公司許倩 2026-06-22 09:40:33 來源：中房報
??萬科北京區(qū)域再次站在了十字路口。
??近日，北京萬科企業(yè)有限公司迎來關鍵人事變動：萬科西北公司原總經(jīng)理金亞斌，正式調任北京萬科新一任總經(jīng)理，接替此前兼任該崗位的萬科執(zhí)行副總裁李剛，全面負責北京區(qū)域開發(fā)經(jīng)營、存量盤活與團隊管理工作。
??現(xiàn)年43歲的金亞斌，2008年通過萬科“新動力”校招入職，擁有18年體系內(nèi)完整歷練經(jīng)驗，是典型的內(nèi)生成長型“萬科老兵”；李剛則是大股東深鐵集團外派高管，擅長風險管控與合規(guī)維穩(wěn)，但缺乏地產(chǎn)開發(fā)實操經(jīng)驗。此次調整，并非簡單的管理層輪換，更意味著北京萬科由國資派駐風控管理模式，轉向內(nèi)部經(jīng)理人主導經(jīng)營脫困的重要信號。
??萬科的調整動作不止于此。據(jù)知情人士稱，萬科正醞釀更深層次的組織變革。繼2025年8月撤銷五大區(qū)域平臺、實行總部直管16家地區(qū)公司后，下一步計劃進一步縮減整合地區(qū)公司數(shù)量，并伴隨大規(guī)模高管輪崗及員工優(yōu)化。北京換帥，或只是這輪大調整的開始。
??“救火型老兵”北上
??此次管理層交接早有清晰鋪墊。
??今年4月底，濟南萬科率先完成管理層更迭，時任董事長兼總經(jīng)理金亞斌卸任，由宋時九接任董事長、孫聯(lián)勝出任總經(jīng)理及法定代表人。彼時這場地方人事調整市場關注度不高，但現(xiàn)在回看，實則是集團為核心戰(zhàn)區(qū)換帥提前完成的干部騰挪與崗位交接，為金亞斌北上履職掃清了銜接障礙。
??緊隨其后，5月底，北京萬科完成工商備案信息調整，林曈不再擔任公司備案董事長、經(jīng)理職務，轉而保留董事身份，李愛東接任工商層面的董事長與經(jīng)理職務。此次變更僅為公司合規(guī)治理調整，不涉及實際經(jīng)營管理權更迭，屬于人事調整前期配套動作。多重鋪墊完成后，北京萬科正式完成經(jīng)營一把手交接。
??作為萬科體系純內(nèi)生培養(yǎng)干部，金亞斌履歷扎實、風格務實，貫穿工程、投資、城市經(jīng)營全鏈條。2008年他入職天津萬科，從基層水暖工程師起步，扎根工程一線積累實操經(jīng)驗；2017年升任北方區(qū)域投資管理中心總經(jīng)理，統(tǒng)籌京津冀、山東、東北等全域土地研判與投資落地，短時間內(nèi)牽頭完成上百個項目投資審核，深度熟悉北方各城市市場底色。
??2019年，金亞斌出任哈爾濱萬科總經(jīng)理，在東北樓市持續(xù)承壓的大環(huán)境下，優(yōu)化產(chǎn)品結構與營銷節(jié)奏，穩(wěn)住區(qū)域基本盤，任職期間累計創(chuàng)造銷售規(guī)模超百億元。
??兩年后調任石家莊萬科總經(jīng)理，彼時石家莊萬科隸屬萬科北京區(qū)域。他帶領團隊連續(xù)兩年銷售任務完成率位居原北京區(qū)域城市公司第一名，2022年以45.9億元登頂石家莊房企銷冠。
??2024年，濟南萬科遭遇管理層變動，原總經(jīng)理肖勁因被相關部門調查離任，金亞斌臨危受命調任濟南，核心任務為穩(wěn)定團隊、梳理歷史遺留問題。但受多重因素影響，區(qū)域銷售頹勢并未能扭轉，2024年萬科在濟南的銷售額為30.87億元，當?shù)嘏琶谄摺?/p>
??2025年9月萬科架構大調整后，金亞斌調任西北萬科總經(jīng)理，管轄陜西、甘肅、寧夏、青海、新疆五省區(qū)業(yè)務。
??兩年之內(nèi)，從濟南到西北，再到北京，金亞斌的身份實現(xiàn)三連跳，足見集團對其逆境攻堅、存量治理能力的認可。萬科內(nèi)部對他的評價是，“眼里有光、手里有活”，在地產(chǎn)行業(yè)普遍萎靡的當下，還保持著難得的沖勁。
??“他深耕萬科華北十余年，熟悉公司管理文化、組織架構以及北京萬科現(xiàn)有團隊，無需漫長磨合期，上任后可快速梳理團隊分工、提振人員士氣，及時落地經(jīng)營整改舉措?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價稱。
??但北京這場仗，遠比他此前任何一次城市操盤都更為艱巨。
??北京萬科深陷虧損
??作為萬科集團華北戰(zhàn)略核心城市，北京萬科曾長期穩(wěn)居北京房企第一梯隊，是集團最重要的營收與利潤貢獻陣地之一。
