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??今年以來，越秀地產(chǎn)接連引入工程與產(chǎn)品相關(guān)人才，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

??4月23日，旭輝集團前工程部總監(jiān)兼總工程師崔曉強向中國房地產(chǎn)報記者證實，他已加盟越秀地產(chǎn)，擔任總工程師，目前工作地點在廣州，主要負責越秀地產(chǎn)工程運營相關(guān)工作。

??這并非越秀地產(chǎn)近期唯一的高管引進。約半個月前，華發(fā)股份原首席產(chǎn)品官黃鳳彬也已履新越秀地產(chǎn)，出任華東區(qū)域董事長。兩樁人事變動，也透露出一個強烈信號：這家近年來規(guī)模快速擴張的廣州國企，正在工程品質(zhì)與產(chǎn)品力上加大投入。

??越秀引入工程老將

??崔曉強的履歷在房地產(chǎn)行業(yè)頗為亮眼。

??公開資料顯示，1973年出生的他，本碩均就讀于浙江大學工程系，后考入清華大學直接攻讀博士，獲得結(jié)構(gòu)工程博士學位。師從中國工程院葉可明院士的崔曉強，還享受國務院政府特殊津貼。2003年博士畢業(yè)后，崔曉強進入上海建工集團，在這家建筑國企中歷練八年，2011年即擔任上海建工七建集團總工程師。其間，他參與主導了600米廣州塔“小蠻腰”、309米廣州珠江城等城市地標的工程建設，在建筑圈內(nèi)積累了較高的專業(yè)聲望。此后，崔曉強被提拔為上海建工集團副總工程師，走上高管崗位。

??2018年，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)尚處高位，旭輝集團董事長林中向崔曉強拋出橄欖枝。當年6月，崔曉強離開國企平臺，加盟旭輝控股，擔任工程管理部總監(jiān)兼集團總工程師，全面牽頭旭輝控股的工程體系建設。

??在旭輝控股任職期間，崔曉強推動了“透明工廠”概念的落地與迭代。這一模式通過新技術(shù)應用和資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的“穿插提效”，將房屋建造過程向客戶透明展示。這一做法在當時的房地產(chǎn)行業(yè)頗具創(chuàng)新性，崔曉強也多次被行業(yè)機構(gòu)邀請分享經(jīng)驗。

??隨后，旭輝控股出現(xiàn)流動性問題，截至目前其經(jīng)營仍未完全恢復正常。崔曉強則選擇離開，其后加盟中建一局。如今，他又從建筑企業(yè)轉(zhuǎn)入越秀地產(chǎn)，回歸房企陣營。

??崔曉強的加入，與越秀地產(chǎn)內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整密切相關(guān)。去年第一季度，越秀地產(chǎn)總部公布了對大生產(chǎn)系統(tǒng)的整合方案：原集團產(chǎn)品與客研中心、工程技術(shù)中心、運營生產(chǎn)中心整體合并，新成立生產(chǎn)管理中心。這一調(diào)整釋放了明確信號——越秀地產(chǎn)正在加強對工程質(zhì)量管控與產(chǎn)品品質(zhì)的統(tǒng)籌管理。

??在組織整合之后，引入一位兼具國企、民企、央企多重經(jīng)驗的工程體系領(lǐng)軍人物，成為順理成章的邏輯。崔曉強在上海建工積累了扎實的技術(shù)管理功底，在旭輝完成了從公建領(lǐng)域到住宅領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，并主導了工程體系的數(shù)字化與流程優(yōu)化。這些經(jīng)驗對于當前仍有心擴大規(guī)模的越秀地產(chǎn)而言極為重要。

??黃鳳彬執(zhí)掌華東區(qū)域

??工程體系之外，越秀地產(chǎn)同時在產(chǎn)品端發(fā)力。今年4月初，華發(fā)股份原首席產(chǎn)品官黃鳳彬履新越秀地產(chǎn)，擔任華東區(qū)域董事長。而在此之前，這一職位已空缺較長時間。

??公開資料顯示，黃鳳彬1983年出生，畢業(yè)于東北大學，職業(yè)生涯先后歷經(jīng)世茂、龍湖、華潤置地、融創(chuàng)中國、華發(fā)股份等多家品牌房企。2008年，黃鳳彬從世茂東北沈陽公司起步進入房地產(chǎn)行業(yè)；2012年加入龍湖杭州公司，任商業(yè)設計負責人，參與搭建杭州龍湖商業(yè)設計管理體系。

??2014年至2019年，黃鳳彬在華潤置地華東大區(qū)擔任浙江片區(qū)設計總監(jiān)，全面負責浙江區(qū)域項目設計管理，在商業(yè)綜合體和高端住宅項目上積累了豐富經(jīng)驗。此后，他加入融創(chuàng)中國，歷任融創(chuàng)文旅規(guī)劃院副院長、融創(chuàng)中國設計中心總經(jīng)理。2022年初，融創(chuàng)工程管理職能并入設計體系，黃鳳彬出任產(chǎn)品創(chuàng)新與營造中心總經(jīng)理。

??此后，黃鳳彬加入華發(fā)股份，擔任集團首席設計官兼設計管理中心總經(jīng)理，牽頭推進“華發(fā)好房子”戰(zhàn)略落地，并在2025年主導數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。這段經(jīng)歷使他成為行業(yè)內(nèi)兼具產(chǎn)品體系搭建與數(shù)字化管理能力的復合型人才。

??越秀地產(chǎn)選擇黃鳳彬執(zhí)掌華東區(qū)域，與其在長三角的戰(zhàn)略布局密切相關(guān)。2021年，越秀地產(chǎn)正式進入上海市場，起初通過與當?shù)赜衅放浦鹊姆科蠛献?，逐步熟悉市場后搭建起自有團隊，獲取地塊也從外環(huán)逐漸進入市中心。

??近些年，越秀地產(chǎn)在華東區(qū)域、尤其是在上海的投資力度逐漸加大，銷售表現(xiàn)也水漲船高。2024年時，越秀地產(chǎn)在上海的銷售排名還未進入TOP20，但2025年就以102.6億元的權(quán)益銷售金額位列上海房企第8名，排名甚至超過長期深耕上海的大華、金茂等房企。而今年1月，越秀地產(chǎn)還在加碼投資上海，以25.6億元拿下浦東高行地塊。

??然而，規(guī)模擴張的同時，品質(zhì)爭議也時有出現(xiàn)。越秀地產(chǎn)旗下的天樾園和、和樾天匯、嘉悅云上等項目，均曾遭遇業(yè)主維權(quán)。此前據(jù)相關(guān)媒體報道，2026年是越秀地產(chǎn)在上海市場產(chǎn)品兌現(xiàn)的關(guān)鍵一年，不少重點項目將迎來交付，這對越秀地產(chǎn)而言，是一場工程與產(chǎn)品端的綜合大考。因此，黃鳳彬的到來也被賦予重任，其將統(tǒng)籌區(qū)域產(chǎn)品設計與管理體系，直接對交付品質(zhì)負責。

??無論是擅長工程運營的崔曉強，還是精于產(chǎn)品設計的黃鳳彬，越秀地產(chǎn)接連引入這兩位大將，毫無疑問是想在規(guī)模擴張的同時，在工程質(zhì)量與產(chǎn)品力上構(gòu)筑更加厚實的護城河。而對于這兩位高管而言，如何在越秀地產(chǎn)現(xiàn)有項目體量和交付壓力下兌現(xiàn)承諾，也是他們面臨的實際考驗。