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??一年之計在于春。最近半個月，房企們密集召開年度工作會議，為2026年的發(fā)展錨定方向。

??2月2日至2月3日，綠地集團2026年度工作會議在上海召開。董事長張玉良表示，2026年是綠地集團在深度調(diào)整后，實現(xiàn)再出發(fā)、拓新路、開新局的關(guān)鍵之年，將力爭達成主要經(jīng)營指標止跌回穩(wěn)等目標。

??同期，剛剛完成債務(wù)重組的碧桂園則將2026年定義為“保交房收官之年”，期望在今年年中完成大部分交房任務(wù)，從而騰出更多的精力修復(fù)資債表、恢復(fù)正常經(jīng)營。

??此前，位居行業(yè)頭部位置的保利發(fā)展、華潤集團、中海集團等企業(yè)已明確了今年的工作重心，控風(fēng)險、穩(wěn)經(jīng)營、提質(zhì)效成為核心關(guān)鍵詞。在最近的大半年時間里，保利集團、越秀集團、華僑城集團陸續(xù)迎來新掌門人，2026年他們在地產(chǎn)板塊有何新思路、新理念值得業(yè)內(nèi)觀察與關(guān)注。

??穩(wěn)字為先 提質(zhì)增效

??1月22日，保利集團在北京召開2026年工作會，兩位新領(lǐng)導(dǎo)主持會議。其中，董事長祖斌是今年1月21日才上任的，而總經(jīng)理吳盛悅獲委任的時間則是2025年10月。會上，祖斌強調(diào)，在新征程上，要牢牢抓住“穩(wěn)字為先、進字為要、新字發(fā)力、實字托底”四個關(guān)鍵，“穩(wěn)字為先”指的是控風(fēng)險、統(tǒng)籌發(fā)展安全，“進字為要”是抓機遇、做強主責(zé)主業(yè)，“新字發(fā)力”深改革，“實字托底”固根基。

??9天后，保利發(fā)展亦召開了2026年度工作會議，重心是淬新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、組織活力，全力筑牢安全規(guī)模，夯實可持續(xù)利潤，實現(xiàn)良性平穩(wěn)發(fā)展。業(yè)績預(yù)告顯示，2025年，該公司預(yù)計實現(xiàn)歸屬母公司的凈利潤10.26億元，同比有較大幅度的下滑，2026年如何改善利潤指標將是一大挑戰(zhàn)。

??1月23日，陳強第一次以董事長的身份出席越秀集團2026年度經(jīng)濟工作會議，他的講話主題是《錨定高質(zhì)量發(fā)展新目標，奮力跑出加速度、干出新業(yè)績》。2025年，越秀集團的業(yè)績表現(xiàn)出色，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1277.1億元、同比增長1%，利潤總額65億元、同比增長30%。對于“十五五”，陳強的目標是帶領(lǐng)越秀集團邁向世界一流企業(yè)，具體到業(yè)務(wù)布局，地產(chǎn)板塊的要求是“做優(yōu)做深”。2025年，越秀地產(chǎn)的銷售額排名位列行業(yè)前十，但凈利潤同樣面臨下滑壓力，未來如何“做優(yōu)做深”還有待觀察。

??2025年，華潤集團、招商局集團、中海集團的經(jīng)營數(shù)據(jù)向好，因此對2026年也有著更積極的規(guī)劃。據(jù)了解，2025年，華潤集團的營收和利潤實現(xiàn)雙增長，招商局集團利潤總額、凈利潤同比“雙增”，中海集團則透露規(guī)模效益持續(xù)超越對手、超越平均。對于2026年，華潤集團董事長王祥明提的要求是“質(zhì)”要更高、“量”要再進，全力爭取最佳經(jīng)營業(yè)績。招商局集團強調(diào)2026年要確?！耙焕迓省钡戎饕?jīng)營指標穩(wěn)中有進、持續(xù)向好，突出發(fā)展質(zhì)量和增長效能。中海集團今年的工作主線也是穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效。

??重構(gòu)模式 重塑組織

??經(jīng)營穩(wěn)健的標桿房企早早謀劃新章，曾面臨困境的企業(yè)也在積極推進二次創(chuàng)業(yè)、向新而行。

??綠地集團召開年度工作會議前，綠地控股已披露2025年的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計歸屬母公司凈利潤虧損同比有所擴大。在張玉良看來，剛剛過去的2025年是很不平凡的一年，但向好向上的勢能在積累。他表示，在新的起點上，綠地集團將于“十五五”期間全面達成發(fā)展重啟、模式重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組、組織重塑等“四重”目標，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的恢復(fù)性增長。

??至于2026年，綠地集團將圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險”的主線，奮力達成“四個進一步”目標，包括經(jīng)營進一步止跌回穩(wěn)，房地產(chǎn)業(yè)主要指標保持平穩(wěn)，基建產(chǎn)業(yè)新簽額努力實現(xiàn)較快增長，有息負債大幅降低，境外債務(wù)有效化解等。

??具體到房地產(chǎn)板塊的工作思路，則是創(chuàng)新市場化銷售等措施，提升去化的質(zhì)量和效益，用活“全周期代建”等新模式、新方法，持續(xù)培育新的增長動能，同時以“綠地好房子”為依托，加快突破城市更新改造、全周期代建等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

??2025年，華僑城A預(yù)計歸屬母公司凈利潤將繼續(xù)虧損，華僑城集團的新掌門人吳秉琪同樣肩負扭轉(zhuǎn)困局的重任。1月23日，他在華僑城集團的2026年度工作會議上透露，2026年的重點工作是狠抓主業(yè)經(jīng)營，挖潛存量、做優(yōu)增量、降本增效，提升主業(yè)核心競爭力，做強做優(yōu)特色地產(chǎn)，擦亮文旅金字招牌。2月2日，他又組織召開了一次“十五五”房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，對于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展提出更具體的要求，包括深刻總結(jié)反思“十四五”問題不足、精準研判市場趨勢、行業(yè)環(huán)境與競爭格局，全面對標學(xué)習(xí)先進企業(yè)等。此外，還要堅持“盤活存量、做優(yōu)增量”，加快去化回款，提升現(xiàn)金流管理水平，積極把握城市更新等結(jié)構(gòu)性機會，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游培育布局銀發(fā)經(jīng)濟、旅居地產(chǎn)等新業(yè)態(tài)。

??碧桂園也正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。2025年，該公司完成境內(nèi)外債務(wù)重組，降債超900億元。碧桂園董事會主席楊惠妍多次提到，接下來公司將進入“二次創(chuàng)業(yè)”的新發(fā)展周期。在2月2日的年度工作會議上，她把2026年定義為碧桂園的“保交房收官之年”，表示將爭取在年中完成大部分交房任務(wù)，從而騰出更多的精力修復(fù)資債表、恢復(fù)正常經(jīng)營?；謴?fù)正常經(jīng)營的標志是經(jīng)營性現(xiàn)金流回正，最終目標是公司整體現(xiàn)金流和利潤均為正。

??為此，各區(qū)域被要求全力盤活資產(chǎn)、抓好銷售，同時重視新供貨計劃，為未來現(xiàn)房銷售趨勢做好準備?？偛抗芾韺觿t被要求必須走向前線深入一線，全力支持區(qū)域項目。

??據(jù)楊惠妍透露，她本人每月堅持在各省一線“踩盤”，研究產(chǎn)品和學(xué)習(xí)，并要求團隊深入研究屬地三公里以內(nèi)的客戶需求，希望未來碧桂園能“做最懂當?shù)厝说姆康禺a(chǎn)開發(fā)商”。