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??12月13日，“2025央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例名單”在供應鏈創(chuàng)新協(xié)作大會上重磅發(fā)布。安徽皖投置業(yè)有限責任公司憑借豐富的成本及招采信息化建設項目深度解析供應鏈管理創(chuàng)新體系成功入選。供應鏈管理創(chuàng)新案例獲譽被收入《2025央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)選供應商(民族品牌)研究報告》。同時，名單成果也將在中招網(wǎng)、優(yōu)采平臺以及中房網(wǎng)上同步展示。

??基于國務院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)的《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》文件，對中央企業(yè)的“公開采購率”“網(wǎng)上采購率”“集中采購率”“電子招投標率”提出明確要求，央國資房企在高質(zhì)量發(fā)展過程中，更加注重供應鏈管理模式的創(chuàng)新。

??2025年8月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會為主辦單位，中房優(yōu)采平臺為承辦單位的央國資房企供應鏈管理創(chuàng)新案例征集工作正式開展，以央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為代表，供應鏈管理規(guī)范化、創(chuàng)新性做法為主要內(nèi)容，充分挖掘央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈管理的實踐亮點，推動全行業(yè)優(yōu)化采購管理模式，完善供應鏈適配能力，推動行業(yè)采購交易集約化、規(guī)范化水平。

??為響應國家“好房子”建設戰(zhàn)略，安徽皖投置業(yè)針對傳統(tǒng)國企開發(fā)模式中制度、流程、資源組織等痛點，以成本合約為切入點，構建“制度筑基?流程賦能?資源護航”的全鏈條資源保障體系。

??其核心舉措包括：制度建設上，修訂完善《采購實施細則》等核心制度，規(guī)范39個招標文件及合同范本，建立內(nèi)部專家?guī)?；流程?yōu)化上，依托“優(yōu)質(zhì)采”平臺實現(xiàn)招采全流程線上化閉環(huán)管理，采購周期縮短20%；成本管控上，建立目標預控機制，實現(xiàn)從事后核算向事前預測、事中控制轉(zhuǎn)變；內(nèi)部管控上，推行招標文件等“三級復核”及紅線負面清單，強化風險防控；資源保障上，建立供應商履約綜合評價與動態(tài)管理機制，優(yōu)化合作生態(tài)。

??通過這些舉措，實現(xiàn)流標率下降、計劃達成率100%、客戶滿意度提升等成效，并形成“制度—流程—資源—管控”四位一體獨特優(yōu)勢，以理念、體系、機制、方法四大創(chuàng)新，探索出符合國企特點的高質(zhì)量發(fā)展路徑，為“好房子”建設提供堅實保障，具有行業(yè)示范意義。并在實踐中總結出一套具有國企特色的工作方法，四個“堅持”——堅持制度建設與執(zhí)行監(jiān)督并重，堅持規(guī)范管理與效率提升并舉，堅持內(nèi)部管理與外部協(xié)同并進，堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢與創(chuàng)新實踐結合，成功探索出一條通過夯實管理基礎、優(yōu)化資源配置來保障“好房子”建設的新路徑。

??央國資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將堅持競爭擇優(yōu)，以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標，優(yōu)選供應商、承包商或服務商，堅持協(xié)同高效，助力資源共享、優(yōu)勢互補、集約高效、合作共贏，推動供應鏈管理從“單點突破”走向“系統(tǒng)創(chuàng)新”，共同構建安全、高效、綠色、智慧的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為中國房地產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。