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??甫一上任，李利宏的行程，便十分密集。

??8月5日，李利宏主持召開中國能建城市發(fā)展公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會，提出要“對標行業(yè)標桿，完善全周期管控體系，創(chuàng)新營銷模式”。

??8月7日，李利宏奔赴成都調(diào)研，重點督導(dǎo)被定位為集團深耕西南區(qū)域標桿項目的金譽頌璽。

??8月10日，李利宏又在北京與中國能建葛洲壩建設(shè)公司座談，強調(diào)堅持“集團整體利益最大化”。

??從他連環(huán)行程和部署動作來看，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營局面的意圖，清晰可見。

??7月30日，中國能建城市發(fā)展公司召開會議宣布，李利宏任中能建城市投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“能建城發(fā)”）黨委書記、董事長。中國能建黨委副書記黃埔在會議上表示，此次調(diào)整是中國能建黨委綜合考量企業(yè)治理、經(jīng)營發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)需求后慎重作出的決定。

??擺在李利宏面前的緊迫任務(wù)是，是要扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營舊局面：多個早年獲取的高成本地塊項目所存在庫存壓力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營持續(xù)承壓。

??“此次任命的信號意義，遠大于人事任命本身?！敝袊髽I(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析表示，李利宏履新正值能建城發(fā)股權(quán)結(jié)構(gòu)理順與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，面對存量項目去化壓力與現(xiàn)金流緊張等挑戰(zhàn)，集團選擇一名內(nèi)部資深管理人員執(zhí)掌公司，更契合現(xiàn)階段盤活資產(chǎn)、化解債務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實需求。

??另據(jù)了解，人事落定前一個月的6月24日，葛洲壩集團公告將所持能建城發(fā)80%股權(quán)以48.51億元轉(zhuǎn)讓給中國能建，能建城發(fā)從葛洲壩下屬二級子公司升級為集團直管一級子公司。

??老能建人“接棒”

??能建城發(fā)前身為葛洲壩地產(chǎn)，是國務(wù)院國資委2004年首批認定的16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一。

??2021年，中國能建換股吸收合并葛洲壩事項落地，葛洲壩終止上市，中國能建實現(xiàn)A股上市，搭建起A+H資本平臺。依托此次重組，葛洲壩地產(chǎn)升級為集團直管企業(yè)，并于2022 年3月正式更名為能建城發(fā)。

??盡管完成組織架構(gòu)提檔升級，但能建城發(fā)核心管理層始終難言穩(wěn)定，6年內(nèi)董事長歷經(jīng)三任。2020年4月，掌舵葛洲壩地產(chǎn)12年的何金鋼調(diào)離，2021年他因受賄罪被判處有期徒刑15年；接任者桂桐生任職僅21個月便調(diào)離崗位；2022年7月，楊揚洋由總經(jīng)理升任董事長，直至2025年9月他的相關(guān)信息從官網(wǎng)管理團隊欄目撤下。

??高層負責(zé)人頻繁調(diào)整，使得這家央企地產(chǎn)平臺難以形成長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。自楊揚洋離任后，董事長崗位長達10個月空缺，期間由2023年7月加入公司的總經(jīng)理蕭睿主持經(jīng)營工作。

??如今正式接棒的李利宏，與蕭睿的“職業(yè)經(jīng)理人”背景截然不同，他是一位在中國能建體系深耕逾30年的“老能建人”。

??公開資料顯示，李利宏出生于1972年，正高級工程師，職業(yè)生涯始于工程設(shè)計，早年間曾擔(dān)任中南電力設(shè)計院項目主設(shè)人，后轉(zhuǎn)入企業(yè)管理。

??他最核心的履歷優(yōu)勢，是曾深度參與中國能建換股吸收合并葛洲壩集團，這是當(dāng)時國內(nèi)交易規(guī)模最大的H股吸并A股案例，對兩家體系的資產(chǎn)脈絡(luò)與歷史遺留問題充分了解。

??此后，李利宏逐步轉(zhuǎn)入投資與資本運作領(lǐng)域，先后擔(dān)任中國能建戰(zhàn)略與投資部副主任、投資分公司黨委書記兼副總經(jīng)理、證券事務(wù)部（董事會辦公室）總經(jīng)理等職。

