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??正處于生存關(guān)口的綠地控股，迎來了一次關(guān)鍵的高管團(tuán)隊(duì)“換防”。

??6月18日，綠地控股召開第十一屆董事會(huì)第七次會(huì)議，審議通過了一項(xiàng)重要人事任命決議。公司宣布，聘請(qǐng)任虎、薛明輝擔(dān)任執(zhí)行總裁，聘請(qǐng)羅曉華擔(dān)任副總裁，任期均與本屆董事會(huì)一致。

??3位在綠地體系內(nèi)深耕多年的“70后”老將，正式接掌一線指揮權(quán)。而他們面臨的，是一個(gè)業(yè)績(jī)乍暖還寒、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高企、轉(zhuǎn)型箭在弦上的復(fù)雜局面。

??就在此次人事任命前一天（6月17日），綠地高調(diào)宣布與新能源巨頭寧德時(shí)代達(dá)成戰(zhàn)略合作。綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良表示，這是綠地從傳統(tǒng)地產(chǎn)商向零碳運(yùn)營服務(wù)商轉(zhuǎn)型的重要一步。

??隨著3位深耕區(qū)域的高管走到臺(tái)前，綠地的下半場(chǎng)正式開場(chǎng)。

??從“區(qū)域高管”到“集團(tuán)中樞”

??本次人事調(diào)整最鮮明的特征，是常年駐扎全國各地的區(qū)域“一把手”集體躋身集團(tuán)核心經(jīng)營層，試圖用一線攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)破解全局困境，為后續(xù)債務(wù)化解、經(jīng)營修復(fù)配齊執(zhí)行班子。

??從人員更替背景來看，本次調(diào)整屬于分批迭代的收官動(dòng)作。此前，綠地執(zhí)行總裁崗位已出現(xiàn)空缺。原有管理層當(dāng)中，陸新畬因年滿60周歲到齡退休，不再參與上市公司日常經(jīng)營管理；吳曉暉則調(diào)整分工，后續(xù)專職執(zhí)掌綠地能源集團(tuán)板塊，退出地產(chǎn)與集團(tuán)綜合經(jīng)營決策一線。兩位老牌高管離場(chǎng)后，集團(tuán)經(jīng)營執(zhí)行層出現(xiàn)明顯空缺，急需一批熟悉市場(chǎng)、扎根一線、擅長(zhǎng)攻堅(jiān)盤活的骨干補(bǔ)位。

??3位新任高管均在綠地體系任職20年左右，職業(yè)生涯絕大部分時(shí)間深耕區(qū)域一線，長(zhǎng)期擔(dān)任各大區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)人，全程經(jīng)歷樓市興衰周期，是實(shí)打?qū)崗氖袌?chǎng)里歷練出來的經(jīng)營管理者。

??任虎，1974年出生，是綠地“區(qū)域深耕”戰(zhàn)略的代表人物。他于2007年加入綠地，先后執(zhí)掌江西、湖南、華中等多個(gè)核心事業(yè)部，在地方市場(chǎng)擁有深厚的操盤經(jīng)驗(yàn)。在此次獲任執(zhí)行總裁前，他已擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁，兼具區(qū)域?qū)崙?zhàn)與集團(tuán)宏觀管理視野，而基建板塊正是綠地除地產(chǎn)外的另一大支柱。

??薛明輝，1973年出生，他的履歷幾乎就是綠地華東擴(kuò)張史的縮影。自2004年起，他陸續(xù)操盤蘇南、江蘇、中原、安徽、山東等華東、華北核心區(qū)域事業(yè)部，是內(nèi)部公認(rèn)的“救火隊(duì)長(zhǎng)”和“壓艙石”。在當(dāng)前樓市分化背景下，穩(wěn)住華東、山東等基本盤、推進(jìn)存量去化，將是他的首要任務(wù)。

??羅曉華，1977年出生，是3人中最年輕的一位，也是國際化色彩最濃的一位。他曾任職于華潤(rùn)置地，2004年加入綠地后，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)京津、西南及海外事業(yè)部，并曾擔(dān)任澳洲公司總經(jīng)理。他的海外視野與京津冀協(xié)同發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，或?qū)榫G地探索新能源汽車出口等新賽道提供助力。

??至此，綠地最新管理架構(gòu)浮出水面：張玉良兼任董事長(zhǎng)、總裁統(tǒng)籌全局；董事會(huì)設(shè)董偉、葉源新兩名副董事長(zhǎng)；經(jīng)營層設(shè)耿靖、任虎、薛明輝3名執(zhí)行總裁，搭配吳曉暉、姜威、黃薪、羅曉華等核心副總裁。

??近一年，綠地控股已發(fā)生董監(jiān)高變更7人次。今年4月新晉副總裁的黃薪，同樣是一名

??“70后”，他2011年加入綠地集團(tuán)，長(zhǎng)期在江西、湖南、浙江、海南等多地負(fù)責(zé)區(qū)域地產(chǎn)運(yùn)營管理。

??值得關(guān)注的是，本次綠地設(shè)置雙執(zhí)行總裁架構(gòu)，打破以往單人統(tǒng)籌全部經(jīng)營的模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分工協(xié)作。

