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??“當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)‘好房子’的需求，已從單純的‘硬件齊全’轉(zhuǎn)向深度的‘體驗(yàn)智能’與‘居住健康’。我建議進(jìn)一步推動(dòng)智能家居國(guó)標(biāo)落地，并加大綠色家電的補(bǔ)貼力度，讓智能、綠色真正成為‘好房子’的標(biāo)配?！苯?，全國(guó)人大代表，美的集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官鐘錚在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示。

??今年是鐘錚第四次參加全國(guó)兩會(huì)，作為一名擁有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的民營(yíng)企業(yè)家代表，她始終關(guān)注制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，致力于為行業(yè)痛點(diǎn)發(fā)聲。今年全國(guó)兩會(huì)，她帶來(lái)了5份緊扣數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合議題的建議，其中，《關(guān)于推動(dòng)建立智能家居互聯(lián)互通國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建議》，直擊當(dāng)前智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸。

??在深度調(diào)研中，鐘錚敏銳地捕捉到家電產(chǎn)業(yè)正處于從“單品智能”向“全屋主動(dòng)智能”跨越的關(guān)鍵階段。然而，操作系統(tǒng)碎片化、連接協(xié)議不統(tǒng)一、互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)缺失等基礎(chǔ)性問題，正成為制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要瓶頸。

??“消費(fèi)者家中不同品牌的智能設(shè)備互不聯(lián)通，形成‘?dāng)?shù)據(jù)孤島’，本應(yīng)便捷的全屋智能反而帶來(lái)了繁瑣的操作體驗(yàn)?！辩婂P向記者表示，這種企業(yè)各自為戰(zhàn)的局面，不僅導(dǎo)致了用戶體驗(yàn)的割裂，更造成了企業(yè)間重復(fù)研發(fā)的巨大社會(huì)資源浪費(fèi)。

??她認(rèn)為，推動(dòng)建立國(guó)家層面統(tǒng)一、強(qiáng)制性的智能家居互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)，不僅是破解行業(yè)痛點(diǎn)、提升消費(fèi)體驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)需要，更是整合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、將自主技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措。

??為此，她在此次建議中提出了四條具體路徑：一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定國(guó)家級(jí)技術(shù)發(fā)展路線圖；二是加快制定并實(shí)施智能家居互聯(lián)互通國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；三是構(gòu)建開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，降低中小企業(yè)參與門檻；四是開展規(guī)?；瘧?yīng)用示范，以場(chǎng)景落地推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)普及。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：今年全國(guó)兩會(huì)您帶來(lái)了哪些建議？

??鐘錚：今年全國(guó)兩會(huì)，我?guī)?lái)5份建議。一是《關(guān)于凈化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境的建議》，聚焦 AIGC、GEO 技術(shù)濫用引發(fā)的虛假營(yíng)銷、黑公關(guān)等問題；二是《關(guān)于加強(qiáng)對(duì) AI 數(shù)字人直播管理的建議》，針對(duì)數(shù)字人直播身份虛假、內(nèi)容失范等亂象；三是《關(guān)于加強(qiáng)外賣行業(yè)食品安全管理的建議》，保障億萬(wàn)消費(fèi)者“舌尖上的安全”；四是《關(guān)于推動(dòng)建立智能家居互聯(lián)互通國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建議》，破解行業(yè)協(xié)議碎片化、數(shù)據(jù)孤島等瓶頸；五是《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療器械注冊(cè)資質(zhì)國(guó)際互認(rèn)的建議》，助力國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械高效出海。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：在這些建議的背后，您都做了哪些調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了什么？

??鐘錚：為形成這些建議，我走出辦公室開展了多維度的深度調(diào)研。調(diào)研主要面向三類群體。面向企業(yè)一線，走訪制造業(yè)、科技公司及行業(yè)協(xié)會(huì)，收集智能家居重復(fù)研發(fā)之困、醫(yī)療器械出海之難，也親歷企業(yè)在大促節(jié)點(diǎn)遭遇AI惡意差評(píng)與GEO抹黑的真實(shí)案例；面向基層社區(qū)，與消費(fèi)者、外賣騎手、社區(qū)居民座談，記錄外賣維權(quán)難、智能設(shè)備不互通等民生痛點(diǎn)；面向監(jiān)管部門與專家，對(duì)接網(wǎng)信、市場(chǎng)監(jiān)管、藥監(jiān)等部門，核實(shí)法規(guī)滯后、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等核心問題。

??調(diào)研發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新與監(jiān)管規(guī)范不同步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)壁壘相悖，是當(dāng)前制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩大突出矛盾。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：中央強(qiáng)調(diào) “發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。從美的實(shí)踐看，制造業(yè)應(yīng)如何向“新”而行？哪些環(huán)節(jié)是當(dāng)前轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？