??2022年1月，出任中國葛洲壩集團黨委副書記、副董事長。2024年7月，被聘任為中國能建首席專家，并兼任投資與產(chǎn)業(yè)事業(yè)部（房地產(chǎn)事業(yè)部）總經(jīng)理，成為集團層面統(tǒng)籌房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心負責(zé)人之一。

??公開信息顯示，他參與或領(lǐng)導(dǎo)過超200項投資項目的論證與審核，擅長在國資規(guī)則下進行債務(wù)梳理與資產(chǎn)盤活。

??“李利宏的到任，與蕭睿形成‘老將坐鎮(zhèn)+穩(wěn)健執(zhí)行’的新組合?！卑匚南舱J為，短期首要任務(wù)是穩(wěn)軍心、化風(fēng)險；中期則依托中國能建“能源+”優(yōu)勢，跑通零碳園區(qū)、城市更新等輕資產(chǎn)路徑，降低對純住宅開發(fā)的依賴。

??雙重經(jīng)營承壓

??股權(quán)關(guān)系理順之后，李利宏接手的能建城發(fā)面臨多重經(jīng)營挑戰(zhàn)。

??財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，能建城發(fā)2024年營業(yè)收入162.3億元，同比增長49.68%，但凈利潤僅1209.3萬元，同比下降83.21%；2025年營業(yè)收入152.28億元，凈利潤虧損13.54億元，相關(guān)經(jīng)營虧損對葛洲壩集團當(dāng)期業(yè)績形成明顯拖累。

??與盈利能力持續(xù)承壓相伴隨的，是長期居高不下的財務(wù)杠桿。截至2025年年末，能建城發(fā)總資產(chǎn)為874.97億元，總負債813億元，資產(chǎn)負債率長期維持90%以上，2023年和2024年資產(chǎn)負債率分別為91.88%和91.98%，顯著高于行業(yè)平均水平。

??與此同時，多個歷史高成本地塊項目面臨庫存去化難題。以北京中國府項目為例，該項目地塊于2015年以49.5億元及配建公租房、回遷房的代價競得，住宅部分樓面價高達7.5萬元/平方米，刷新彼時北京“單價地王”紀錄。

??項目2022年底開盤，現(xiàn)已全部現(xiàn)房交付，截至2026年6月，全盤276套房源累計網(wǎng)簽198套，整體去化率約72%，剩余78套庫存以疊拼、雙拼高總價產(chǎn)品為主。項目入市周期已超3年，長期庫存積壓，高端客戶對滯銷盤顧慮較強。

??廣州天河麓譽府困境同樣突出。2023年以樓面價超2.9萬元/平方米拿地，開發(fā)成本約4.6萬元/平方米。2024年低價入市，80平方米戶型開盤總價約360萬元，后持續(xù)下調(diào)價格，部分房源單價已降至“3字頭”，接近地價水平，項目陷入虧損。網(wǎng)簽數(shù)據(jù)顯示，該項目整體去化緩慢，今年新取預(yù)售的兩棟樓278套房僅成交個位數(shù)。

??區(qū)域市場表現(xiàn)分化態(tài)勢顯著。在南京、濟南、寧波及成都等二線城市，能建城發(fā)憑借標準化改善產(chǎn)品跑通了盈利模型。2023年，南京中寧府實現(xiàn)年度銷售額60億元，2024年濟南麓譽府多次加推熱銷，寧波能建·東宸譽府首開119套房源售罄，成都能建·金譽頌璽亦實現(xiàn)快速去化。

??問題是，這一模式在一線及強二線城市的高端賽道卻難以復(fù)制，獨立操盤的北京、廣州等高溢價項目接連承壓，去化緩慢且價格倒掛。這一局面對于擁有集團重組、國資風(fēng)險處置相關(guān)經(jīng)驗的李利宏而言，如何穩(wěn)住經(jīng)營基本盤、逐步化解歷史遺留難題，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將是他任職階段的核心考驗。

??面對如此復(fù)雜局面，李利宏必須以“強大腦”和“最強身體”，釋放出明確的“去庫存、控風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型”行動信號，以達到全員將目光聚焦到著力推動公司經(jīng)營局面實現(xiàn)改善這個大局上。

??一個“新能建城發(fā)”能不能誕生，在此一役。