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12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應鏈創(chuàng)新協作大會上重磅發(fā)布。大悅城控股集團股份有限公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應鏈管理創(chuàng)新案例獲譽被收入《2025央國資房地產開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網、優(yōu)采平臺以及中房網上同步展示。

基于國務院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業(yè)的“公開采購率”“網上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質量發(fā)展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創(chuàng)新。

2025年8月，中國房地產業(yè)協會為主辦單位，中房優(yōu)采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產開發(fā)企業(yè)為代表，供應鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內容，充分挖掘央國資房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

在2025年度，大悅城控股聯合中糧集團旗下專業(yè)化公司，以電梯和空調為切入點，開展了一次具有標志性意義的集中采購與供應鏈管理創(chuàng)新實踐。整個過程以“七步法采購管理模型（以下簡稱“七步法”）+卡拉杰克矩陣（Kraljic Matrix）戰(zhàn)略分析”為方法論基礎，依托“中糧E+數字化采購平臺”實現全流程透明化，最終實現了成本降低10%、節(jié)約資金2億元的顯著成效，并在管理、協同、數字化、綠色發(fā)展等方面形成了可推廣的創(chuàng)新經驗。

創(chuàng)新突破體現在五方面：管理上，“七步法”覆蓋需求識別（明確4200臺電梯、350套空調需求及“好房子”標準）至績效評估全流程，結合卡拉杰克矩陣精準分類物資策略；協同上，構建集團內聯合采購委員會、上下游“聯合創(chuàng)新體”及行業(yè)集采協同網絡；數字化上，中糧E+平臺實現AI評標、區(qū)塊鏈存證、大數據分析及IoT運維監(jiān)控，搭配風險預警保障“陽光采購”；“好房子”實踐中，聚焦安全耐用（電梯故障率低20%、空調10年質保）、綠色低碳（年減碳5萬噸）等維度；此外，推進采購人才培養(yǎng)基地建設與動態(tài)評估調整機制。

該實踐深度契合國家“雙碳”、行業(yè)轉型及企業(yè)發(fā)展目標，推動供應鏈從“傳統(tǒng)粗放型”向“協同高效型”升級，其“集團統(tǒng)籌+數字化管控”模式不僅為央國資房企大宗設備采購提供范本，也可遷移至基建、制造業(yè)等領域，同時通過合規(guī)風控與動態(tài)迭代機制保障長期可持續(xù)，樹立了房地產行業(yè)“成本與品質并重、效率與合規(guī)兼顧”的供應鏈管理新標桿。

央國資房地產開發(fā)企業(yè)將堅持競爭擇優(yōu)，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標，優(yōu)選供應商、承包商或服務商，堅持協同高效，助力資源共享、優(yōu)勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產業(yè)新生態(tài)，為中國房地產業(yè)的高質量發(fā)展注入持續(xù)動力。