，其發(fā)展歷程可以說是一部產(chǎn)品進階史，正是基于此，綠城中國始終致力于讓精通產(chǎn)品的人來掌舵，引領(lǐng)企業(yè)前行，尤其是在上海這樣的戰(zhàn)略要地，更需要“懂產(chǎn)品的人”，賴圣場如此，潘思遠亦然。

??對潘思遠而言，其核心任務(wù)就是將其在浙江被驗證成功的產(chǎn)品打造能力和經(jīng)驗，復(fù)制到競爭更為激烈的上海市場，帶領(lǐng)“地王”項目實現(xiàn)價值突破。但這一任務(wù)并不輕松，當(dāng)下上海樓市正在經(jīng)歷深度分化，在改善型需求占主導(dǎo)、客戶愈發(fā)挑剔的背景下，如何通過產(chǎn)品細節(jié)、社區(qū)運營、服務(wù)升級等方式贏得市場，將是其履職后要解決的核心命題。潘思遠能否在黃浦江畔續(xù)寫其在義烏的成功？這不僅關(guān)乎其個人職業(yè)生涯，也將檢驗綠城中國“產(chǎn)品力破局”戰(zhàn)略的成色。