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??站在“十四五”收官與“十五五”開啟的交匯點，剛剛結(jié)束的2026年中央經(jīng)濟工作會議上提到，“著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場”置于關(guān)鍵位置，明確通過“控增量、去庫存、優(yōu)供給”等路徑，推動行業(yè)向發(fā)展新模式平穩(wěn)過渡，供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新已成為支撐行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心引擎。

??2025年，房建產(chǎn)業(yè)鏈迎來深刻變革：“好房子”寫入政府工作報告、住建部提出6633新方向、《住宅項目規(guī)范》新國標實施，14項指標為住房品質(zhì)劃定硬底線，共同引領(lǐng)房建高質(zhì)量發(fā)展新周期。

大會現(xiàn)場

??在此交匯點，12月13日，以“精筑匠心好房 優(yōu)采新質(zhì)好材”為主題的供應(yīng)鏈創(chuàng)新協(xié)作大會在京收官。本次大會由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，中房優(yōu)采平臺主辦，中國金屬材料流通協(xié)會協(xié)辦，匯聚了產(chǎn)業(yè)鏈權(quán)威專家、地產(chǎn)設(shè)計、逾60家央國企及標桿民企、以及領(lǐng)軍供應(yīng)鏈企業(yè)代表近500人，圍繞“好房子”構(gòu)建，共探從標準引領(lǐng)、技術(shù)突破、創(chuàng)新案例引領(lǐng)、新賽道探索、到產(chǎn)品落地的全方位解決方案。

??在大會現(xiàn)場，山東濰坊恒信建設(shè)集團有限公司副總裁韓寶晶做了《高質(zhì)量發(fā)展與精細化建造實踐》的主題演講，從一家區(qū)域房企的視角，談?wù)労阈偶瘓F如何理解“好房子”，以及如何腳踏實地把它造出來。

山東濰坊恒信建設(shè)集團有限公司副總裁韓寶晶

??以下為演講實錄：

??大家下午好，

??我是恒信集團韓寶晶。在正式分享前，我想先問大家一個問題：有哪個行業(yè)能做到“3456” 的份量？—— 貢獻 30% 的 GDP、能占40% 的銀行貸款、支撐 50% 的地方財政、占據(jù)老百姓60% 的家庭財產(chǎn)。答案不言而喻，正是我們房地產(chǎn)行業(yè)。這個行業(yè)帶領(lǐng)中國經(jīng)濟走過 20 年高速發(fā)展期，為國家從富起來到強起來做出了巨大貢獻，而這背后，離不開在座每一位地產(chǎn)人及上下游同仁的堅守與付出。

??接下來，我想從一家區(qū)域房企的視角，談?wù)勎覀內(nèi)绾卫斫狻昂梅孔印保约叭绾文_踏實地把它造出來。

??恒信集團，山東濰坊起家，深耕濰坊22年，是中國房地產(chǎn)、物業(yè)“雙百強”企業(yè)，山東綜合實力第一本土房地產(chǎn)企業(yè)，我們的業(yè)務(wù)不只是開發(fā)，還有物業(yè)服務(wù)、房產(chǎn)經(jīng)紀和產(chǎn)業(yè)運營，形成了自己的發(fā)展生態(tài)。

??過去的房地產(chǎn)是“高周轉(zhuǎn)”的黃金時代。但2021年后，行業(yè)變了。很多全國性房企撤出三四線，市場分化。我們的選擇是：從“高周轉(zhuǎn)”徹底轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。因為我們認為，行業(yè)的下半場，產(chǎn)品力是唯一的出路。

??什么是我們眼中的“好房子”？它絕不僅僅是“堅固、耐用、不滲漏”，在房地產(chǎn)由“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變的調(diào)整期，我們認為，房子已不僅僅是鋼筋混凝土的物理結(jié)構(gòu)，而是滿足人們對美好生活向往的家，產(chǎn)品會被場景取代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋。房子代表人的生活態(tài)度，好房子必須系統(tǒng)性地回應(yīng)生活。

??因此，我們搭建了自己的 “恒信六好住宅”體系，涵蓋：規(guī)劃設(shè)計、綠色智能、建筑用材、建筑質(zhì)量、社區(qū)配套、業(yè)主服務(wù)六大維度。這是一套包含1套體系、7大專業(yè)、22板塊、84系統(tǒng)、201個模塊的落地框架。

