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??前言

??2025年，中國房地產(chǎn)行業(yè)在深度調(diào)整中步入全新的價值競爭階段。伴隨發(fā)展模式的根本性轉(zhuǎn)變，企業(yè)的核心競爭力已從規(guī)模與速度，全面轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)、運營服務與可持續(xù)的專業(yè)能力。品牌傳播作為連接市場、塑造認知的關鍵橋梁，其內(nèi)涵與范式也發(fā)生了深刻變革：它不再是簡單的項目推廣與形象宣傳，而升級為一場圍繞“硬核產(chǎn)品力”、“溫暖社區(qū)力”與“受托專業(yè)力”的立體化價值輸出。

??頭部企業(yè)正通過體系化標準建設、沉浸式場景體驗、可持續(xù)IP運營以及科技賦能引領等多重路徑，將內(nèi)在能力轉(zhuǎn)化為外顯的品牌資產(chǎn)，從而在政策引導、市場分化與客群演進的多重變局中，構(gòu)建堅實的護城河，引領行業(yè)走向高質(zhì)量、新生態(tài)發(fā)展的未來。

??數(shù)據(jù)說明

??評分圍繞媒體推廣、產(chǎn)品推廣、曝光度、投資者關系四大核心維度（含細分評估要點），另設補充規(guī)則：對重大事件營銷等設加分項，對特定負面事件等設減分項。

??年度聚焦

??01 房企產(chǎn)品品牌

??以“好房子”為核心，驅(qū)動體系化建設與國際化表達

??2025年，是“好房子”深度引領行業(yè)變革的重要一年，從首次寫入政府工作報告到住宅規(guī)范的落地，以及一系列相關政策的推進，無不把行業(yè)推向了質(zhì)量優(yōu)先的時代軌道。相伴而來的好房子標準、好房子落地項目也成為本年度品牌窗口高頻發(fā)布的內(nèi)容；同時，新產(chǎn)品的發(fā)布也呈現(xiàn)新項目客群精準化、發(fā)布會全球化、高端化等特點。

??“好房子標準”成為各家房企住宅產(chǎn)品體系化建設的抓手，也成為品牌建設的一大土壤，據(jù)監(jiān)測，今年不少房企好房子相關標準的發(fā)布都成為高曝光量內(nèi)容。如綠城中國更新推出《綠城中國好房子產(chǎn)品標準2025》，延續(xù)了1總則6分冊的框架，條款更新率37%?？傆嫺?5項，新增38項，最終凝結(jié)為270條核心準則；建發(fā)房產(chǎn)則在深耕“新中式”產(chǎn)品領域的基礎上推出“文化－價值－策略－技術”四維一體的“好房子”體系框架。

??此外，“好房子標準”具備一定的集成性，是整合企業(yè)、集團資源的集大成者，也是品牌傳播的助推器。中建集團率先在北京從集團層面發(fā)布“中國建筑好房子營造體系”，與此同時中海地產(chǎn)發(fā)布了該體系下首個好房子產(chǎn)品標準——Living OS系統(tǒng)，在中建體系下通過16大產(chǎn)品系統(tǒng)，滿足24項客戶期待和172項全維客戶需求；緊隨其后，中建信和推出“信和標準”在中建體系16大特征目標的指導下，落地16大技術價值體系，致力于解決集團172項全維需求與38項信和特色需求。又如招商蛇口聯(lián)合中國建筑標準設計研究院共同編制《招商蛇口好房子品質(zhì)標準》，涵蓋7大維度、28個場景模塊、485項技術。龍湖集團在12月中旬首發(fā)的《龍湖集團好房子產(chǎn)品標準》公眾號閱讀量更是躋身官微年度Top3。