??業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這一分工針對(duì)性極強(qiáng)，任虎側(cè)重統(tǒng)籌大基建板塊運(yùn)營、區(qū)域項(xiàng)目協(xié)同落地；薛明輝主抓全國地產(chǎn)存量盤活、區(qū)域經(jīng)營考核、銷售回款攻堅(jiān)；新任副總裁羅曉華發(fā)揮跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)籌、疑難項(xiàng)目化解、多元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。整體分工全部圍繞存量運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)處置與現(xiàn)金流管控三大目標(biāo)。

??新班子的使命：在鋼絲上跳舞

??綠地此番管理層集中調(diào)整，表面是新老交替，深層則是持續(xù)虧損、債務(wù)承壓下的被動(dòng)攻堅(jiān)之舉。經(jīng)營困境，是推動(dòng)指揮權(quán)交棒的核心底層原因。

??從業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，綠地已連續(xù)3年陷入虧損泥潭，且虧損規(guī)模逐年擴(kuò)大。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2023年綠地歸屬母公司凈利潤(rùn)虧損95.56億元；2024年虧損擴(kuò)大至155.52億元；2025年歸屬母公司凈利潤(rùn)虧損高達(dá)262.13億元，同比擴(kuò)大68.55%，3年累計(jì)虧損超510億元 。

??2025年全年，綠地營業(yè)收入1805.07億元，同比下滑25%，地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)收入與基建業(yè)務(wù)營收雙雙下滑。全年計(jì)提資產(chǎn)減值、信用減值合計(jì)139.74億元，嚴(yán)重侵蝕公司凈利潤(rùn)。尤其2025年第四季度單季虧損接近200億元，年末經(jīng)營壓力集中爆發(fā)。

??盡管綠地2026年一季度實(shí)現(xiàn)短暫扭虧，歸屬母公司凈利潤(rùn)盈利2.04億元，但這一盈利更多源于債務(wù)重組收益和階段性費(fèi)用管控優(yōu)化，而非地產(chǎn)主業(yè)盈利能力的根本性反轉(zhuǎn)。其中一筆非經(jīng)常性損益即達(dá)10.13億元。

??營業(yè)收入收縮與持續(xù)大額虧損，正持續(xù)侵蝕企業(yè)凈資產(chǎn)。截至2025年末，綠地歸屬上市公司股東凈資產(chǎn)，從2021年高點(diǎn)的1112.7億元縮水至537.17億元，縮水幅度超過51%；資產(chǎn)負(fù)債率攀升至92.1%，財(cái)務(wù)安全邊際持續(xù)收窄。

??比虧損更嚴(yán)峻的是債務(wù)壓力。截至2025年末，綠地有息債務(wù)逾期規(guī)模達(dá)到249.56億元，涵蓋境內(nèi)債券、銀行貸款、非標(biāo)融資等多類債務(wù)逾期。整體合并報(bào)表有息負(fù)債總量超2100億元，其中一年內(nèi)到期短期負(fù)債規(guī)模達(dá)1270.8億元，而公司賬面貨幣資金僅205億元，資金缺口明顯。

??債務(wù)逾期引發(fā)的衍生風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)蔓延。近年來，綠地累計(jì)被訴總額超810億元，以工程款、購房、債務(wù)糾紛為主；受限資產(chǎn)賬面價(jià)值約2750億元，因抵押、查封等限制較多，項(xiàng)目盤活及資金回籠難度加大。

??在穩(wěn)經(jīng)營、化風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，綠地正在積極尋求“第二增長(zhǎng)曲線”。6月17日，綠地高調(diào)宣布與新能源巨頭寧德時(shí)代達(dá)成戰(zhàn)略合作。

??根據(jù)規(guī)劃，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同開拓“寧家服務(wù)”體驗(yàn)中心、零碳園區(qū)場(chǎng)景服務(wù)、碳交易平臺(tái)等新能源業(yè)務(wù)。對(duì)于綠地而言，這是一場(chǎng)具有戰(zhàn)略互補(bǔ)意義的“聯(lián)姻”，寧德時(shí)代需要線下場(chǎng)景來落地其電池后服務(wù)生態(tài)，而綠地恰好擁有遍布全球的產(chǎn)業(yè)園、大型社區(qū)和商業(yè)場(chǎng)所作為應(yīng)用場(chǎng)景。

??對(duì)于新上任的任虎、薛明輝和羅曉華而言，擺在他們面前的是一場(chǎng)艱難的平衡術(shù)。既要守住老賽道，在行業(yè)下行期繼續(xù)推動(dòng)房地產(chǎn)去化和基建穩(wěn)盤，應(yīng)對(duì)250億元的逾期債務(wù)壓力；又要突破新賽道，將綠地的場(chǎng)景資源與寧德時(shí)代的技術(shù)嫁接，把零碳園區(qū)的故事變成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流。

??張玉良將2026年定義為綠地“再出發(fā)、拓新路、開新局的關(guān)鍵之年”。綠地的這一次“交棒”，能否真正帶來轉(zhuǎn)機(jī)，答案或許就在這3位新帥的手中。