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　　當國內(nèi)房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整期，超六成房建供應鏈企業(yè)營收下滑，“內(nèi)卷”成為行業(yè)關鍵詞時，海外市場卻呈現(xiàn)另一番光景：澳大利亞住房缺口超30萬套、五年需新建120萬套住房，中東“2030愿景”等戰(zhàn)略釋放超1.5萬億美元基建投資。國內(nèi)外市場的“冰火兩重天”，讓“出?！睆目蛇x項變?yōu)楸卮痤}。然而，澳洲的“澳標”認證、中東的文化壁壘、本土化運營的暗礁——單打獨斗的企業(yè)頻頻碰壁。中房優(yōu)采平臺，正是那個以系統(tǒng)性服務為中國建材企業(yè)出?！凹軜蜾伮贰钡男袠I(yè)推手。

　　十年深耕：從“初探歐洲”到“布局全球”

　　優(yōu)采的國際化視野與實踐，可以追溯到2016年。那一年，優(yōu)采考察團跨越意大利與德國，輾轉(zhuǎn)7個城市，驅(qū)車2000多公里，從紐倫堡門窗展到泰諾風、諾托五金、旭格的總部，初探節(jié)能門窗的發(fā)祥，感受歐洲建筑之魅。彼時的考察筆記中，記錄著對德國工業(yè)4.0的贊嘆，也埋下了“未來先進的技術將在中國誕生”的信念——這一信念，正是優(yōu)采持續(xù)鏈接全球資源的起點。

　　此后，優(yōu)采的足跡不斷延伸。2017年，優(yōu)采商學院組織赴日本考察裝配式建筑，探尋前沿技術與管理經(jīng)驗；2019年，優(yōu)采精英俱樂部再度深入德國，走進德國建筑及土木工程界最大的承包商之一旭普林（Züblin）的預制高層施工現(xiàn)場，實地學習預制構件鏈接工法與施工管理，并探訪了擁有50多年歷史的德國領先預制裝配式房屋建造專家韋伯屋（WeberHaus），從生產(chǎn)車間到樣板展示區(qū)，全面了解預制裝配構件生產(chǎn)全過程與“像搭積木一樣蓋房子”的前沿探索。從2024年東京FAIR展考察YKK AP，到2025年“德國精工高端品鑒之旅”深入美諾Miele工廠、探訪被動房與木結構生態(tài)社區(qū)，再到2026年再度發(fā)起德意精工品鑒之旅、登上米蘭國際家具展舞臺——優(yōu)采持續(xù)將全球先進的設計理念、精工制造與可持續(xù)建筑技術引入國內(nèi)視野。

　　如果說早期考察是“引進來”——將歐洲的節(jié)能技術、德國的裝配式經(jīng)驗、日本的精細化管理引入中國房建供應鏈，那么近年來的布局則直指“走出去”的實戰(zhàn)。2025年4月，優(yōu)采主辦“中沙建筑創(chuàng)新合作交流會”，首開中國建材企業(yè)與沙特市場的官方對接通道；5月，又組織企業(yè)代表團赴沙特利雅得建材展考察，并走訪當?shù)刂匈Y建筑公司與本土地產(chǎn)企業(yè)。2026年2月，“建材企業(yè)出海中東的文化戰(zhàn)略與市場洞察閉門交流會”進一步將議題從政策下沉至文化與運營實操。

　　搭建體系：從“信息橋梁”到“生態(tài)引擎”

　　優(yōu)采的價值不止于單次活動，更在于構建了一套完整的出海賦能體系。2025年6月，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會與澳大利亞新州建筑協(xié)會簽訂長期合作協(xié)議，中房優(yōu)采平臺總經(jīng)理唐茜出席簽約儀式。雙方明確將共同推動中國建材企業(yè)進入澳洲和中東市場，并從建立雙邊合作機制、協(xié)助澳標認證、組織商務考察、開發(fā)“國際產(chǎn)品庫”四大維度落實協(xié)作。

　　這標志著優(yōu)采的出海服務從“點狀活動”升級為“系統(tǒng)支撐”。2026年2月，優(yōu)采聯(lián)合新州建筑協(xié)會舉辦“掘金澳洲”線上論壇，系統(tǒng)解讀澳洲市場規(guī)則、認證流程與落地策略；2026年8月，中國房協(xié)將牽頭、優(yōu)采聯(lián)合新州建筑協(xié)會組織為期12天的“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海”澳新商務考察，深度走訪悉尼、布里斯班、奧克蘭等地，對接當?shù)貐f(xié)會、房企與建材渠道，推動“抱團出海”從愿景走向現(xiàn)實。

　　務實賦能：為兩大痛點提供“優(yōu)采方案”

　　建材企業(yè)出海面臨兩大核心痛點：一是標準認證與合規(guī)門檻高，二是本地化運營與交付能力不足。優(yōu)采的應對策略精準而務實。一方面，依托協(xié)會資源協(xié)助企業(yè)前置布局WaterMark、CodeMark等澳標認證，避免“貨到了卻進不了場”的困境；另一方面，通過“國際產(chǎn)品庫”集中展示符合國際標準的中國建材產(chǎn)品，為全球采購方提供便捷通道。

　　更重要的是，優(yōu)采倡導“從產(chǎn)品出海到能力出海”的理念升級。正如行業(yè)共識所言，澳洲市場真正需要的不是更便宜的材料，而是更可控的交付結果。優(yōu)采推動的商務考察與對接，正是引導企業(yè)在認證、倉儲、安裝、售后等環(huán)節(jié)建立本地化閉環(huán)，而非簡單的外貿(mào)走量。

　　從2016年歐洲初探節(jié)能門窗，到2019年深入德國裝配式標桿企業(yè)，再到如今橫跨歐亞澳的全球化布局，中房優(yōu)采的國際化之路，清晰地勾勒出一條從“學習引進”到“賦能輸出”的升級路徑。以國際視野鏈接全球資源，以系統(tǒng)服務破解出海痛點，以生態(tài)力量推動中國建材從“賣產(chǎn)品”邁向“提方案、建能力”的新階段。當海外市場成為中國房建供應鏈的“第二增長曲線”，優(yōu)采正以專業(yè)與務實，為這條曲線寫下堅實注腳。