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??一份內(nèi)部架構調整與人事任命，讓曾被稱為“國內(nèi)第一大工程局”的中建八局成為行業(yè)焦點，而站在舞臺中央的是近年來在集團內(nèi)快速崛起的“新星”張巨偉。

??1月份，中建八局正式啟動業(yè)務架構重塑，將旗下中建東孚、中建八局投資發(fā)展公司、山東中建城市發(fā)展有限公司、中建八局華南投資公司4家平臺，整合為地產(chǎn)開發(fā)、城市發(fā)展、城市運營三大專業(yè)化板塊。

??與公司架構調整同步落地的還有人事方面變化。

??最受關注的莫過于兩項關鍵任命：一是中建八局副總經(jīng)理張巨偉兼任中建東孚董事長與八局城市運營公司董事長；二是上任僅半年的中建東孚原董事長盧丙磊改任總經(jīng)理。

??這一極為少見的“雙董事長”配置，不僅打破了常規(guī)管理架構，更凸顯了中建系統(tǒng)對張巨偉的充分信任。

??有接近中建東孚的內(nèi)部人士透露，整合之后，中建八局所有地產(chǎn)業(yè)務都集中在東孚這個平臺，將更聚焦于地產(chǎn)開發(fā)，管理范圍擴展為全國。有房地產(chǎn)行業(yè)分析人士認為，張巨偉的“雙董事長”任職，正是實現(xiàn)這一整合目標的核心保障。

??這位被寄予厚望的高管究竟什么來頭？他能否帶領中建東孚重現(xiàn)輝煌？

??進階之路

??張巨偉無疑是近幾年中建八局內(nèi)部涌現(xiàn)出的一顆“新星”。

??中國房地產(chǎn)報記者查閱過往資料發(fā)現(xiàn)，張巨偉的名字最早的公開記錄可追溯至中建八局二公司的“2014~2015年度十杰青年”評選，彼時他擔任中建八局二公司裝飾分公司營銷副經(jīng)理一職。

??評選資料顯示，張巨偉當時已歷經(jīng)8個項目歷練，在擔任石家莊機場裝飾項目經(jīng)理期間，項目拿下省優(yōu)稱號；擔任裝飾公司營銷副經(jīng)理期間，2015年共計完成營銷合同額15.18億元。“勤奮主動、責任心強”的評價，以及16名候選人中11.23%得票率、排名第二的成績，為他的未來職業(yè)發(fā)展埋下伏筆。

??此后，張巨偉的晉升之路穩(wěn)步推進。

??在河北建筑業(yè)協(xié)會召開的先進企業(yè)表彰大會上，中建八局二公司獲得2016年度“河北省建筑業(yè)先進企業(yè)”稱號；張巨偉也獲得“河北省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理者”稱號。

??2017年3月，在中建八局二公司河北分公司成立大會上，張巨偉被任命為河北分公司經(jīng)理。彼時，中建八局二公司對河北分公司的發(fā)展提出了具體要求：一是抓住京津冀一體化、舉辦2022年冬奧會的契機，發(fā)揮公司在河北市場建設機場、體育場、會展的優(yōu)勢，努力開拓河北市場；二是分公司剛剛成立，要盡快完善組織架構和各項規(guī)章制度，保證分公司正常運轉；三是分公司上上下下要團結一心，以大局為重，努力工作，做強做大分公司，把河北市場建設成為助推公司發(fā)展的又一增長極。

??2021年成為張巨偉職業(yè)發(fā)展的重要轉折點。這年1月，經(jīng)中建八局黨委研究決定，他升任中建八局二公司總經(jīng)理、黨委副書記，躋身核心管理梯隊。

??同年12月4日，在中建八局牽頭組建山東中建城市發(fā)展有限公司（以下簡稱“山東中建城發(fā)”）的關鍵節(jié)點，張巨偉再挑重擔，出任山東中建城發(fā)黨委書記、董事長，開啟了區(qū)域投資平臺的操盤生涯。

??實戰(zhàn)背書

??上述房地產(chǎn)行業(yè)分析人士認為，張巨偉能夠快速躋身中建八局集團管理層并肩負整合重任，核心得益于其在山東中建城發(fā)的良好業(yè)績。

??作為中建八局聯(lián)合中建資本、山東高速集團、濟南軌交集團組建的區(qū)域核心平臺，山東中建城發(fā)在他的帶領下，實現(xiàn)了規(guī)模與品質的雙重突破。