??鐘錚：結(jié)合美的的探索實(shí)踐，我認(rèn)為制造業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，核心在于走好“技術(shù)自主化、場(chǎng)景實(shí)體化、生態(tài)開放化”三條路徑。具體來(lái)看，向“新”而行需要把握三個(gè)方向：一是，以研發(fā)創(chuàng)新為根基，推動(dòng)核心技術(shù)自主可控。二是，推動(dòng)新技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，讓其真正落地于工廠生產(chǎn)、家庭服務(wù)、醫(yī)療健康等實(shí)體場(chǎng)景。例如我們?cè)跓o(wú)錫的洗衣機(jī)雙高端工廠已引入人形機(jī)器人實(shí)現(xiàn)“黑燈化”生產(chǎn)，智能家居也正通過(guò)AI智能體為用戶提供主動(dòng)服務(wù)。三是，構(gòu)建開放共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打破品牌壁壘，推動(dòng)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)共享，避免重復(fù)研發(fā)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

??當(dāng)前轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵聚焦于三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是“數(shù)字底座搭建”，率先完成生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等全鏈條的數(shù)字化改造，為AI和機(jī)器人技術(shù)的深度應(yīng)用打下基礎(chǔ)；其次是“核心技術(shù)攻堅(jiān)”，要聚焦重載機(jī)器人RV減速器、具身智能、無(wú)液氦技術(shù)等“卡脖子”領(lǐng)域和前沿方向，通過(guò)持續(xù)高強(qiáng)度研發(fā)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后是“場(chǎng)景化落地”，讓新技術(shù)在真實(shí)場(chǎng)景中不斷驗(yàn)證和迭代。比如我們的人形機(jī)器人就是從服務(wù)內(nèi)部產(chǎn)線起步，再逐步向商業(yè)、家庭等更廣泛場(chǎng)景延伸，實(shí)現(xiàn)真正的“實(shí)戰(zhàn)進(jìn)化”。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：制造業(yè)邁向“高端化、智能化、綠色化”過(guò)程中，最大的瓶頸是技術(shù)、資金還是人才？美的的探索能否形成可復(fù)制的模式？

??鐘錚：制造業(yè)邁向“三化”的最大瓶頸在于技術(shù)自主可控。具體而言，一是，核心部件與底層算法受制于人，“卡脖子”問題依然突出。二是，標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)缺失，制約了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的高度。至于資金和人才，雖然同樣是重要支撐，但已有較為成熟的破解路徑。資金端可通過(guò)企業(yè)自身積累疊加政策紅利（如研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除）解決，人才端則可依托產(chǎn)教融合與市場(chǎng)化引才機(jī)制予以保障。

??美的正在探索一條“戰(zhàn)略聚焦+持續(xù)投入+場(chǎng)景驗(yàn)證+生態(tài)開放”的轉(zhuǎn)型路徑，其借鑒意義體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是，戰(zhàn)略上，以“ToC+ToB雙輪驅(qū)動(dòng)”形成良性循環(huán)，核心家電業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金流，反哺醫(yī)療、機(jī)器人等培育業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期創(chuàng)新。二是，研發(fā)上，未來(lái)三年計(jì)劃投入超過(guò)600億元，依托藍(lán)橙實(shí)驗(yàn)室攻關(guān)核心技術(shù)。三是，驗(yàn)證上，堅(jiān)持“內(nèi)部場(chǎng)景先驗(yàn)證”，新技術(shù)在自有產(chǎn)線成熟后再向外輸出。四是，生態(tài)上，通過(guò)共享代碼、工具與資源降低中小企業(yè)門檻，以智能家居協(xié)議互通推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級(jí)。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：目前，國(guó)家正在全鏈條推進(jìn) “好房子” 建設(shè)，在這方面企業(yè)是如何有效推進(jìn)的。

??鐘錚：美的圍繞“好房子”建設(shè)，核心思路是提供“全屋智能+綠色健康”的一體化解決方案。智能層面，通過(guò)打造互聯(lián)互通的生態(tài)體系，攜手華為、比亞迪、蔚來(lái)等實(shí)現(xiàn)車家互聯(lián)，并以Home AI Agent智能體讓燈光、空調(diào)等設(shè)備主動(dòng)服務(wù)人的需求；綠色層面，計(jì)劃今年實(shí)現(xiàn)六類產(chǎn)品100%一級(jí)能效，推廣節(jié)能家電與可回收材料，依托安得物流實(shí)現(xiàn)“收舊送新”一體化服務(wù)，讓“好房子”真正落到實(shí)處。

??中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)：中央再度召開民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)后，您認(rèn)為當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最需要的是什么？作為來(lái)自民營(yíng)制造業(yè)的代表，您最想通過(guò)兩會(huì)向外界傳遞什么聲音？

??鐘錚：我認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最需要的是“公平的市場(chǎng)環(huán)境”和“開放的創(chuàng)新生態(tài)”。今年兩會(huì)我?guī)?lái)的幾份建議，包括凈化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境、規(guī)范AI數(shù)字人直播、建立智能家居互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)，都是圍繞這兩個(gè)核心訴求展開。希望通過(guò)完善法律法規(guī)，讓合規(guī)者安心、讓創(chuàng)新者獲益；也期待生態(tài)企業(yè)攜手，共同營(yíng)造開放創(chuàng)新的土壤，最終為老百姓創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品與體驗(yàn)。