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　　當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正從增量開(kāi)發(fā)全面轉(zhuǎn)向存量運(yùn)營(yíng)，物業(yè)管理作為存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，面臨著服務(wù)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與合規(guī)增效的多重挑戰(zhàn)。住建部提出的“無(wú)體檢、不更新，先體檢、再更新”為城市更新指明了方向，如何通過(guò)建筑體檢減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升資產(chǎn)價(jià)值、通過(guò)多元經(jīng)營(yíng)挖掘存量?jī)r(jià)值，成為物業(yè)企業(yè)亟待破解的課題。

　　物業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新專(zhuān)題座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　7月16日，由建筑優(yōu)檢、中房?jī)?yōu)采平臺(tái)、中物智庫(kù)聯(lián)合主辦的“物業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新專(zhuān)題座談會(huì)”在京舉行。本次座談會(huì)以“建筑體檢固本 維保提質(zhì)賦能 多元經(jīng)營(yíng)增效”為主題，匯聚融通地產(chǎn)物業(yè)、招商積余、深圳安居、永升服務(wù)、金隅物業(yè)等數(shù)十家頭部物企，以及建筑防水、建筑修繕、裝配式裝修等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)代表參會(huì)。座談會(huì)得到宏遠(yuǎn)創(chuàng)信、合一住工、朗坤集運(yùn)的支持，圍繞房屋建筑體檢能力建設(shè)、資產(chǎn)保值增值、多元經(jīng)營(yíng)合規(guī)增效等核心議題展開(kāi)，通過(guò)平臺(tái)成果發(fā)布、標(biāo)桿案例拆解與專(zhuān)項(xiàng)解決方案分享，旨在為物業(yè)企業(yè)破解“收費(fèi)難、管理難、增效難”提供系統(tǒng)性的創(chuàng)新思路與資源對(duì)接平臺(tái)。

　　建筑優(yōu)檢平臺(tái)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于麗麗主持座談會(huì)

　　01 存量呼喚價(jià)值重構(gòu) 物業(yè)行業(yè)邁入“深水區(qū)”

　　中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、

中房?jī)?yōu)采總經(jīng)理 唐茜

　　“房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入‘增量轉(zhuǎn)向存量’新周期，以健康運(yùn)維為目標(biāo)的建筑體檢以及創(chuàng)造增益的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)是物業(yè)企業(yè)能力建設(shè)的兩大核心?！敝袊?guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中房?jī)?yōu)采總經(jīng)理唐茜在致辭中強(qiáng)調(diào)：“建筑優(yōu)檢”平臺(tái)已拉通一套建筑體檢實(shí)施方法、一套房屋建筑體檢人才培訓(xùn)體系及推動(dòng)建筑體檢試點(diǎn)工程“三位一體”的健康管理生態(tài)，賦能物業(yè)企業(yè)能力提升，包括開(kāi)展體檢業(yè)務(wù)、帶動(dòng)相關(guān)人員接受體系化培訓(xùn)，打造物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)名片；同時(shí)聯(lián)合行業(yè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)共建“物采云——美好生活服務(wù)聯(lián)盟”鏈接修繕、能源管理、美居改造等新多元經(jīng)營(yíng)賽道，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，為物企提供合規(guī)創(chuàng)收資源。唐茜呼吁，經(jīng)營(yíng)與管理并重，是物企發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　中物智庫(kù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理王開(kāi)迪

　　中物智庫(kù)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理王開(kāi)迪在主題致辭中指出，物業(yè)行業(yè)已正式邁入存量鏖戰(zhàn)的“深水區(qū)”，政策導(dǎo)向、市場(chǎng)格局與盈利邏輯正經(jīng)歷根本性轉(zhuǎn)變。王開(kāi)迪分析道，物業(yè)行業(yè)首次納入“十五五”國(guó)家規(guī)劃并寫(xiě)入政府工作報(bào)告，在戰(zhàn)略地位躍升的同時(shí)，也面臨“三降兩緩 兩座大山”的新常態(tài)，即毛利率、收繳率、滿(mǎn)意度持續(xù)下滑，規(guī)模與營(yíng)收增速雙雙放緩，應(yīng)收賬款高企與運(yùn)營(yíng)成本攀升成為壓頂重?fù)?dān)。王開(kāi)迪強(qiáng)調(diào)，物業(yè)行業(yè)正從規(guī)模敘事轉(zhuǎn)向價(jià)值錨點(diǎn)，主動(dòng)退盤(pán)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、聚焦有現(xiàn)金流的利潤(rùn)、用好服務(wù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘、探索房屋修繕與“物業(yè)+養(yǎng)老”等第二增長(zhǎng)曲線，成為企業(yè)破局的關(guān)鍵路徑。

