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??當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)仍處在深度調(diào)整周期，降本增效、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)已成為房企的核心主線。

??我們梳理了部分上市房企2025年高管薪酬變化時(shí)發(fā)現(xiàn)，多家典型房企管理層薪酬較高峰期時(shí)已是“腰斬”，這也從側(cè)面折射出行業(yè)成本管控的持續(xù)深化。

??與之相對(duì)應(yīng)的是，一場(chǎng)精簡(jiǎn)高效、降低運(yùn)營(yíng)成本的組織調(diào)整仍在持續(xù)。

??已發(fā)布2025年業(yè)績(jī)報(bào)告的上市房企中，有萬(wàn)科、招商蛇口、中國(guó)金茂、金地集團(tuán)和新城控股5家房企公布了董監(jiān)高詳細(xì)的薪酬情況，另有9家公布了關(guān)鍵管理人員薪酬情況以及員工薪資。

??從上述5家房企來(lái)看，招商蛇口、中國(guó)金茂兩家房企“一把手”的薪酬較2024年有所增長(zhǎng)。反觀金地集團(tuán)和新城控股，其“一把手”薪酬都出現(xiàn)了不同程度的下降，降幅在10%上下。把時(shí)間線拉長(zhǎng)，回看2019年以來(lái)的薪酬變化，可謂是“腰斬”。

??不只是“一把手”薪酬調(diào)整，高管薪酬下調(diào)已為常態(tài)。比如中國(guó)金茂2025年5名董事及最高行政人員酬金是1325.9萬(wàn)元，較2024年增長(zhǎng)21%，但較2019年下降了接近八成。

??華僑城A關(guān)鍵管理人員薪酬從2024年的654.49萬(wàn)元，降至2025年的391.46萬(wàn)元，降幅為40.2%。較2021年高點(diǎn)時(shí)降了接近90%。

??員工薪酬與高管薪酬同步收縮。

??比如越秀地產(chǎn)，2026年雇員工資薪金（不包括董事及最高行政人員酬金）為29.45億元，而2024年末為30.52億元。碧桂園應(yīng)付職工薪酬從2024年的39.49億元降至2025年的7.19億，與之相對(duì)應(yīng)的是員工數(shù)量減少939人。

??薪酬體系的收縮只是這場(chǎng)變革中的一部分。過(guò)去在地產(chǎn)行業(yè)高速增長(zhǎng)期，房企通過(guò)高薪酬吸引人才、驅(qū)動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張，高管薪酬與銷售規(guī)模、利潤(rùn)增長(zhǎng)深度綁定，隨著行業(yè)深度調(diào)整，房企需要降本增效、壓縮人力成本，以應(yīng)對(duì)行業(yè)售規(guī)模下滑、利潤(rùn)空間收窄的現(xiàn)實(shí)。

??在行業(yè)降本增效的大背景下，除了薪酬體系重構(gòu)，2026年1月以來(lái)，頭部房企以“管理層優(yōu)化、架構(gòu)扁平化、降本增效”為核心方向組織架構(gòu)變革和管理層人事更替仍在持續(xù)。

??據(jù)普睿數(shù)智研究中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，今年1月以來(lái)，典型65家房企已有8家房企進(jìn)行了新的組織架構(gòu)調(diào)整，同時(shí)管理層的人事變動(dòng)多達(dá)17起。

??人事變動(dòng)方面，3月中下旬重量級(jí)變動(dòng)接連落地。3月23日萬(wàn)科完成法定代表人交接，郁亮卸任，董事長(zhǎng)黃力平接任，企業(yè)管理層完成平穩(wěn)過(guò)渡；3月16日新城控股老將呂小平辭去兩家關(guān)聯(lián)公司全部職務(wù)。此外，龍湖集團(tuán)、華發(fā)控股、星河地產(chǎn)等房企核心業(yè)務(wù)崗也迎來(lái)更迭。

??組織架構(gòu)的調(diào)整更是朝著精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)清晰的方向改革。比如，華潤(rùn)置地啟動(dòng)華東片區(qū)戰(zhàn)略重組，整合區(qū)域資源，精簡(jiǎn)全國(guó)地區(qū)公司規(guī)模，落地強(qiáng)總部、弱大區(qū)、強(qiáng)片區(qū)的管控模式。

??調(diào)整背后勢(shì)必帶來(lái)人員的流動(dòng)。比如碧桂園曾在2020年10月進(jìn)行過(guò)一輪組織調(diào)整和區(qū)域裂變，年末員工數(shù)量降至9.4萬(wàn)左右，較2018年末減員約28.5%。2023年至2025年，碧桂園陸續(xù)將區(qū)域公司精簡(jiǎn)至10個(gè)，而截止2025年末，碧桂園僅剩下1.4萬(wàn)名員工。

??另外，招商蛇口自2024年年以來(lái)多次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，至2025年實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)-城市”二級(jí)管控，年末員工數(shù)量合計(jì)4.9萬(wàn)人，較2022年的5.8萬(wàn)人減少15%左右。

??不過(guò)，隨著行業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整進(jìn)入中后期，多數(shù)房企的管理層級(jí)壓縮、區(qū)域整合已基本到位，人員規(guī)模與當(dāng)前業(yè)務(wù)體量趨于匹配，后續(xù)優(yōu)化將更多轉(zhuǎn)向內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)微調(diào)、人崗精準(zhǔn)匹配與效能提升，以平穩(wěn)過(guò)渡、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)為主基調(diào)。

??房企高管薪酬回歸合理區(qū)間和管理層級(jí)不斷扁平化，本質(zhì)上是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行、利潤(rùn)收縮的被動(dòng)選擇，更是房企聚焦穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為核心的主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

??從頭部央企到民營(yíng)房企，降本增效不再是階段性舉措，而是貫穿經(jīng)營(yíng)全周期的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這也將成為房企穿越周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。