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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例名單”在優(yōu)采供應鏈創(chuàng)新協(xié)作大會（北京站）上重磅發(fā)布。保利發(fā)展-廣東和智科技、大悅城控股、湖南建投、金隅地產(chǎn)-北京中心、安徽皖投置業(yè)、招商蛇口-北京公司、中國電建地產(chǎn)-領(lǐng)筑供應鏈、中建玖合、中建智地、中交城投10家供應鏈管理創(chuàng)新案例獲譽并被收入《2025央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺以及中房網(wǎng)上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業(yè)的“公開采購率”“網(wǎng)上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質(zhì)量發(fā)展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創(chuàng)新。

??2025年8月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主辦單位，中房優(yōu)采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應鏈適配能力， 推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

??如上十家典型央國資房企成功入圍“2025央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例名單”。

??創(chuàng)新案例簡介

??保利發(fā)展：廣東和智打造 AI數(shù)字化管理服務平臺

??聯(lián)合創(chuàng)立和智科技，打造 “設(shè)計 - 采購 - 交付 - 結(jié)算” 全數(shù)據(jù)貫通平臺，依托 AIGC 設(shè)計、區(qū)塊鏈供應鏈等三大技術(shù)引擎，實現(xiàn)設(shè)計周期縮短、集采成本降低，推動行業(yè)從資源競爭轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)共生。

??大悅城控股：開啟“采購即品控"+"標準即品質(zhì)"的供應鏈價值新篇章

??以 “七步法 + 卡拉杰克矩陣” 為核心，依托中糧 E + 數(shù)字化平臺，聚焦電梯、空調(diào)等戰(zhàn)略物資聯(lián)合集采，實現(xiàn)成本降 10%、節(jié)約資金 2 億元，構(gòu)建 “采購即品控、標準即品質(zhì)” 的供應鏈體系。

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       湖南建投：以象山國際項目為例 解析湖南建投基于“好房子”營造的供應鏈管理策略

??以象山國際項目為標桿，創(chuàng)新應用 “全覆蓋” 防水、“大包圍” 外墻等工藝，融合裝配式技術(shù)與五恒健康體系，打造全齡友好社區(qū)，斬獲魯班獎，實現(xiàn)品質(zhì)與人文關(guān)懷的雙重突破。

??金隅地產(chǎn)：北京金隅地產(chǎn)優(yōu)化區(qū)域供應鏈管理模式

??發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，深化 “采需分離” 模式，搭建陽光招采平臺，通過內(nèi)部協(xié)同與外部尋源雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)采購成本降低 10%-20%，筑牢 “好房子” 品質(zhì)根基與區(qū)域競爭壁壘。

??皖投置業(yè)：制度筑基·流程賦能·資源護航為好房子構(gòu)建全鏈條資源保障體系

??構(gòu)建 “制度 - 流程 - 資源” 三位一體體系，依托 “優(yōu)質(zhì)采” 平臺實現(xiàn)招采全流程線上化，通過三級復核、供應商動態(tài)評價等機制，夯實合規(guī)基礎(chǔ)，為 “好房子” 提供全鏈條資源保障。

??招商蛇口北京公司：集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下的區(qū)域供應鏈精準管理

??踐行集團 “3+1” 產(chǎn)品系戰(zhàn)略，平衡集采標準化與區(qū)域個性化需求，通過數(shù)字化訂單系統(tǒng)、共研共創(chuàng)機制，在綠色建材應用、智能一體化集成等方面實現(xiàn)突破，支撐標桿項目高品質(zhì)落地。

??中國電建地產(chǎn)：陽光透明·優(yōu)質(zhì)低價 領(lǐng)筑供應鏈領(lǐng)航綠色建材產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

??依托領(lǐng)筑供應鏈平臺，構(gòu)建 “工貨服商” 統(tǒng)一管理的大供應鏈模式，實現(xiàn)全品類集采覆蓋，單品價格較行業(yè)低 10%-15%，打造陽光透明、綠色高效的建材產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

??中建玖合：匠心筑鏈 賦能好房 中建玖合供應鏈管理的實踐與標桿啟示

??建立 “總部 - 供應鏈公司 - 項目” 三級架構(gòu)，以數(shù)字化平臺為支撐，聚焦綠色建材采購與供應商協(xié)同共創(chuàng)，在零碳社區(qū)建設(shè)、高端項目品質(zhì)管控等方面成效顯著，樹立央企供應鏈范本。

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??中建智地：以供應鏈管理創(chuàng)新構(gòu)筑房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展新引擎

??打造 “制度 + 數(shù)字 + 協(xié)同” 體系，通過智采物資系統(tǒng)實現(xiàn)全流程線上化，戰(zhàn)略采購覆蓋 74 項品類，聯(lián)合頭部企業(yè)共研綠色智能建材，支撐 “好房子” 標準高效落地。

??中交城投：打造"靜-智-享"好房子體系和綠色生態(tài)科技智慧社區(qū)供應鏈體系

??構(gòu)建 “靜 - 智 - 享” 好房子體系與綠色生態(tài)供應鏈，聚焦隔聲降噪、全屋智能核心痛點，通過 “研發(fā) - 試點 - 推廣” 閉環(huán)，實現(xiàn)技術(shù)落地周期縮短 50%，建筑能耗降低 18.37%。

??此次發(fā)布的十大央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。從數(shù)字化賦能、綠色轉(zhuǎn)型到協(xié)同共贏，案例既響應了“好房子”建設(shè)的國家戰(zhàn)略，也破解了行業(yè)轉(zhuǎn)型期的核心痛點。這些實踐不僅為企業(yè)帶來了降本增效、品質(zhì)升級的顯著成效，更構(gòu)建了可復制、可推廣的供應鏈管理新范式。

??未來，期待更多央國資房企以標桿為鑒，深化供應鏈創(chuàng)新，持續(xù)以科技、綠色、協(xié)同賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型，為百姓筑就更安全、舒適、智慧的人居空間，共同書寫房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。