　　02 房屋建筑體檢能力建設(shè)：立標(biāo)準(zhǔn)、育人才、建生態(tài)

　　我國(guó)城鄉(xiāng)住宅存量超660億平方米，其中房齡超30年的占比達(dá)35%，安全隱患持續(xù)累積。隨著住建部明確“先體檢、后更新”原則及《城市更新“十五五”規(guī)劃》等政策密集出臺(tái)，地下管網(wǎng)改造、老舊小區(qū)整治等五大領(lǐng)域預(yù)計(jì)撬動(dòng)20萬(wàn)億投資，房屋建筑體檢已從行業(yè)“可選項(xiàng)”變?yōu)檎摺氨卮痤}”。

　　建筑優(yōu)檢平臺(tái)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人仲昭輝

　　建筑優(yōu)檢平臺(tái)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人仲昭輝在《三位一體 構(gòu)建房屋健康管理生態(tài)體系》的主題演講中指出，行業(yè)長(zhǎng)期面臨標(biāo)準(zhǔn)缺失、專(zhuān)業(yè)人才不足、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、權(quán)責(zé)劃分模糊四大痛點(diǎn)?；诖耍袊?guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)與中房?jī)?yōu)采平臺(tái)牽頭并聯(lián)合中國(guó)建研院等單位率先構(gòu)建國(guó)內(nèi)首個(gè)房屋體檢團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系——覆蓋實(shí)施流程的《房屋建筑體檢實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)導(dǎo)則》、人員能力的《房屋建筑體檢師職業(yè)能力評(píng)價(jià)規(guī)范》及機(jī)構(gòu)信用的《房屋體檢機(jī)構(gòu)信用管理辦法》，填補(bǔ)了行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的制度空白。在此基礎(chǔ)上，房屋建筑體檢師培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)已于7月8日正式上線，分初、中、高三級(jí)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，為城市更新催生的“房屋建筑體檢師”新職業(yè)提供權(quán)威認(rèn)證通道。【建筑優(yōu)檢官網(wǎng)：http://jzyj.youcaiyun.com/ 房屋建筑體檢師服務(wù)系統(tǒng)：https://tijian.fangchan.com/（支持電腦端與手機(jī)端報(bào)名學(xué)習(xí)）】

　　仲昭輝還透露，建筑優(yōu)檢生態(tài)正同步推進(jìn)體檢機(jī)構(gòu)信用管理、AAA級(jí)示范項(xiàng)目評(píng)審及檢測(cè)修繕材料設(shè)備供方庫(kù)建設(shè)，形成了從“體檢診斷—標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)—修繕治理”的完整閉環(huán)。仲昭輝呼吁全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同加入生態(tài)，抓住萬(wàn)億城市更新市場(chǎng)窗口，守護(hù)億萬(wàn)房屋居住安全。

　　融通地產(chǎn)物業(yè)管理有限公司董事、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān) 張強(qiáng)

　　融通地產(chǎn)物業(yè)管理有限公司董事、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)張強(qiáng)結(jié)合融通集團(tuán)超大型物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，分享了建筑巡檢與資產(chǎn)安全管理的全流程經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)老舊建筑房齡長(zhǎng)、設(shè)施老化、安全風(fēng)險(xiǎn)分散等共性難題，融通安全團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了“安全監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)”，涵蓋后臺(tái)管理端、移動(dòng)排查端及承租方小程序端，建立標(biāo)準(zhǔn)化隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)“排查—審批—整改—銷(xiāo)項(xiàng)”全流程線上閉環(huán)管理。在資產(chǎn)安全管理方面，張強(qiáng)總結(jié)了合同邊界權(quán)責(zé)清、培訓(xùn)教育須考核、應(yīng)急處置時(shí)準(zhǔn)效等9條管理思路。張強(qiáng)還以消防安全為例，分享了融通集團(tuán)投入70億元實(shí)施消防改造的經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)技術(shù)優(yōu)化將單體消防水池從216立方米壓縮至100立方米，并采用控制中心報(bào)警系統(tǒng)整合既有建筑群消防控制室，大幅節(jié)省了投資與運(yùn)營(yíng)成本。

　　永升服務(wù)集團(tuán)技術(shù)中心總工程師、工程管理部總監(jiān)陳農(nóng)