??第一，好設(shè)計。設(shè)計院是在標準下設(shè)計房子，我們是設(shè)計的房子要超越標準。
我們有自己的規(guī)劃設(shè)計院，50多人的團隊。我們追求創(chuàng)新。比如在濰坊，我們把“風(fēng)箏”的文化符號融入建筑線條，讓“微笑曲線”柔化樓體。我們大力推廣第四代住宅理念，通過空中院落、垂直綠化，實現(xiàn)超過100%的得房率，讓居住重新?lián)肀ё匀?。為使外立面更加美觀，我們?nèi)嫒∠煮w空調(diào)，改用中央空調(diào)；把太陽能升級為空氣能和光伏電能，讓建筑立面更純凈、現(xiàn)代。

??第二，好用材。選材嚴苛，才能鑄就百年之骨。我們堅持與國內(nèi)外一線品牌戰(zhàn)略合作，并推行戰(zhàn)略集采控制品質(zhì)與成本。更重要的是，我們有一本《材料驗收工具書》，涵蓋4大類322項驗收標準。舉個例子，當(dāng)前流行的地下車庫彩色石子表面處理工藝存在一個讓人頭疼的問題，時間久了，可能石子部分脫落，影響美觀與安全，我們的采購經(jīng)理李云去武漢參加校慶期間，主動調(diào)研當(dāng)?shù)馗邫n豪宅，看到一家企業(yè)解決了這個問題，將傳統(tǒng)的“表面撒石”工藝改為“通體磨石”，成本從140元/平降到115元/平，但耐久性大幅提升。好材料不一定是貴的，但一定得是“對”的。

??第三，好建造。三分設(shè)計，七分施工，質(zhì)量是管出來的。我們創(chuàng)立了 “筑夢體系”，通過筑夢平臺和一系列專項“工坊”（如防滲漏工坊、防空鼓工坊），對施工流程進行再造和極致管控。我們重點管控滲漏、開裂、空鼓、噪音等“工程六害”，以滲漏為例，從9大部位、128個細部節(jié)點進行全過程閉環(huán)管理，徹底杜絕滲漏問題的發(fā)生。甚至對墻面平整度這種細節(jié)，我們不僅做實測實量，還進行“日間+夜間”雙重光檢，將標準內(nèi)控到2毫米以內(nèi)，遠高于國標。

??第四，好服務(wù)。建筑是軀殼，服務(wù)是血脈。我們提出打造 “全齡恒康社區(qū)” ，配套覆蓋全年齡段的活動與服務(wù)。我們的物業(yè)是全國百強，在山東規(guī)模與服務(wù)雙第一。我們相信，交付才是服務(wù)的開始，通過“5+1”服務(wù)體系，組織業(yè)主百家宴、答謝宴，營造社區(qū)溫度。我們追求的是“四個滿意”：客戶、政府、企業(yè)、員工都滿意。

??從高周轉(zhuǎn)到高質(zhì)量，這條路我們走了三年。過程很苦，但事實證明方向是對的。2024年，我們在濰坊的市場占有率達到30%，全年交付33個項目、11000多套房子，全部實現(xiàn)“交付即辦證”。

??我的分享，不是想說我們做得有多好。而是想證明一件事：在當(dāng)下的市場，依然有大量真實的居住需求。他們不是不買房，而是在等“好房子”。

??作為房企，我們的責(zé)任就是把房子造好。這需要死磕產(chǎn)品的決心，需要像在座各位供應(yīng)商一樣的技術(shù)創(chuàng)新，更需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的共識與協(xié)作。

??房地產(chǎn)行業(yè)正在穿越周期。我們認為，它會經(jīng)歷止跌回穩(wěn)、企穩(wěn)回升、量價齊升、最終走向健康發(fā)展四個階段。而推動它向前的核心動力，就是像今天這樣，全產(chǎn)業(yè)鏈共同聚焦“好房子”的營造。

??信心比黃金重要。我們恒信相信，只要中國經(jīng)濟向好，只要人們對美好生活的向往不變，專心造好房子的人，就永遠有未來。