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??昔日百強(qiáng)房企、安徽房企“一哥”文一地產(chǎn)系，如今也走到了破產(chǎn)重整的地步。

??8月13日，合肥市中級人民法院連續(xù)發(fā)布5份公告，宣告安徽省濱洲置業(yè)有限公司、安徽省文一投資控股集團(tuán)新站高新置業(yè)有限公司、合肥市瑤海區(qū)文一地產(chǎn)有限公司、合肥文一投資控股有限公司、合肥文一軒地產(chǎn)有限公司5家“文一系”企業(yè)正式進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

??而早在8月10日，法院就已受理其中4家企業(yè)的重整申請。

??曾經(jīng)穩(wěn)坐安徽本土房企頭把交椅、躋身全國百強(qiáng)的文一地產(chǎn)，以這樣的方式重回業(yè)界視野，不免令人唏噓。

??對很多安徽人而言，“文一”的名號并不陌生。深耕合肥數(shù)十載，文一早已不是簡單的房企名稱，更是合肥樓市參與者和見證者的象征。從踩著城市發(fā)展紅利飛速崛起，到如今跌落谷底走入司法程序，文一地產(chǎn)的沉浮軌跡，恰是民營地產(chǎn)行業(yè)跌宕十年的真實縮影。

??從舊廠房到“地王收割機(jī)”

??文一地產(chǎn)品牌主體為合肥文一投資控股有限公司，創(chuàng)始人是周文育。2004年，剛滿40歲的周文育辭去國企安穩(wěn)職務(wù)下海經(jīng)商，拿下了合肥東城龍崗一處破舊廠房，改造為“瑞泰城市家園”，這便是文一的前身——安徽瑞泰置業(yè)有限公司的首個項目。首戰(zhàn)告捷后，他迅速圍繞地產(chǎn)上下游布局子公司，到2007年時文一已初具集團(tuán)雛形。

??據(jù)公開資料顯示，周文育風(fēng)格果敢。2008年金融危機(jī)中，樓市蕭條，文一面臨數(shù)月銷售近乎為零的困境，他果斷降價，挺過難關(guān)。此后，文一進(jìn)入狂飆突進(jìn)期。據(jù)媒體報道，2014年文一在合肥接連拿下5宗地塊，且全為板塊“地王”；2015年、2016年，更在合肥收獲18宗土地，擁有近30個項目，項目總數(shù)甚至超過當(dāng)時萬達(dá)、恒大和碧桂園在合肥的項目數(shù)。在巔峰的2016年，文一全年拿地金額高達(dá)152億元。正是這一年，文一以76.89億元拿下合肥濱湖地塊，溢價率400%，刷新合肥總價“地王”紀(jì)錄，后開發(fā)為豪宅“文一·塘溪津門”。

??然而，高杠桿急速擴(kuò)張是一把雙刃劍。隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控收緊，昔日風(fēng)光的高價項目反成資金鏈重負(fù)。前述濱湖“地王”樓面價高達(dá)1.98萬元/平方米，彼時市場預(yù)計需售價2.8萬元/平方米方可保本，但該項目開盤時遭遇合肥限價政策，精裝高層均價22000元/平方米，毛坯洋房均價24008元/平方米，毛坯復(fù)式均價25303元/平方米，不管哪種定價，都遠(yuǎn)低于市場前期，這也導(dǎo)致了項目的虧損，成為壓垮其資金鏈的關(guān)鍵因素。

??實際上，2017年起市場上便流傳文一資金危機(jī)乃至破產(chǎn)的消息，當(dāng)時文一曾緊急辟謠。2019年，文一集團(tuán)上?？偛拷遗疲救糟裤健吧虾?、合肥”雙總部格局。2020年，文一地產(chǎn)銷售規(guī)模仍位列安徽本土房企第一，同年還傳出其籌備赴港上市，而這一舉動也被外界解讀為尋求新融資渠道以解資金之渴。但克而瑞數(shù)據(jù)顯示，2017年至2019年，文一就已經(jīng)顯示出發(fā)展疲態(tài)，其銷售額從142.8億元滑落至100.5億元，行業(yè)排名連年下滑，2020年后已從銷售榜上消失。

??持續(xù)的債務(wù)與訴訟壓力最終將文一推向破產(chǎn)重整。企查查顯示，僅文一地產(chǎn)有限公司涉及的司法案件就有324宗，其中268宗為被告，案由集中在房屋買賣、建設(shè)工程施工及金融借款合同糾紛。此次5家公司主動申請重整，表明文一的管理層也意識到依靠自身力量化債無望，主動選擇了司法途徑。

??重整前景尚未明朗

??近年來，房地產(chǎn)企業(yè)通過破產(chǎn)重整化解風(fēng)險漸成常態(tài)。據(jù)最高人民法院通報，僅2025年，全國法院受理破產(chǎn)案件達(dá)3.69萬件，累計化解債務(wù)約4萬億元。其中不乏成功樣本，也有失敗教訓(xùn)。

??典型案例中，金科股份是迄今國內(nèi)債務(wù)規(guī)模最大的上市房企重整案，被譽(yù)為“房企司法重整第一股”。從2023年7月啟動，2024年4月法院受理，2025年12月重整計劃執(zhí)行完畢，2026年7月“摘帽”。金科股份成功化解債務(wù)，完成31.67萬套房屋交付，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為“科技驅(qū)動型不動產(chǎn)綜合運(yùn)營商”。

??同樣的成功案例還有新華聯(lián)，通過引入19.28億元投資，快速完成“文旅+地產(chǎn)”重整。

??財信地產(chǎn)和財信集團(tuán)的重整則提供了反面教訓(xùn)。其于2024年申請預(yù)重整，但重整計劃草案遲遲未通過，最終重整投資人解除協(xié)議。2026年7月，法院裁定終止重整，宣告破產(chǎn)。

??此外，華夏幸福、迪馬股份仍處于債務(wù)重組或者重整過程中。

??針對此次文一地產(chǎn)進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，參考行業(yè)內(nèi)案例可以看出，這些房企能否成功重整，往往取決于資產(chǎn)質(zhì)量、投資引入、債務(wù)結(jié)構(gòu)、政府協(xié)同支持等多重因素。

??“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但整體難度較大?！痹撊耸空J(rèn)為，文一真實負(fù)債情況尚不明朗，能否找到“白衣騎士”接盤，重整方案能否獲得債權(quán)人通過，都是關(guān)鍵未知數(shù)。

??總體而言，文一地產(chǎn)重整前景目前仍具有高度不確定性。而將于2026年10月14日召開的第一次債權(quán)人會議將是一個關(guān)鍵節(jié)點，屆時文一地產(chǎn)的債務(wù)規(guī)模和各方態(tài)度都將初現(xiàn)端倪。