　　永升服務(wù)集團(tuán)技術(shù)中心總工程師、工程管理部總監(jiān)陳農(nóng)分享了永升以房屋體檢為入口撬動(dòng)存量資產(chǎn)運(yùn)維增效的規(guī)?；瘜?shí)踐。陳農(nóng)強(qiáng)調(diào)，房屋體檢的核心價(jià)值在于將物業(yè)工程團(tuán)隊(duì)從成本中心轉(zhuǎn)化為“利潤(rùn)中心”，通過(guò)精準(zhǔn)排查降低維修成本與安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為后續(xù)修繕改造創(chuàng)造利潤(rùn)空間。在技術(shù)手段上，永升采用AI+無(wú)人機(jī)全自動(dòng)化巡檢，覆蓋率超90%，三天可完成一個(gè)小區(qū)外立面全面檢測(cè)。陳農(nóng)指出，在商業(yè)模式上，永升探索出“內(nèi)盤(pán)全覆蓋+外盤(pán)市場(chǎng)化+政企協(xié)同”三重路徑，通過(guò)“誰(shuí)中標(biāo)、誰(shuí)出資”的模式解決體檢資金來(lái)源問(wèn)題，并跑通了大修基金、公共收益、保險(xiǎn)合作等多元化資金通道。陳農(nóng)表示，從單點(diǎn)試點(diǎn)到批量復(fù)制，永升服務(wù)已建立可復(fù)用的底層能力，未來(lái)將依托政策、標(biāo)準(zhǔn)、生態(tài)三重杠桿加速規(guī)?；炎?。

　　北新防水有限公司修繕業(yè)務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人 王東來(lái)

　　北新防水修繕業(yè)務(wù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人王東來(lái)分享了針對(duì)社區(qū)與物業(yè)場(chǎng)景的建筑滲漏系統(tǒng)性解決方案。作為央企背景的防水行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，北新防水依托院士工作站、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及蘇州防水研究院等國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)，在材料創(chuàng)新上持續(xù)突破。針對(duì)屋面、外墻、地下空間、室內(nèi)四大滲漏場(chǎng)景，北新修繕構(gòu)建了全場(chǎng)景專(zhuān)項(xiàng)維修方案體系——屋面維修以外露防水涂料快速維修為主，兼具防水、隔熱、裝飾等多重功能，無(wú)需拆除、工期短、成本低；外墻采用“墻麗衣”防水裝飾一體化涂料，一次施工解決防水與飾面問(wèn)題；地下空間推行“結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)+再造防水層+基礎(chǔ)填充”組合式系統(tǒng)治理方案，確保長(zhǎng)效可靠；室內(nèi)廚衛(wèi)滲漏則提供美縫處理、免砸磚涂層、空鼓填充漿等分級(jí)修復(fù)方案。王東來(lái)還介紹，針對(duì)老舊小區(qū)改造與物業(yè)零星維修，北新修繕提供從現(xiàn)場(chǎng)踏勘、方案設(shè)計(jì)到施工落地的全過(guò)程服務(wù)，并以屬地化倉(cāng)儲(chǔ)與授權(quán)施工網(wǎng)絡(luò)保障快速響應(yīng)，切實(shí)助力建筑“老齡化”滲漏頑疾的精準(zhǔn)治理。

　　立邦中國(guó)TUB事業(yè)群產(chǎn)品與場(chǎng)景解決方案高級(jí)經(jīng)理 郭建華

　　我國(guó)存量建筑正集中邁入“中年維修期”。立邦中國(guó)TUB事業(yè)群產(chǎn)品與場(chǎng)景解決方案高級(jí)經(jīng)理郭建華在分享中表示，針對(duì)當(dāng)前建筑修繕中墻面抗污差、防火不達(dá)標(biāo)、殘膠難除、鐵藝銹蝕、滲漏反復(fù)、樓梯翻新慢、地坪起砂等高頻難題，立邦已構(gòu)建覆蓋內(nèi)墻、外墻、地面、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、隔聲、MRO等全場(chǎng)景的產(chǎn)品與施工一體化解決方案。其中，水性環(huán)氧抗污體系可實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)次耐擦洗;無(wú)機(jī)內(nèi)墻涂料滿(mǎn)足A級(jí)防火標(biāo)準(zhǔn); Ufast快涂?jī)?yōu)地面涂裝系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)樓道一天翻新、6小時(shí)通行；預(yù)制型橡膠跑道系統(tǒng)則為老舊小區(qū)低成本補(bǔ)齊健身設(shè)施短板提供了可行方案。此外，面向物業(yè)日常維修運(yùn)維場(chǎng)景，立邦犀利多功能除膠劑可高效清除園區(qū)墻面、門(mén)窗等硬質(zhì)表面的各類(lèi)頑固殘膠，操作簡(jiǎn)便，省時(shí)省力。

