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??華僑城又一高管被查。

??5月15日，廣東省紀委監(jiān)委官方網(wǎng)站“南粵清風網(wǎng)”及汕尾市紀委監(jiān)委官方微信公眾號“汕尾清風”同步發(fā)布消息稱，華僑城集團有限公司督察審計部總經(jīng)理彭華涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受華僑城集團有限公司紀委紀律審查和汕尾市城區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。

??這已經(jīng)是近3個月以來，華僑城第三名被調(diào)查的高管。

??3月19日，“清風揚州”發(fā)布公告，揚州華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司原總經(jīng)理祖峰涉嫌嚴重違紀違法，接受華僑城集團有限公司紀委紀律審查和揚州市廣陵區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。5月8日，由“汕尾清風”通報，深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)管理部原總監(jiān)郭振東也因涉嫌嚴重違紀違法，接受華僑城集團有限公司紀委紀律審查和汕尾市城區(qū)監(jiān)委監(jiān)察調(diào)查。

??3人分處華東區(qū)域項目公司、深圳地產(chǎn)平臺與集團總部監(jiān)督部門，地域跨度從揚州到深圳再到廣州，職務(wù)涵蓋一線操盤手、條線總監(jiān)與集團審計負責人——這場"三地三崗"的連鎖反腐，被多位業(yè)內(nèi)專家解讀為：新任董事長吳秉琪上任后，華僑城正在掀起的一場系統(tǒng)性、穿透式的內(nèi)部整肅。、

??“救火隊長”與虧損重壓

??要理解這場反腐風暴，或許應(yīng)該將鏡頭拉回2025年秋天的換帥。

??2025年9月5日，63歲的張振高因到齡退休卸任華僑城集團黨委書記、董事長，原總經(jīng)理劉鳳喜同步卸任。國務(wù)院國資委宣布，曾先后曾擔任過華潤置地總裁、中國建筑集團副總經(jīng)理的吳秉琪出任華僑城集團黨委副書記、董事，提名為總經(jīng)理人選；同年11月，吳秉琪升任華僑城集團黨委書記、董事長，全面執(zhí)掌這家資產(chǎn)超5000億元的央企。

??吳秉琪接手的，是一份慘烈的成績單。財報顯示，華僑城2022年至2025年分別錄得歸屬母公司凈利潤-109.05億元、-64.92億元、-86.62億元、-144.96億元，4年累計虧損逾405億元，將2018年~2021年4年的全部凈利潤吞噬殆盡。

??到任后的吳秉琪迅速開展了一系列活動。

??2025年12月16日~12月19日，吳秉琪連續(xù)拜會華潤、中建、中鐵3家央企，核心議題直指“做優(yōu)增量、盤活存量”。在吳秉琪密集開展外部聯(lián)動的同時，一場管理層大換血也悄然完成。國務(wù)院國資委分兩次調(diào)整后，華僑城董事會7名成員全部來自體系外，僅一名副總經(jīng)理具華僑城內(nèi)部背景。

??2026年1月23日，華僑城發(fā)布《華僑城十戒》。從內(nèi)容看，這份行為準則借鑒了華潤集團管理文化核心，十項禁令之首即為“利用職權(quán)謀取私利”。1月24日，華僑城集團召開2026年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，明確提出“構(gòu)建精準有力的監(jiān)督體系，持續(xù)深化內(nèi)部巡視和審計監(jiān)督，一體推進‘三不腐’”。

??在眺遠影響力研究院院長高承遠看來，這些舉措的核心信號是“新班子”在動真格清理歷史包袱。祖峰、郭振東、彭華3人被查，不是偶發(fā)個案，而是新管理層在“扭虧大考”壓力下，對內(nèi)部治理體系的一次系統(tǒng)性“刮骨療毒”，意在重塑風控底線，為后續(xù)資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型掃清障礙。

??“華僑城正以‘刮骨療毒’的決心推進反腐敗斗爭，彰顯了新班子整治內(nèi)部沉疴、推動企業(yè)健康發(fā)展的堅定意志。”中國城市發(fā)展研究院投資部副主任袁帥表示，從外部環(huán)境而言，中央和國資監(jiān)管機構(gòu)對國有企業(yè)的反腐高壓態(tài)勢持續(xù)不減，作為文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的央企巨頭，華僑城的一舉一動都備受關(guān)注，此次密集查處高管，也是對國企反腐常態(tài)化、制度化要求的積極響應(yīng)，向行業(yè)傳遞了“零容忍”的強烈信號。

??蘇商銀行特約研究員付一夫也認為，華僑城集團內(nèi)部的反腐工作正在深入展開，力度持續(xù)加大。這不僅是針對個別違法違紀行為的查處，更體現(xiàn)了國家在央企領(lǐng)域堅持“全面從嚴治黨”、“有腐必反、有貪必肅”的堅定決心。