??企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，山東中建城發(fā)年營業(yè)收入超200億元，累計投資額達2900億元，連續(xù)3年位列中建集團重點投資平臺前5強。現(xiàn)有員工900余人，下設5個分公司、2個事業(yè)部。公司以投資拉動、產(chǎn)業(yè)導入為抓手，著力發(fā)展綜合投資、地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、運營服務和創(chuàng)新創(chuàng)投五大業(yè)務，市場布局在山東、京津冀、長三角、東北等四大區(qū)域、十余個省份，圍繞業(yè)主多元化訴求提供一攬子綜合解決方案，致力建設成為“國內(nèi)一流的投資運營服務商”。

??山東中建城發(fā)在地產(chǎn)業(yè)務上的表現(xiàn)尤為亮眼。

??克而瑞數(shù)據(jù)顯示，僅濟南單城，山東中建城發(fā)2025年操盤銷售額便達53.42億元，位列當?shù)厥袌龅?，業(yè)績規(guī)模幾乎與中建七局的地產(chǎn)業(yè)務持平。值得一提的是，從2022年正式正立至取得這一成績，僅僅過去4年。

??這一業(yè)績不僅奠定了山東中建城發(fā)的區(qū)域地位，也成為張巨偉升任中建八局副總經(jīng)理的一份背書。公開信息顯示，2025年10月8日，張巨偉已躋身中建八局領導班子。

??“突圍之戰(zhàn)”

??張巨偉與中建東孚早有交集。

??2025年10月27日，已升任中建八局副總經(jīng)理一職的張巨偉，以 “深化項目管理 提升發(fā)展質量”三年行動督導檢查組成員身份，赴中建東孚開展集中檢查并提出四個方面的要求：扛牢政治責任，高標準推動常態(tài)化督導檢查“回頭看”整改閉環(huán)，切實把“回頭看”的成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的動力，確保圓滿完成年度目標任務；強化風險治理，多舉措筑牢經(jīng)營發(fā)展安全線，重點做好“抓回款、防風險、提效益”三項工作；堅持精益管控，全方位提升項目履約硬實力；樹立正確業(yè)績觀，嚴肅開展違規(guī)經(jīng)營投資責任追究。

??短短幾個月后，他便以董事長身份接手中建東孚，這一調整引發(fā)業(yè)內(nèi)關注。

??中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜告訴中國房地產(chǎn)報記者，中建八局這次不是簡單“合并同類項”，而是把地產(chǎn)業(yè)務從“邊緣競爭”拉回“核心戰(zhàn)場”，用最高指揮官親自督戰(zhàn)，確保在央企內(nèi)部排位賽里重新奪回話語權。張巨偉身上既有集團考核指標，也有平臺公司簽約、回款、利潤等硬指標，總部通過“一肩挑”把個人績效與中建八局地產(chǎn)業(yè)務能否重回“排頭”深度綁定，倒逼其親自下場搶地、搶銷售 。

??此次人事調整中，盧丙磊的職務變動同樣頗具深意。

??實際上，盧丙磊在出任中建東孚董事長之前，曾是張巨偉在山東中建城發(fā)的“搭檔”。資料顯示，盧丙磊曾任山東中建城發(fā)的總經(jīng)理一職，2025年5月，盧丙磊接任中建東孚董事長。此后，中建東孚也在積極行動，如在2025年6月以81.95億元巨資拿下寶山南大6幅地塊，打造戰(zhàn)略級PARK-TOD項目，聚焦TOD模式與城市集約化開發(fā)，進一步落實“城市綜合開發(fā)服務商”的戰(zhàn)略定位。同年12月，中建東孚又開啟人才儲備布局，從萬科引進王賓、袁源等專業(yè)人才。

??有分析人士稱，張巨偉作為中建八局的集團領導，同時也是盧丙磊在山東中建城發(fā)的老領導，掌舵中建東孚后，有望復制山東中建城發(fā)快速突圍的經(jīng)驗，帶領中建東孚在業(yè)務整合中找準定位，提升市場競爭力。

??不可忽視的是，張巨偉仍面臨多重挑戰(zhàn)：內(nèi)部需破解多平臺整合的協(xié)同難題、平衡雙線管理的權責關系；外部要應對房地產(chǎn)行業(yè)深度調整期的競爭壓力，尤其是在“中建八子”的排位戰(zhàn)中，中建東孚需直面中建壹品等“兄弟單位”的競爭，重回領先梯隊的壓力不小。

??中建東孚能否在張巨偉的領導下實現(xiàn)突圍？市場正密切關注。