　　郭建華強(qiáng)調(diào)，“物業(yè)維保，表面解決的是建筑問(wèn)題，實(shí)質(zhì)解決的是人與人之間的問(wèn)題?！绷钫龔牟牧瞎?yīng)商向全場(chǎng)景涂裝集成方案專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，以“體檢一方案一施工”全鏈條服務(wù)，助力物業(yè)將成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心。

　　03 物業(yè)合規(guī)多元經(jīng)營(yíng)增效：挖潛增效，重構(gòu)價(jià)值

　　北京友吾友科技有限公司創(chuàng)始人孟慶斌

　　中物智庫(kù)專(zhuān)家、北京友吾友科技有限公司創(chuàng)始人孟慶斌在《物業(yè)增值業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和奇點(diǎn)》的主題分享中梳理了物業(yè)增值八大核心業(yè)態(tài)：新零售、美居家裝、不動(dòng)產(chǎn)租售、維修家政、車(chē)輛服務(wù)、食堂餐食、托幼及養(yǎng)老服務(wù)，并指出物企在增值能力上已分化為成熟型、成長(zhǎng)型、起步型三個(gè)梯隊(duì)。孟慶斌強(qiáng)調(diào)，增值業(yè)務(wù)不僅關(guān)乎當(dāng)下收費(fèi)破局，更決定了物企能否擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、從勞動(dòng)密集型走向創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，從而在資本市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值重估，這亦是物業(yè)企業(yè)決勝未來(lái)的“奇點(diǎn)”。

　　朗坤集運(yùn)（北京）文化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人 張萍

　　“物業(yè)多元經(jīng)營(yíng)已成為行業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇?！崩世ぜ\(yùn)（北京）文化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人 張萍強(qiáng)調(diào)，物業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)絕非簡(jiǎn)單照搬外部商業(yè)模型，而應(yīng)立足自身項(xiàng)目基因與業(yè)主結(jié)構(gòu)精準(zhǔn)落地。張萍系統(tǒng)梳理了多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值邏輯：為業(yè)主創(chuàng)造便捷品質(zhì)與實(shí)惠，為社區(qū)盤(pán)活閑置資產(chǎn)與激活生態(tài)，最終通過(guò)商品銷(xiāo)售傭金、便民服務(wù)分成、廣告變現(xiàn)、空間運(yùn)營(yíng)等多元化路徑實(shí)現(xiàn)可持續(xù)收益。張萍建議物業(yè)企業(yè)聚焦高頻剛需場(chǎng)景，搶占社區(qū)前置倉(cāng)這一流量樞紐，并依托數(shù)字化工具賦能精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

　　北京宏遠(yuǎn)創(chuàng)信能源科技有限公司京津冀事業(yè)部總經(jīng)理 冉宏文

　　北京宏遠(yuǎn)創(chuàng)信能源科技有限公司京津冀事業(yè)部總經(jīng)理冉宏文在《電力體制改革背景下的物業(yè)（電力能源成本）降本、降碳解決方案》指出，隨著電力體制改革深化，物業(yè)企業(yè)可通過(guò)市場(chǎng)化電力交易實(shí)現(xiàn)“降電費(fèi)+拿補(bǔ)貼+減碳成本”三重價(jià)值疊加。冉宏文詳細(xì)解讀了用戶(hù)入市交易流程與“電—碳協(xié)同”機(jī)制，綠電消費(fèi)在碳排放核算中按零排放處理，企業(yè)采購(gòu)綠電既可避免購(gòu)買(mǎi)高價(jià)碳配額，還能獲得相應(yīng)財(cái)政補(bǔ)貼。因此，冉宏文建議，物業(yè)企業(yè)通過(guò)簽訂多年期PPA協(xié)議鎖定長(zhǎng)期用電成本，將電費(fèi)支出轉(zhuǎn)化為綠色資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本與降碳雙贏。

