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　　在房地產(chǎn)行業(yè)邁向精細化運營的今天，標準化的采購平臺已難以承載頭部企業(yè)對于供應鏈管理的深層訴求。如何打破信息孤島，實現(xiàn)從“尋源”到“管理”的全鏈路閉環(huán)？中房優(yōu)采（也稱“優(yōu)采”）正通過一系列深度定制化的數(shù)字解決方案，為行業(yè)交出答卷。

　　作為中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的供應鏈創(chuàng)新服務平臺，中房優(yōu)采不再局限于提供通用型工具，而是深入企業(yè)核心業(yè)務場景，為其量身打造專屬的“供應鏈大腦”。這不僅是技術(shù)的輸出，更是對行業(yè)管理邏輯的深度復刻。在技術(shù)服務方面，優(yōu)采實力強大，已擁有覆蓋地產(chǎn)企業(yè)、酒店管理方、采購聯(lián)盟、集采平臺等多類別的服務對象。

　　以大型地產(chǎn)企業(yè)為例，優(yōu)采攜手世紀金源共建陽光數(shù)智供應鏈，定制了供應鏈管理數(shù)據(jù)庫。以酒店管理方京能集團為例，優(yōu)采為其開發(fā)的酒店供應鏈管理數(shù)據(jù)庫在2024年3月29日正式上線，直接面向600多個品類的供應商發(fā)出協(xié)同邀請。

　　以采購聯(lián)盟為例，優(yōu)采為新虹橋聯(lián)盟單獨開發(fā)了獨立官網(wǎng)，實現(xiàn)房企信息、新聞發(fā)布、招采公告發(fā)布等門戶功能；同時還配套了獨立的招投標系統(tǒng)，支持聯(lián)采需求管理、供方管理、招標數(shù)據(jù)庫等核心模塊。門戶做展示，系統(tǒng)做交易，兩者既分離又協(xié)同。對于G50集采平臺，優(yōu)采則定制了供方尋源系統(tǒng)，覆蓋招標公告發(fā)布、供方資質(zhì)資料要求、供方入圍審核等全流程節(jié)點。

　　這些項目的共同特點，是按需定制。不同主體需要什么，優(yōu)采就開發(fā)什么，而不是讓企業(yè)去適應一套固定系統(tǒng)。

　　這套定制能力能跑通，背后有扎實的支撐。2023年9月，優(yōu)采正式接入了中國招標投標公共服務平臺，也就是中招網(wǎng)。央國企用戶通過優(yōu)采云發(fā)布招采需求，無需額外開發(fā)接口，就能實時同步至中招網(wǎng)，完全符合國家八部委發(fā)布的《電子招標投標辦法》。合規(guī)問題，被提前解決了。

　　此外，優(yōu)采積累了十五年的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，擁有57項軟件著作權(quán)，主編或參編了124份行業(yè)標準、白皮書和研究報告，中國建筑標準設(shè)計研究院是其技術(shù)支持單位。這些積累讓定制系統(tǒng)不只是搭框架，而是能匹配到具體的采購品類、供應商數(shù)據(jù)和合規(guī)流程。

　　對開發(fā)商而言，這套系統(tǒng)降低了尋源成本，四百多個品類的供應商庫可以一鍵精準匹配；對接中招網(wǎng)后，央國企的陽光采購要求得到滿足；再加上研究報告、大數(shù)據(jù)和CRPC系統(tǒng)，定標決策有了更多依據(jù)。對供應商而言，拿到的是精準商機、實時招標信息，以及TOP500首選供應商品牌等權(quán)威背書，還有進入醫(yī)療、康養(yǎng)、城市更新、海外這些新市場的通道。

　　從地產(chǎn)企業(yè)到酒店管理方，從采購聯(lián)盟到集采平臺——優(yōu)采做的不是一套標準產(chǎn)品，而是一條條專屬的合作通道。每個通道的形態(tài)不同，功能顆粒度不同，但目標一致：讓批量成交更簡單、更合規(guī)、可復制。