??隨著標準先行，好房子落地項目也相繼呈現(xiàn)，具有一定實驗性、開創(chuàng)性，引發(fā)較高關注度。華潤置地在“三好十二優(yōu)”好房子產(chǎn)品體系的指導下推出了達爾文營地、揮爪營地等創(chuàng)新社區(qū)場景；“好房子”首發(fā)樣板臻澐更是基于360組海淀區(qū)家庭探訪，推出“并肩模式”“獨戰(zhàn)模式”學習場景及健康照明覆蓋全屋等。中建玖合則發(fā)布作為中建集團“好房子”營造體系試點、全國首批零碳社區(qū)項目中建?玖上瑯宸。此外，綠城中國杭州曉嵐玉華項目落地首個“好房子實驗室”；“中糧好房子場景實驗室”在北京中糧廣場正式落成。

??從產(chǎn)品上新來看，企業(yè)對產(chǎn)品線的建設、劃分已趨成熟，2025年新近發(fā)布的產(chǎn)品系、品牌等都更具聚焦性、客群標簽鮮明、高端化占比高等特點。中海地產(chǎn)在12月發(fā)布全新產(chǎn)品代系【萬方安和】，基于企業(yè)46年來住宅生產(chǎn)力變革、百萬業(yè)主真實反饋，以Living OS系統(tǒng)依托數(shù)字孿生、AI大腦、智能硬件三大底盤能力作為科技底座。保利置業(yè)鼎豪新品廣州翡麗甲第亮相，同時產(chǎn)品領先戰(zhàn)略發(fā)布，戰(zhàn)略串聯(lián)起從產(chǎn)品兌現(xiàn)、技術支持、標準建設、理念主張，在翡麗甲第中實現(xiàn)了從“空間營造”到“場景定義”的革新。越秀光明·星科源啟項目在其前期創(chuàng)意空間開放時，就表示從空間設計到戶型研發(fā)到空間創(chuàng)造的前沿技術和思考都是對高知客群居住想象的回應。

??從新品發(fā)布形式來看，以發(fā)布會形式上新的產(chǎn)品均為高端項目，相應的除了項目本身的亮點的宣傳，也是企業(yè)品牌力彰顯的有利契機，全球化成為趨勢，場景選擇、技術支持、藝術氛圍也愈加精心多元。成都招商璽、新希望戰(zhàn)略新作D10黑珍珠品牌、中海地產(chǎn)的【萬方安和】等都是面向全球發(fā)布，其中新希望D10黑珍珠品牌發(fā)布會選擇在武漢長江之畔的“古琴號”游輪上舉行，以巨幕長江為舞臺、無人機燈光秀點睛，全網(wǎng)曝光突破3000萬。無獨有偶，“越秀·運河樾”亮相杭州，越秀地產(chǎn)選擇用運河首次無人機大秀致敬杭州。

??2025以“好房子”為主線的品牌建設幾乎撐起了地產(chǎn)行業(yè)品宣陣地半邊天；可以預見2026年將有更多好房子標準指導下的產(chǎn)品問世，而隨著企業(yè)對技術、審美、場景把控力的提升，相信無論是產(chǎn)品本身還是推廣預期都將值得期待。

??02 房企社群品牌

??從“空間建造”到“關系營造”，構(gòu)建可生長社區(qū)生態(tài)

??近年來，地產(chǎn)行業(yè)正從“空間建造”向“關系營造”與“生活構(gòu)建”演進。業(yè)主的需求已不僅限于物理空間的交付，更延伸至對社區(qū)溫度、鄰里關系與成長體驗的深層期待。在此背景下，頭部房企率先打破傳統(tǒng)服務邊界，圍繞“人”的需求，構(gòu)建起具有認同感、參與感與延續(xù)性的社區(qū)生態(tài)。社群運營正從過去的“活動配套”升級為“社區(qū)養(yǎng)成”的核心引擎，成為交付后服務的關鍵抓手。它既是品牌與業(yè)主的情感鏈接點，也是產(chǎn)品價值的延伸與沉淀。