　　合一住工（北京）科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng) 馬剛

　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明確，“十五五”期間將新開(kāi)工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)11.5萬(wàn)個(gè)，并鼓勵(lì)推廣裝配式裝修。合一住工（北京）科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)馬剛在專(zhuān)項(xiàng)分享中指出，傳統(tǒng)裝修工期長(zhǎng)、報(bào)價(jià)混亂、滲漏反復(fù)、嚴(yán)重?cái)_民、運(yùn)維成本高企五大痛點(diǎn)長(zhǎng)期困擾業(yè)主與物業(yè)。依托自主研發(fā)的“3+N”工業(yè)化裝配式裝修技術(shù)底座，涵蓋FAT高隔聲隔墻系統(tǒng)、OFC隔聲地面系統(tǒng)與UHI集成廚衛(wèi)系統(tǒng)三大核心，合一住工是系統(tǒng)與服務(wù)實(shí)現(xiàn)工廠預(yù)制、模塊化裝配、全干法作業(yè)。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，OFC隔聲地面撞擊聲壓級(jí)可低至54dB，優(yōu)于新國(guó)標(biāo)65dB的強(qiáng)制性要求；集成廚衛(wèi)系統(tǒng)施工周期縮短50%以上，3天即可完成交付，并承諾一口價(jià)、零洽商、10年系統(tǒng)質(zhì)保。馬剛表示，合一住工期待與物企通過(guò)樣板間展示、按單分成的輕資產(chǎn)模式，將存量業(yè)主翻新需求轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增值收益，共同掘金千億級(jí)老舊小區(qū)改造市場(chǎng)。

　　04 交流研討：聚焦一線訴求 共探破局路徑

　　隨著“建筑體檢固本、維保提質(zhì)賦能、多元經(jīng)營(yíng)增效”三大專(zhuān)題分享的結(jié)束，會(huì)議進(jìn)入交流研討環(huán)節(jié)，永升服務(wù)、招商積余、懋源宏璽物業(yè)等企業(yè)代表，與產(chǎn)業(yè)鏈代表，圍繞建筑體檢技術(shù)合規(guī)落地與多元經(jīng)營(yíng)增收路徑展開(kāi)了深度務(wù)實(shí)對(duì)話(huà)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)言踴躍，問(wèn)題直指一線運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)堵點(diǎn)，充分體現(xiàn)了物業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、增量創(chuàng)收與人才培養(yǎng)的迫切需求。

　　永升服務(wù)代表就無(wú)人機(jī)巡檢合規(guī)性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教，招商積余代表坦言新接高端項(xiàng)目體量小但年度增值指標(biāo)高達(dá)億元，懋源宏璽物業(yè)代表反映了高物業(yè)費(fèi)、小體量項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)困境……主持人表示，本次會(huì)議僅是交流起點(diǎn)，后續(xù)將通過(guò)建筑優(yōu)檢平臺(tái)持續(xù)搭建溝通橋梁，推動(dòng)行業(yè)共性問(wèn)題的高效解決。

　　05 共建生態(tài) 協(xié)同發(fā)展

　　本次座談會(huì)上，物采云美好生活服務(wù)聯(lián)盟與房屋健康管理生態(tài)聯(lián)盟正式宣告成立。

　　中國(guó)房協(xié)產(chǎn)業(yè)協(xié)作分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中房?jī)?yōu)采總經(jīng)理唐茜為兩大聯(lián)盟代表授牌。物采云美好生活服務(wù)聯(lián)盟華北區(qū)理事長(zhǎng)由朗坤集運(yùn)（北京）文化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人張萍擔(dān)任；房屋健康管理生態(tài)聯(lián)盟首批成員單位包括：北京泛華天河建設(shè)工程有限公司、上海永升服務(wù)集團(tuán)旗下上海永芯臻成工程科技有限公司、北京城泰建祥檢測(cè)科技有限公司、廣州越建工程管理有限公司、北京博藝陽(yáng)光環(huán)境科技發(fā)展有限公司。

　　兩大聯(lián)盟的成立，標(biāo)志著從房屋體檢、維保修繕到多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)初步成型。唐茜在總結(jié)發(fā)言中表示，希望產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下抱團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值，誠(chéng)邀更多企業(yè)加入全體系生態(tài)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與交流實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的共創(chuàng)共享。

　　結(jié)語(yǔ)

　　增量轉(zhuǎn)存量時(shí)代，建筑體檢與多元經(jīng)營(yíng)已成為物業(yè)企業(yè)能力建設(shè)的兩大核心。中房?jī)?yōu)采平臺(tái)旗下“建筑優(yōu)檢”以一套實(shí)施方法、一套人才培訓(xùn)體系、一套試點(diǎn)工程“三位一體”賦能物企開(kāi)展體檢業(yè)務(wù)；同時(shí)聯(lián)合行業(yè)共建“物采云——美好生活服務(wù)聯(lián)盟”，鏈接多元經(jīng)營(yíng)賽道，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源，為物企提供合規(guī)創(chuàng)收支撐。

　　經(jīng)營(yíng)與管理并重，方能穿越周期。誠(chéng)邀更多產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加入建筑優(yōu)檢生態(tài)，共掘存量藍(lán)海。