??跨越三地的反腐風暴

??華僑城反腐的大幕，從華東區(qū)域拉開。

??3月19日，揚州華僑城實業(yè)發(fā)展有限公司原總經(jīng)理祖峰被查，成為華僑城2026年首起公開通報的反腐案例。公開資料顯示，祖峰長期在華東區(qū)域從事文旅產(chǎn)業(yè)管理，深度操盤總投資約150億元的揚州華僑城大型文旅綜合項目，該項目是華僑城目前江蘇省占地面積最大、華東區(qū)域投資額最大的文旅綜合體。

??5月8日，第二輪通報到來。深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)管理部原總監(jiān)郭振東被查。資料顯示，他曾任天津華僑城副總經(jīng)理、深圳招商華僑城投資董事長，產(chǎn)業(yè)與資產(chǎn)管理部在存量資產(chǎn)處置、項目并購等核心環(huán)節(jié)掌握關(guān)鍵話語權(quán)。

??5月15日，最具警示意義的查處落地——彭華被調(diào)查。他的身份是集團督察審計部總經(jīng)理，負責內(nèi)部審計與監(jiān)督。本應(yīng)是反腐的“守門人”，卻淪為被審查的對象。

??并無證據(jù)表明三人存在直接業(yè)務(wù)勾連或窩案關(guān)系，但這種“點狀分布、跨域反腐”恰恰折射出更嚴重的問題。

??中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析，“三地三崗”的分布恰恰說明：腐敗并非集中在某一區(qū)域或某一環(huán)節(jié)，而是滲透到集團總部、區(qū)域公司、監(jiān)督部門的全鏈條。這種“分布式腐敗”比單一窩案更可怕，它意味著舊有的治理體系已失靈，必須進行自上而下的系統(tǒng)性重構(gòu)?！斑@場反腐風暴的真正目標不是抓幾個人，而是為新戰(zhàn)略掃清障礙。吳秉琪要推動文旅與地產(chǎn)業(yè)務(wù)獨立運營、建立專業(yè)化體系，就必須先打破舊有的利益格局。三名高管的落馬，既是向外界展示改革決心，也是為后續(xù)資產(chǎn)重組、人員優(yōu)化鋪路。”

??“三人的案件看似獨立，實則共同指向了華僑城在快速擴張過程中積累的管理沉疴。文旅地產(chǎn)行業(yè)資金密集、資源集中的特點，使得項目審批、資產(chǎn)處置、供應(yīng)商選擇等環(huán)節(jié)成為腐敗的高發(fā)區(qū)，而集團內(nèi)部的監(jiān)督制約機制未能及時跟上發(fā)展步伐，給了個別高管以權(quán)謀私的可乘之機。同時，跨區(qū)域、多領(lǐng)域的查處也表明，華僑城的腐敗問題并非局限于某一區(qū)域或某一板塊，而是具有一定的普遍性，這也意味著集團的反腐工作需要從個案查處向系統(tǒng)治理深化，不僅要深挖具體的違紀違法問題，更要從制度層面堵塞漏洞，構(gòu)建起不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制?！痹瑤洷硎尽?/p>

??華僑城能否“輕裝上陣”？

??反腐本身不是目的，而是手段。

??吳秉琪在履新后的多次對外會談中，高頻提及 “做優(yōu)增量、盤活存量”，這8個字背后，是一套系統(tǒng)性重塑的治理邏輯：要盤活存量、重組資產(chǎn)，就必須先打破舊有的利益格局。

??2025年，華僑城已經(jīng)完成了一項重大資產(chǎn)調(diào)整——將持有34年的康佳集團全部股份無償劃轉(zhuǎn)給華潤集團，雙方于2025年4月簽署協(xié)議，7月股權(quán)交割完成。

??值得一提的是，在華潤集團入局后，康佳集團也先掀起了一場反腐風暴。2026年開年以來，康佳集團已有5名高管被公開通報“落馬”：1月，康佳集團原黨委書記周彬、原副總裁李宏韜被查；4月，原助理總裁劉喜田被查；5月，其他業(yè)務(wù)管理部副總經(jīng)理楊賽清、康佳芯盈半導(dǎo)體原副總經(jīng)理李彥波被查。

??當前，華僑城的業(yè)績?nèi)悦媾R著嚴峻挑戰(zhàn)。2025年度業(yè)績發(fā)布會上，吳秉琪示的一句話道盡公司發(fā)展的艱難：“2025年是華僑城改革發(fā)展歷程中十分不易的一年”。對此，他表示，“華僑城這樣一個老牌文旅企業(yè)，接下來要保持空杯心態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新。我們要找回原來的自己，做更好的自己?！?/p>

??在袁帥看來，一系列的舉措在短期內(nèi)可能會對集團的內(nèi)部管理和市場聲譽產(chǎn)生一定影響，但從長遠來看，清除內(nèi)部的腐敗毒瘤，有助于凈化企業(yè)的生態(tài)，提升管理效能，為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展掃清障礙。隨著反腐工作的持續(xù)深入，華僑城唯有以更加堅定的決心完善內(nèi)部治理，強化監(jiān)督制約，才能真正實現(xiàn)輕裝上陣，在文旅地產(chǎn)行業(yè)的變革浪潮中穩(wěn)健前行。