??在房地產(chǎn)行業(yè)步入存量時代，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關注業(yè)主的居住體驗。親子類社群IP憑借覆蓋范圍廣、家庭參與度高的優(yōu)勢，成為眾多頭部房企的布局重點。華潤置地始終關注兒童在社區(qū)空間里的成長，針對“兒童友好”趨勢與“自然缺失癥”現(xiàn)象，創(chuàng)新研發(fā)“達爾文營地”景觀單元，樹立社區(qū)人居友好的新風向。綠城的“海豚計劃”教會所有綠城社區(qū)的3-18歲的孩子游泳，期間產(chǎn)生的費用，由綠城一力承擔。除游泳培訓之外，還囊括了豐富的游學夏令營，以及城市主題活動，是一個集運動、夏令營、公益為一體的全能親子IP。中國鐵建地產(chǎn)打造貴陽國際馬術運動中心，舉辦國企開放日活動，通過零基礎小騎手儀仗表演和冠軍馬慶典，普及馬術文化，推動青少年馬術運動發(fā)展。保利發(fā)展控股連續(xù)十七年打造“和樂中國”文化藝術品牌公益活動，致力于提升青少年藝術審美與人文素養(yǎng)，尋求與業(yè)主、客戶在社區(qū)、商業(yè)空間之上的精神共鳴。邦泰集團聚焦兒童成長與熱愛探索，邀請體育、戲劇、動畫三大領域的權威大咖，為業(yè)主家庭帶來了一場“不只是玩，還有成長”的沉浸式分享會。

??在健康生活與全齡關懷方面，中國鐵建地產(chǎn)聚焦老年業(yè)主需求，在多個城市社區(qū)開展愛心義診、傳統(tǒng)手作等系列豐富多彩的主題活動，讓尊老敬老的暖流浸潤園區(qū)每個角落。復悅商管推出“城市治愈計劃”系列養(yǎng)生主題活動，從太極文化到百人瑜伽，從中醫(yī)養(yǎng)生到萌寵互動，以多元場景與深度體驗重新定義都市健康生活方式，讓每位市民在快節(jié)奏的城市生活中，找到屬于自己的養(yǎng)生韻律。象嶼地產(chǎn)以「讓友好永續(xù)生長」為主題。圍繞“時間友好”“兒童友好”“社交友好”“寵物友好”“夜間友好”五大維度、在用心精繕家園的同時，兌現(xiàn)更長情的理想生活未來。路勁物業(yè)推出“路勁家園大學”，通過線下家園書院與線上平臺融合，攜手專業(yè)教育機構(gòu)打造家園教育共享平臺，旨在以文化賦能構(gòu)建涵蓋教育、學習、養(yǎng)老的新社區(qū)服務模式，營造書香鄰里氛圍。

??縱觀2025年，地產(chǎn)行業(yè)的社區(qū)實踐清晰地揭示了一個趨勢：社群運營已從錦上添花的“活動配套”，升級為價值創(chuàng)造的“核心主場”。無論是聚焦親子成長的系列IP，還是關懷全齡的健康生活探索，頭部房企正通過持續(xù)、深度的內(nèi)容營造，將社區(qū)轉(zhuǎn)化為一個具有認同感、參與感與生長力的情感共同體。

??這一年，衡量一個家園是否宜居的標準，已遠超硬件本身，更在于它能否承載并滋養(yǎng)每位成員對美好生活的期待。從構(gòu)建關系到塑造生態(tài)，行業(yè)正在存量時代，圍繞“人”重新定義家的價值與未來。

??03 房企代建品牌

??科技賦能、標準引領與價值深挖，構(gòu)建專業(yè)護城河

??2025年，房地產(chǎn)代建在政策引導、市場競爭與科技變革的多重影響下，品牌傳播呈現(xiàn)出“強者恒強、科技驅(qū)動、價值深耕”的鮮明特征。品牌傳播力已從單純的“規(guī)模展示”，升級為“企業(yè)綜合實力”與“差異化價值”的核心輸出端口，成為獲取項目信任、贏得市場認可的關鍵競爭力。

