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??核心內容

??1、合約銷售：30家重點房企中17家單月銷售環(huán)比增長

??2、企業(yè)拿地：金額環(huán)比下降19%，能級聚焦一二線

??3、企業(yè)融資：單月總量環(huán)比減少30.1%，累計總量同比減少33.1%

??4、組織動態(tài)：能建城發(fā)架構深度重構，首開股份管理層完成全面換屆

◎  文 / 普睿數智研究中心

??01 合約銷售

??30家重點房企中17家單月銷售環(huán)比增長

??核心觀點：

??1、2026年8月，30家重點房企實現銷售全口徑金額1395.6億元。從單企業(yè)表現來看，2026年8月30家重點房企中有17家實現了單月業(yè)績環(huán)比增長，其中邦泰集團的單月業(yè)績環(huán)比增幅最大，達到了219%。

??2、8月30家重點房企旗下有不少項目實現了熱銷，如招商蛇口旗下武漢招商長江序74套瞰江平層14天完成蓄客，首開當天全部掃空攬金6.2億元；綠城旗下廣州綠城臻園合院取證14套已售11套，按套數去化率約80%，總攬金3.21億元，最高單價超10萬元/㎡；華潤置地旗下沈陽盛京潤景首開1.5小時勁銷15億元、銷售近500套，創(chuàng)當地近10年首開紀錄。這些優(yōu)秀項目的熱銷助力重點房企實現穩(wěn)定的銷售。

??3、8月28日落地8份全國性地產政策，搭建起銷售、信貸、資本市場三位一體制度框架。三部委調整商品房銷售規(guī)則，提高預售門檻、推進現房銷售，落實定金監(jiān)管。央行等出臺信貸細則，實施主辦銀行制、項目資金封閉運行，規(guī)范購地資金，拉長開發(fā)及個人房貸期限。證監(jiān)會拓寬股權、債券、REITs融資路徑，融資轉向以項目質量為核心。此次是1998年房改后行業(yè)深度制度重構，并非需求刺激，短期市場沖擊有限，長期行業(yè)競爭轉向產品與運營，邁入存量高質量發(fā)展階段。

??02 企業(yè)拿地

??金額環(huán)比下降19%，能級聚焦一二線

??核心觀點：

??1、8月土地拍賣延續(xù)點狀高熱態(tài)勢，受推地節(jié)奏較7月放緩影響，30家重點監(jiān)測企業(yè)拿地金額出現回落。普睿數智重點監(jiān)測的30家房企單月全口徑（下同）投資面積為335萬平方米，環(huán)比微增3%，同比大幅增長155%；30家典型企業(yè)拿地金額達到692億元，未能延續(xù)6、7月份的增長勢頭，環(huán)比下降19%，但表現仍好于去年同期，同比增長177%。8月典型企業(yè)拿地樓板價為20672元/平方米，環(huán)比下降22%。

??2、本月共有18家企業(yè)未進行土地獲取，數量與上月持平，反映出當前房企投資策略仍高度集中于少數核心城市與優(yōu)質地塊，且投資主體集中于頭部央國企。中海地產、中國金茂、華潤置地單月拿地金額均超過100億元，其余拿地企業(yè)的投資金額均在40億元以下。上述三家企業(yè)的拿地布局高度集中于一二線城市，其中華潤置地8月所獲地塊全部集中在上海、廣州、合肥、鄭州等核心城市。

??3、新政之下房企拿地節(jié)奏將進一步放緩。隨著新房銷售相關新政逐步落地，優(yōu)先現房銷售、預售門檻提高等要求將拉長開發(fā)回款周期，項目資金占用時間與財務成本將明顯上升，房企的拿地邏輯迎來調整。

??短期來看，多數房企將進入觀望窗口期，等待各地配套細則進一步明朗，新增投資節(jié)奏有所放緩，拿地決策趨于保守與精細化，項目合作、聯合體拿地將成為更為普遍的選擇。未來，房企拿地決策將更加注重安全邊際，對地塊的利潤率要求有所抬升。

??中長期來看，房企投資布局將進一步向一線城市、強二線城市核心板塊集中，更加看重地塊的去化確定性、現金流安全性，將逐步減少在遠郊區(qū)域以及人口流出型三四線城市的土地布局。