??毛大慶時代，北京萬科實現(xiàn)跨越式增長，2014年銷售額突破200億元、回款穩(wěn)居行業(yè)首位，奠定了萬科在北京樓市的標桿地位。劉肖執(zhí)掌期間，公司繼續(xù)維持規(guī)模高位，持續(xù)深耕改善住宅賽道，品牌影響力雨市場話語權長期處于行業(yè)第一梯隊。
??轉折點出現(xiàn)在2021年前后。
??針對北京萬科及環(huán)京區(qū)域投資失誤，萬科董事會主席郁亮曾在2022年業(yè)績會上公開復盤道歉。2018～2019年，萬科判斷環(huán)京市場已處于周期底部，耗資32.34億元收購華夏幸福十個環(huán)京資產(chǎn)包。后續(xù)區(qū)域市場深度下行，項目價值大幅縮水，萬科為此計提高達25億元資產(chǎn)減值，直接導致2021年凈利潤大幅下滑，也成為北京萬科由盛轉衰的標志性事件。
??自此，北京萬科經(jīng)營壓力逐年放大。2024年，北京萬科營收526.61億元，同比下滑16.5%，全年銷售金額334.2億元，頹勢初顯。
??2025年，也就是李剛兼任北京萬科總經(jīng)理、以風控維穩(wěn)為核心的一年，北京區(qū)域經(jīng)營數(shù)據(jù)大幅走弱：全年營收同比暴跌53.4%至245.32億元；銷售額僅146.3億元，同比下滑56.2%；區(qū)域權益凈利潤虧損31.08億元，成為萬科體系內(nèi)虧損壓力最為突出的區(qū)域板塊。
??北京萬科的虧損，屬于典型的歷史周期包袱集中兌現(xiàn)。一方面，2019～2021年市場高位獲取的大量高地價項目集中結轉，成本與售價嚴重倒掛，持續(xù)產(chǎn)生大額存貨減值；另一方面，環(huán)京資產(chǎn)減值余波尚未完全出清，持續(xù)拖累利潤表現(xiàn)。與此同時，北京樓市改善市場加速向頂豪產(chǎn)品迭代，萬科傳統(tǒng)改善產(chǎn)品線迭代滯后、差異化不足，疊加遠郊大盤庫存量大、合作項目治理復雜、決策效率偏低等問題，項目去化持續(xù)承壓。
??擺在新任總經(jīng)理金亞斌面前的，是萬科體系內(nèi)最難啃的經(jīng)營困局：高額存量減值包袱待消化、遺留合作糾紛待梳理、庫存結構待優(yōu)化、團隊經(jīng)營斗志待提振。
??隨著萬科集團新一輪組織變革開啟，萬科進入減虧、盤活、修復經(jīng)營基本面的攻堅階段。北京戰(zhàn)區(qū)能否止跌回穩(wěn)、走出多年頹勢，將是金亞斌上任后的最大考驗。
5月土拍觀察｜25城住宅用地“量穩(wěn)價升”
2026-06-18溢價率保持連續(xù)拉升，成交樓板價顯著上漲。5月70城房價出爐，一線城市持續(xù)領漲
2026-06-17市場延續(xù)修復態(tài)勢。官方數(shù)據(jù)：新房銷售保持穩(wěn)定，庫存出清明顯加快
2026-06-16下半年有望迎來更多積極信號。上海：堅持租購并舉，努力實現(xiàn)商品住房供需平衡
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2026-06-15廣義貨幣(M2)余額353.67萬億元,同比增長8.6%。5月樓市：新房成交環(huán)增4%，二手房韌性凸顯
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2026-06-11去化周期現(xiàn)高位回落。
中國城市住房價格288指數(shù)
(2023-02)1571.9點
- 0.13%
- -0.91%
| 日期 | 指數(shù) | 環(huán)比 | 同比 |
|---|---|---|---|
| 2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
| 2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
| 2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
| 2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
| 2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
| 2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |
