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??12月15日，金茂物業(yè)服務(wù)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“金茂服務(wù)”）發(fā)布一則董事會成員變動公告，掀開這家物企年內(nèi)首次管理層職位交接的帷幕。

??公告顯示，甘勇因“投入更多精力于其他公務(wù)”，辭去公司非執(zhí)行董事及薪酬及提名委員會委員職務(wù)，自2025年12月15日起生效。

??與此同時，崔焱獲委任為新的非執(zhí)行董事及薪酬及提名委員會委員，任期三年。

??此次變動，看似是一次常規(guī)的公司董事會人事輪換，卻在市場與業(yè)內(nèi)人士眼中折射出更多含義。它不僅是母公司中國金茂乃至其背后中化體系內(nèi)部人才調(diào)動的又一環(huán)，也可能預(yù)示著在物業(yè)行業(yè)利潤普遍承壓、規(guī)模擴(kuò)張后遺癥漸顯的當(dāng)下，金茂服務(wù)在戰(zhàn)略聚焦、成本管控與發(fā)展路徑上或?qū)⒂瓉硇碌乃悸贰?/p>

??關(guān)于甘勇辭任以及崔焱接替的原因，12月17日，金茂服務(wù)方面人士回應(yīng)中國房地產(chǎn)報記者，“一切以公告為準(zhǔn)?！?/p>

??“先鋒”卸任與“老將”接棒

??甘勇的職業(yè)生涯體現(xiàn)了“中化-金茂”體系內(nèi)部人才調(diào)動的典型路徑。2007年加入中國中化集團(tuán)后，他從人力資源崗位起步，2016年進(jìn)入中國金茂。

??此后，其角色多次轉(zhuǎn)變，如同一位“救火隊長”：曾下沉至區(qū)域公司，也曾調(diào)任至正處于私有化關(guān)鍵期的中國宏泰產(chǎn)業(yè)市鎮(zhèn)發(fā)展有限公司出任首席人力官。2023年6月，金茂服務(wù)隨母公司進(jìn)行人事調(diào)整，甘勇臨危受命出任非執(zhí)行董事，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供策略指導(dǎo)。市場觀點認(rèn)為，其此次辭任可能意味著階段性任務(wù)完成，或?qū)⒒貧w中國金茂接受新任命。

??接棒者崔焱則是資歷更深、背景更復(fù)合的“老將”。這位1970年出生的管理者擁有技術(shù)與管理復(fù)合背景，自2002年加入中化體系，從業(yè)務(wù)部門逐步晉升，曾擔(dān)任中國中化人力資源部總監(jiān)等重要職務(wù)。值得注意的是，崔焱并非首次與金茂結(jié)緣，他曾在2015年至2017年擔(dān)任中國金茂的非執(zhí)行董事。今年6月，他已被委任為中國金茂的非執(zhí)行董事，此次兼任金茂服務(wù)董事，可視作其職責(zé)的深化。

??同策研究院聯(lián)席院長、首席研究員宋紅衛(wèi)分析稱：“當(dāng)前物業(yè)行業(yè)普遍進(jìn)入利潤持續(xù)下滑階段，成本管控至關(guān)重要。崔焱不僅具有20多年大型央企管理經(jīng)驗，且履歷橫跨多個核心管理崗位，其人力資源與金融管理背景，可能為優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、提升資金效率及戰(zhàn)略成本控制帶來新視角。”

??從善于執(zhí)行整合任務(wù)的“先鋒”甘勇，到擅長綜合管理與成本控制的“老將”崔焱，這一轉(zhuǎn)變或許意味著金茂服務(wù)的治理重點，正從應(yīng)對動蕩整合轉(zhuǎn)向更深層的精細(xì)化管理與高質(zhì)量發(fā)展。

??頻繁換防后的業(yè)績挑戰(zhàn)

??對于金茂服務(wù)而言，此次董事變更或許只是近期一系列人事變動的延續(xù)。相較于2023年至2024年的高頻調(diào)整，2025年已顯得“平穩(wěn)”。此前，公司經(jīng)歷了董事會主席、首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官等多個關(guān)鍵職位的更迭，其根源在于母公司中國金茂自2023年起推動的組織架構(gòu)深度調(diào)整。金茂服務(wù)隨之壓縮管理層級，實行扁平化改革，人事變動自上而下傳導(dǎo)。

??一系列調(diào)整之后，金茂服務(wù)在業(yè)績上交出了一份還算不錯的答卷。2024年全年，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入29.66億元，同比增長9.7%；年內(nèi)利潤約3.84億元，同比增長12%。

??值得關(guān)注的是，金茂服務(wù)利潤質(zhì)量與擴(kuò)張后遺癥。2025年上半年，盡管營業(yè)收入增長近20%，但期內(nèi)利潤同比增幅僅為1.9%，增速大幅放緩。與此同時，伴隨著規(guī)模擴(kuò)張，應(yīng)收賬款問題日益凸顯。截至2025年6月30日，應(yīng)收款項總額激增至15.49億元，較2024年末增長超過25%，其中第三方應(yīng)收賬款增長尤為迅速。為此，公司計提的貿(mào)易應(yīng)收款項減值撥備同比大幅增加75%，至1.15億元。

??宋紅衛(wèi)認(rèn)為：“營業(yè)收入增長得益于前期積極的規(guī)模擴(kuò)張，這在提升行業(yè)排名和市場占有率上是有效的。但利潤增速的顯著放緩，以及應(yīng)收賬款和減值撥備的急劇上升，揭示了規(guī)模導(dǎo)向模式下的雙重挑戰(zhàn)?！?/p>

??“雙重挑戰(zhàn)”：一是行業(yè)競爭白熱化導(dǎo)致項目盈利能力減弱；二是快速外拓過程中對項目質(zhì)量和回款風(fēng)險的控制力面臨考驗。當(dāng)前物業(yè)企業(yè)的競爭，已從拼規(guī)模進(jìn)入拼運營效率、拼服務(wù)質(zhì)量、拼風(fēng)險管控的新階段。

??宋紅衛(wèi)表示：“當(dāng)前物業(yè)行業(yè)已邁入‘有質(zhì)量增長’的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。依賴規(guī)模擴(kuò)張雖能驅(qū)動營業(yè)收入，但難以掩蓋利潤增長乏力與應(yīng)收賬款風(fēng)險的矛盾。這實質(zhì)上是行業(yè)從‘粗放式占地’邁向'精細(xì)化運營’的必然陣痛?！?/p>

??從甘勇到崔焱，此次非執(zhí)行董事的變更，不僅是人選的更替，更可能預(yù)示著金茂服務(wù)在母公司戰(zhàn)略牽引下，正試圖穿越行業(yè)周期，尋找一條更可持續(xù)的發(fā)展路徑。市場正密切關(guān)注，這位中化老將的“新思維”，能否為面臨挑戰(zhàn)的金茂服務(wù)注入穩(wěn)健前行的新動力。