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??4月1日上午，一場以“國資國企社會責任（ESG）”為主題的專場發(fā)布會在海南省新聞發(fā)布廳舉行。

??作為“高標準建設(shè)海南自由貿(mào)易港”系列專場新聞發(fā)布會，海南省國資委黨委書記、主任馬詠華及部分省屬重點國企負責人向媒體介紹有關(guān)情況，并回答記者提問。同時，《海南省國資國企社會責任（ESG）藍皮書（2025）》正式向社會發(fā)布。

??在新聞發(fā)布會上，馬詠華向媒體記者透露，“十四五”期間，海南省屬國資國企累計完成固定資產(chǎn)投資1580.81億元，占全省固定資產(chǎn)投資比重從5.3%提升至16.2%。這些投資中，相當一部分流向民生領(lǐng)域。

??而另外一組數(shù)據(jù)顯示：截至2025年底，海南省國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額達7953.16億元，較2020年增長3.75倍；營業(yè)收入1780.26億元，增長4倍；利潤總額34.97億元，增長1.42倍。

??數(shù)字背后，是海南國資國企5年來的跨越式發(fā)展。而在這場以“社會責任”為關(guān)鍵詞的發(fā)布會上，更受外界關(guān)注一個話題便是：這些數(shù)據(jù)的增長，最終惠及了誰？

??國資國企的民生“答卷”

??在本場新聞發(fā)布會上，記者注意到了民生方面的一組數(shù)據(jù)——

??在住房保障方面，海南金城安居投資集團有限公司（以下簡稱“海南金城安居”）累計盤活和新建保障性住房超1萬套，惠及群眾10余萬人；在城鄉(xiāng)供水領(lǐng)域，海南省水利水務(wù)發(fā)展集團有限公司運營管理全省113座污水處理廠、33座供水廠，年供水量3.77億立方米；在“菜籃子”工程上，海省農(nóng)墾投資控股集團有限公司15種基本蔬菜日均供應(yīng)量，占全省各市縣總量近50%……

??這些數(shù)據(jù)背后，是一個個具體的人、一戶戶普通的家庭所構(gòu)成的宏大“民生敘事”。

??在省屬國企中，海南金城安居的故事頗具代表性。作為海南省國資委重點監(jiān)管一級企業(yè)、全省唯一以保障類住房投資運營為核心主業(yè)的省屬國有產(chǎn)業(yè)集團，企業(yè)在2021年重組轉(zhuǎn)型時，這家被定位為“保障功能類住房開發(fā)建設(shè)主力軍”的企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模僅3.8億元，存量土地盤活難、歷史遺留問題多。

??5年過去，海南金城安居資產(chǎn)規(guī)模躍升至101.95億元，增長26倍。但比數(shù)字更值得關(guān)注的，是它如何“破局”。

??發(fā)布會上，海南金城安居黨委書記、董事長吳祿提到一個細節(jié)：5年來，企業(yè)系統(tǒng)解決了7個積壓多年的辦證交付難題；文昌鋪前船廠經(jīng)適房、航道所統(tǒng)建房……這些項目有的擱置數(shù)年，群眾交了錢卻拿不到鑰匙，甚至辦不了房產(chǎn)證。

??海南金城安居接手后，一一梳理產(chǎn)權(quán)、協(xié)調(diào)部門、打通堵點。“歷史遺留問題得到系統(tǒng)性破解，讓數(shù)千戶群眾多年的安居心愿得以實現(xiàn)。”吳祿在答記者問時稱。

??記者了解到，海南金城安居摸索和首創(chuàng)了兩種模式：一是“安置房+安居房”的安居房開發(fā)模式，二是“留改拆并舉+混合用地配置+功能指標優(yōu)化”的城市更新模式。

??這些模式在“金城+”系列城市更新項目中，形成了可復制、可推廣、可借鑒的“金城方案”，為行業(yè)發(fā)展貢獻了智慧。

??國企的“另一本賬”

??“我們不僅追求規(guī)模，更鍛造了‘金城速度’與‘金城品質(zhì)’?！眳堑摳嬖V記者，?？诮鸪恰そ鸬樗俄椖克⑿铝恕爱斈攴忭?、次年交付”的紀錄，同時創(chuàng)下單日銷售額2.6億元的市場佳績；瓊中金城·安居家園首批428套房源推出即售罄。

??這些安居房項目不只是數(shù)據(jù)上的“去化率”，更意味著一個個家庭提前拿到了新家的鑰匙。

??發(fā)布會現(xiàn)場，海南金城安居方面還曬出了一組數(shù)字：5年來累計上繳土地出讓金、稅費及國有資本收益超10億元；通過盤活閑置商鋪帶動近500人就業(yè)；升級改造三大農(nóng)貿(mào)市場，服務(wù)周邊10萬居民；為商戶減免租金326萬元；投資60余萬元幫扶澄邁縣仁丁村，解決農(nóng)田灌溉和村民夜晚出行照明問題。

??金城·金甸水岸項目位于?？诤５閸u的黃金位置。周益輝/攝

??這些數(shù)字不屬于主營業(yè)務(wù)收入，卻構(gòu)成了國企的“另一本賬”——社會責任賬。在海南金城的邏輯里，企業(yè)發(fā)展與民生改善不是此消彼長的關(guān)系，而是可以同頻共振的。

??如果僅從民生的角度去看待這場國資國企社會責任專場新聞發(fā)布會，“數(shù)據(jù)增長最終惠及了誰”的問題，答案就不言而喻了。

??5年時間，一家資產(chǎn)規(guī)模僅3.8億元的企業(yè)成長為百億元級集團，靠的不是規(guī)模擴張的沖動，而是找準了一個社會最需要、自己也最擅長的事。

??事實上，“增長最終惠及民生”并非海南金城安居一家企業(yè)的作法。

??在海南省近20家省屬重點監(jiān)管企業(yè)中，“民生”是放在第一位。如《海南省國資國企社會責任（ESG）藍皮書（2025）》中提到的民生案例，海南聯(lián)合資產(chǎn)管理有限公司通過“預重整——破產(chǎn)重整”方式，盤活海南最大建材城——?？诮鹗⑦_建材城，保障了4萬人的就業(yè)問題。

??在自貿(mào)港建設(shè)的大背景下，這樣的故事或許不算轟轟烈烈，卻實實在在改變著人們的生活。