??科技賦能成為品牌傳播新引擎。隨著AI技術應用的深入，不少企業(yè)代建品牌敘事緊密圍繞“數(shù)智化”展開。以Deep Seek為代表的大模型技術被廣泛接入業(yè)務全鏈條，成為企業(yè)彰顯創(chuàng)新實力的關鍵素材。例如，龍湖龍智造旗下千丁數(shù)科全面接入Deep SeekR1大模型，并基于此研發(fā)“AI冷站智控”系統(tǒng)，通過對制冷站房的AI算法優(yōu)化，實現(xiàn)綜合能效提升15%以上，將“智慧節(jié)能”從概念轉(zhuǎn)化為可量化的品牌賣點。騰云筑科則以“健康宅·智慧家”產(chǎn)品戰(zhàn)略為核心，自主研發(fā)融合7Y價值體系與BOS系統(tǒng)的康養(yǎng)科技平臺，通過數(shù)字化健康管理場景落地，驅(qū)動項目開盤去化率顯著高于區(qū)域均值，科技賦能產(chǎn)品力成為其品牌傳播的鮮明標簽。

??標準化建設提升品牌公信力。在“好房子”政策導向下，參與標準制定成為企業(yè)建立專業(yè)權威的關鍵路徑。2025年，行業(yè)首部《代建企業(yè)綜合能力評價標準》發(fā)布，由綠城管理主編，12家頭部企業(yè)參編，填補了行業(yè)評價體系的空白，極大地提升了主編及參編企業(yè)的行業(yè)話語權。同時，地方層面，金科金建管參編《重慶市好房子技術導則》，藍樂集團參編《好小區(qū)技術導則》等團體標準，將企業(yè)的最佳實踐轉(zhuǎn)化為行業(yè)技術指引。這種從“實踐者”到“規(guī)則共建者”的角色轉(zhuǎn)變，不僅推動了行業(yè)規(guī)范化，更使企業(yè)的品牌形象與“專業(yè)”“可靠”深度綁定，構(gòu)筑起堅實的信任護城河。

??頭部企業(yè)引領差異化價值傳播。品牌傳播的重點已轉(zhuǎn)向差異化價值的深度挖掘與場景化溝通。頭部企業(yè)形成了清晰的四大傳播路徑：

??多元活動共筑行業(yè)健康生態(tài)。品牌傳播呈現(xiàn)內(nèi)外兼修、品效結(jié)合的立體格局。對外，大型營銷事件層出不窮，如綠城管理的“20周年百城百盤購房節(jié)”線上直播，吸引超13萬人觀看，成功將品牌慶典轉(zhuǎn)化為銷售勢能；騰云筑科的“金9騰云豐收計劃”覆蓋多城，直接助推業(yè)績達成。對內(nèi)，各企業(yè)深耕專業(yè)內(nèi)功，旭輝建管的“營銷戰(zhàn)訓營”、金地管理的“至善學堂”等系列培訓，通過知識輸出與經(jīng)驗分享，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑，反哺品牌專業(yè)形象。

??2025年房企代建品牌競爭已步入以“硬實力”說話的新階段。科技應用是鋒刃，標準化能力是盾牌，而差異化價值溝通則是聯(lián)結(jié)市場的橋梁?？深A見未來代建品牌傳播也將進一步與企業(yè)的科技轉(zhuǎn)化能力、標準共建深度以及價值創(chuàng)造清晰度深度融合。

??年度展望

??2025年，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌傳播格局已呈現(xiàn)出鮮明的結(jié)構(gòu)化特征：產(chǎn)品品牌錨定“好房子”，突出體系化與國際化的表達；社群品牌聚焦于“人”，深耕社區(qū)情感與認同價值；代建品牌則立足“專業(yè)”，構(gòu)建以科技應用、標準化能力和綜合服務為核心的競爭壁壘。

??面向未來，品牌傳播將更深層次地與產(chǎn)品創(chuàng)新力、社群運營力及數(shù)字化能力相融合。那些能夠持續(xù)將這些維度轉(zhuǎn)化為可感知、可信任的品牌資產(chǎn)的企業(yè)，必將在行業(yè)新格局中贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。