??03 企業(yè)融資

??單月總量環(huán)比減少30.1%，累計總量同比減少33.1%

??核心觀點：

??1、融資總量：2026年8月50家典型房企的融資總量為176.57億元，環(huán)比減少30.1%，同比減少54.7%。1-8月累計融資規(guī)模1921.32億元，同比減少33.1%。在融資結構方面，本月房企境內債權融資137.04億元，環(huán)比減少31.5%，同比減少49.8%；境外債權融資31.91億元，環(huán)比增長165.9%，去年同期則沒有企業(yè)境外融資；資產證券化融資7.62億元，環(huán)比減少81.2%，同比減少92.9%。

??2、融資成本：2026年1-8月50家典型房企新增債券類融資成本為2.89%，較2025年提高了0.08個百分點。單月來看，本月中海在境外發(fā)了一筆綠色點心債，利率低至2.2%；而境內發(fā)債的企業(yè)仍主要是中海、保利和金融街等央國企，因此境內債券融資成本較2025年全年僅略微提高了0.01個百分點至2.5%，整體繼續(xù)保持低位。

??3、企業(yè)表現：本月融資總量最大的企業(yè)是中海，企業(yè)發(fā)行了2筆共40億元的公司債和1筆31.91億元的境外綠色點心債。從企業(yè)梯隊來看，2026年1-8月TOP10房企平均每家的融資額為106.45億元，是所有梯隊中最多的。TOP31-50房企平均每家的融資額為27.6億元，同比增長10.3%，主要是因為首開和大悅城的大規(guī)模發(fā)債和借款，因此成為唯一一個融資規(guī)模增長的梯隊。從融資成本來看，TOP10梯隊的房企融資成本為各梯隊最低，為2.23%，比融資成本最高的TOP31-50的房企低2.19pct，同時也是唯一一個融資成本相較于2025年降低的梯隊。

??04 組織動態(tài)

??能建城發(fā)架構深度重構，首開股份管理層完成全面換屆

??核心觀點：

??2026年8月，普睿數智監(jiān)測的65家房企，人事更迭與組織改革密集落地，整體圍繞管理層換屆落地、組織瘦身增效、戰(zhàn)略迭代升級三大主線展開，充分體現行業(yè)告別粗放擴張，轉向穩(wěn)健經營、提質增效的轉型態(tài)勢。

??1、高層人事集中迭代，國資房企治理補位提速，專業(yè)化穩(wěn)定化成為治理主流。本月多家房企集中完成董事會、經營班子調整，夯實公司治理底座。國資房企動作尤為突出，首開股份完成全套管理層換屆，董事長、總經理及各條線高管全部配齊，徹底告別此前臨時履職狀態(tài)，搭建全新專業(yè)化經營班子；能建城發(fā)補齊懸空缺位近一年的董事長崗位，化解管理層長期空窗風險，為企業(yè)經營穩(wěn)住基本盤。建發(fā)房產、招商蛇口、瑞安房地產圍繞退休更替、董事會治理優(yōu)化完成董事、委員會成員調整，完善董事會決策機制。萬科核心高管離職，則反映老牌房企職業(yè)經理人隊伍迭代加速，行業(yè)人才格局持續(xù)重塑。

??2、組織改革服務戰(zhàn)略轉型，架構調整不再是簡單精簡，而是業(yè)務導向下的結構性重塑。房企持續(xù)推進扁平化改革，壓縮中間層級，提升決策執(zhí)行效率。萬科撤銷存續(xù)僅22個月的集團辦公事業(yè)部，收縮事業(yè)部數量，推動管理權限下沉，進一步優(yōu)化集團管控模式。央企平臺能建城發(fā)開啟大規(guī)模部門重構，兼顧“做減法”與“做加法”：撤銷冗余機構、合并拆分職能，事業(yè)部轉職能部門，剝離低效非核心板塊；同時新設數智中心、國際業(yè)務部，錨定數字化轉型、國際化布局兩大新賽道，推動企業(yè)由傳統(tǒng)地產開發(fā)向城市綜合開發(fā)服務商深度轉型。

??整體來看，8月人事與組織調整并非零散整改，而是行業(yè)經營邏輯、組織模式的變革。房企通過管理層新老交替筑牢治理根基，依托機構精簡實現降本提效，借助職能重構匹配全新業(yè)務方向。