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??緊隨2025年底的組織架構(gòu)調(diào)整，綠城中國在2026年初再次進(jìn)行關(guān)鍵人事布局。

??1月12日，有報(bào)道稱，綠城生活科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賴圣場(chǎng)卸任，職務(wù)由原浙江區(qū)域副總經(jīng)理兼浙南片區(qū)總經(jīng)理潘思遠(yuǎn)接任。

??該消息得到綠城中國相關(guān)人士確認(rèn)。此次變動(dòng)后，賴圣場(chǎng)回歸杭州，并調(diào)任綠城生活科技集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。據(jù)公開信息顯示，該公司為綠城集團(tuán)旗下子公司，賴圣場(chǎng)此次算平級(jí)調(diào)任。

??但對(duì)潘思遠(yuǎn)而言，此次職務(wù)調(diào)整可謂連升幾級(jí)。有綠城中國內(nèi)部人士形容其為“成熟穩(wěn)重，能力很強(qiáng)”。

??有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綠城華東“換帥”可能并非簡(jiǎn)單的人事更迭，而是綠城在面對(duì)上海市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)與行業(yè)分化背景下，一次著眼于產(chǎn)品力提升與區(qū)域經(jīng)驗(yàn)融合的戰(zhàn)略性安排。

??掌舵華東：賴圣場(chǎng)功成身退

??賴圣場(chǎng)是一位“老綠城人”，熟悉綠城中國的人對(duì)其并不陌生。

??自2001年加入綠城以來，他歷任溫州公司總經(jīng)理、集團(tuán)品質(zhì)部總經(jīng)理、產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理等職，深度參與杭州春江花月、寧波桂花城、溫州鹿城廣場(chǎng)等多個(gè)高端項(xiàng)目的打造，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有著近乎執(zhí)著的追求。

??2021年，賴圣場(chǎng)調(diào)任華東區(qū)域，兼任上海公司總經(jīng)理。在公開場(chǎng)合，他多次強(qiáng)調(diào)“在綠城，產(chǎn)品品質(zhì)是頭等大事”，并將這一理念貫徹于實(shí)際操盤中。在其主導(dǎo)下，綠城在上海相繼推出“申江三部曲”——弘安里、前灘百合園、外灘蘭庭，以及2023年落子的“繁花三章”——沁蘭園、留香園、春曉園，逐步樹立起綠城在上海高端住宅市場(chǎng)的影響力。

??機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2024年綠城中國在上海迎來業(yè)績(jī)爆發(fā)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)237.32億元銷售額，位列上海房企第8位，拿地權(quán)益金額60億元，位列上海房企第9位。尤其引人關(guān)注的是，2024年，綠城中國以48.05億元拿下彼時(shí)全國單價(jià)“地王”，后打造為潮鳴東方項(xiàng)目。該項(xiàng)目由賴圣場(chǎng)親自掛帥操盤，均價(jià)高達(dá)19.5萬元/平方米，2025年首開直接售罄，顯示了綠城中國在頂豪市場(chǎng)的產(chǎn)品號(hào)召力。

??不過，隨著市場(chǎng)進(jìn)入調(diào)整期，2025年綠城中國在上海的銷售承壓明顯，權(quán)益銷售額降至120.4億元，排名第7位；全口徑銷售額121.9億元，排名第16位。在此背景下，綠城中國華東區(qū)域領(lǐng)軍者的調(diào)整，也被視為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、重新梳理戰(zhàn)略的重要一步。

??接棒上海：潘思遠(yuǎn)臨危受命

??接棒者潘思遠(yuǎn)是一位擁有國際視野與扎實(shí)業(yè)績(jī)的“80后”管理者，2021年正式加入綠城，并迅速在浙江區(qū)域展現(xiàn)出卓越的操盤能力。

??關(guān)于潘思遠(yuǎn)的公開資料較少，但潘思遠(yuǎn)最引以為豪的戰(zhàn)績(jī)是在其擔(dān)任浙江區(qū)域副總經(jīng)理、分管浙南片區(qū)期間。公開資料顯示，潘思遠(yuǎn)主導(dǎo)了一系列明星項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營，其中最引人矚目的是義烏的鳳起潮鳴項(xiàng)目。2025年5月，該項(xiàng)目首批合院產(chǎn)品推出，325組客戶爭(zhēng)奪88套房源，中簽率僅27%，單日銷售突破20億元。隨后的6月，大平層與合院再度開盤，兩天內(nèi)又錄得超15億元銷售額。至此，該盤在不到兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)收獲35億元業(yè)績(jī)，占當(dāng)時(shí)浙江區(qū)域上半年銷售額的近六成。作為綠城“鳳起系”代表作，鳳起潮鳴項(xiàng)目創(chuàng)下八開八捷、累計(jì)銷售額約60億元的現(xiàn)象級(jí)紀(jì)錄。

??不僅銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，潘思遠(yuǎn)對(duì)產(chǎn)品美學(xué)和建筑品質(zhì)的追求同樣顯著。由其操刀的另一個(gè)義烏項(xiàng)目——鳳棲逸廬，在義烏樓市整體理性回調(diào)的背景下，依然憑借出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)贏得了市場(chǎng)認(rèn)可，6個(gè)月銷售額突破30億元，進(jìn)一步鞏固了綠城中國在浙江高端市場(chǎng)的產(chǎn)品話語權(quán)。

??綠城中國這家在上海深耕了20多年的企業(yè)，其發(fā)展歷程可以說是一部產(chǎn)品進(jìn)階史，正是基于此，綠城中國始終致力于讓精通產(chǎn)品的人來掌舵，引領(lǐng)企業(yè)前行，尤其是在上海這樣的戰(zhàn)略要地，更需要“懂產(chǎn)品的人”，賴圣場(chǎng)如此，潘思遠(yuǎn)亦然。

??對(duì)潘思遠(yuǎn)而言，其核心任務(wù)就是將其在浙江被驗(yàn)證成功的產(chǎn)品打造能力和經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制到競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的上海市場(chǎng)，帶領(lǐng)“地王”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破。但這一任務(wù)并不輕松，當(dāng)下上海樓市正在經(jīng)歷深度分化，在改善型需求占主導(dǎo)、客戶愈發(fā)挑剔的背景下，如何通過產(chǎn)品細(xì)節(jié)、社區(qū)運(yùn)營、服務(wù)升級(jí)等方式贏得市場(chǎng)，將是其履職后要解決的核心命題。潘思遠(yuǎn)能否在黃浦江畔續(xù)寫其在義烏的成功？這不僅關(guān)乎其個(gè)人職業(yè)生涯，也將檢驗(yàn)綠城中國“產(chǎn)品力破局”戰(zhàn)略的成色。