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??復(fù)地近期再次引入一位龍湖系高管。

??6月25日，中國房地產(chǎn)報記者從熟悉復(fù)地的人士處獲悉，龍湖龍智資管航道此前的負責人顧濤已經(jīng)入職復(fù)地產(chǎn)發(fā)，擔任復(fù)地產(chǎn)發(fā)副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部（復(fù)悅置地）高級副總裁、營銷及資產(chǎn)管理部負責人。

??中國房地產(chǎn)報記者了解到，除顧濤外，上半年還有多位業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人加入復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團。比如曾任香港置地成都公司總經(jīng)理的尹銘，出任復(fù)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部（復(fù)悅置地）副總裁兼西南區(qū)域負責人；曾任萬科旗下印力集團北方公司執(zhí)行總經(jīng)理的公衍剛，出任復(fù)地產(chǎn)發(fā)商業(yè)事業(yè)部（復(fù)悅商管）副總裁、首席運營官（COO），同時負責華北、華中區(qū)域商業(yè)業(yè)務(wù)。

??若將時間線拉長，近兩年來，有不少來自龍湖、萬科、招商蛇口、香港置地、新城控股等房企的職業(yè)經(jīng)理人先后加入復(fù)地產(chǎn)發(fā)。如此密集“招兵買馬”，復(fù)地產(chǎn)發(fā)意欲何為？

??龍湖高管加盟復(fù)地

??此次入職復(fù)地產(chǎn)發(fā)的顧濤，是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)同年齡段中少數(shù)躋身集團核心營銷管理層的從業(yè)者。

??公開資料顯示，顧濤于1989年出生，本科畢業(yè)于浙江財經(jīng)大學(xué)，持有金融、市場營銷雙學(xué)士學(xué)位。其職業(yè)履歷相對單一，主要任職于龍湖體系。2011年畢業(yè)后，顧濤即以龍湖管培“綻放生”身份入職，正式開啟地產(chǎn)營銷職業(yè)路徑。此后他完全扎根龍湖，從一線置業(yè)顧問起步，入職未滿九年即晉升為合肥龍湖營銷總監(jiān)，長期深耕城市公司一線，積累了完整的項目操盤、營銷推廣與團隊管理經(jīng)驗。

??2020年，顧濤從區(qū)域公司調(diào)任龍湖集團總部，出任商業(yè)地產(chǎn)營銷總監(jiān)。基于商業(yè)地產(chǎn)營銷板塊的穩(wěn)定業(yè)績輸出，2021年他又被調(diào)任至新成立的塘鵝板塊，擔任塘鵝租售總經(jīng)理。2023年時，顧濤曾經(jīng)作為龍湖地產(chǎn)集團營銷副總經(jīng)理級高管暫代公司營銷一把手的崗位。到了2024年，龍湖集團開啟新一輪高管換屆調(diào)整，在此輪調(diào)整中，顧濤調(diào)任龍湖長租公寓板塊總經(jīng)理，集團營銷負責人則由新人接任。

??此次加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)，對顧濤而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。一個懂營銷、管過資管、打過硬仗的年輕高管，如何助力復(fù)地產(chǎn)發(fā)實現(xiàn)業(yè)績突破，備受外界關(guān)注。

??值得一提的是，復(fù)地產(chǎn)發(fā)對龍湖系的人才格外青睞，此前已多次引入龍湖系高管。有消息稱，在顧濤之前，復(fù)地產(chǎn)發(fā)還準備引進前龍湖深港公司總經(jīng)理張童，不過該人事引進計劃最終未能落地。

??除了龍湖，來自香港置地、新城控股的不少人才也加盟復(fù)地產(chǎn)發(fā)。據(jù)接近復(fù)地產(chǎn)發(fā)的人士介紹，復(fù)地對新引進人才能力的要求，關(guān)鍵一點在于輕重資產(chǎn)一體，有資管視角，像龍湖要求區(qū)域總對區(qū)域內(nèi)C1-C5全航道業(yè)務(wù)負責，香港置地的城市總也要統(tǒng)管開發(fā)和商管業(yè)務(wù)，這樣背景的人才符合復(fù)地當前在區(qū)域?qū)用嫱菩械拈_發(fā)、商管、物業(yè)整合的需要。

??戰(zhàn)略與架構(gòu)調(diào)整

??人才密集引進的背后，是復(fù)地產(chǎn)發(fā)內(nèi)部組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的調(diào)整。而這種調(diào)整也源于行業(yè)深度調(diào)整下持續(xù)承壓的經(jīng)營現(xiàn)狀。

??2025年，復(fù)地產(chǎn)發(fā)母公司豫園股份對部分存在減值跡象的房地產(chǎn)項目計提了資產(chǎn)減值準備，進一步加劇了板塊業(yè)績壓力，該板塊也成為報告期內(nèi)公司業(yè)績虧損的主要影響領(lǐng)域之一。數(shù)據(jù)顯示，2025年，豫園股份實現(xiàn)營業(yè)收入363.73億元，同比下降22.49%；歸屬母公司股東凈利潤（以下簡稱“歸母凈利潤”）虧損48.97億元；扣非歸母凈利潤為-40.99億元，同比下滑94.38%。

??在此背景下，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才體系同步革新成為復(fù)地產(chǎn)發(fā)破局的重要抓手。

??去年，復(fù)地體系完成了一次重大架構(gòu)整合?！霸镜牡禺a(chǎn)開發(fā)（復(fù)悅置地）、商業(yè)運營（復(fù)悅商管）、物業(yè)管理（復(fù)悅生活）三大板塊全面融合，組建全新的復(fù)地產(chǎn)發(fā)集團?！鄙鲜鍪煜?fù)地的人士表示，在架構(gòu)整合的同時，復(fù)地產(chǎn)發(fā)內(nèi)部已經(jīng)明確了新的戰(zhàn)略方針，其中有幾個關(guān)鍵詞：攻守平衡，擁輕合重，資管能力。具體來看，攻守平衡中的"守"是有序盤活和退出非核心存量資產(chǎn)，"攻"是繼續(xù)聚焦核心城市的優(yōu)質(zhì)項目，打造標桿產(chǎn)品；擁輕合重，是未來發(fā)展核心打法，"擁輕"即擁抱輕資產(chǎn)，打造文商旅開發(fā)與運營、高端住宅打造等方面的核心能力，“合重”是以輕撬重，獲取高回報優(yōu)質(zhì)項目；資管能力則是塑造新的競爭優(yōu)勢，憑借復(fù)地自身的重資產(chǎn)開發(fā)能力及輕資產(chǎn)運營能力，整合金融保險資本，獲取核心城市潛力資產(chǎn)，打造“投融建管退”一體化平臺，提供全周期資管服務(wù)。

??這些戰(zhàn)略的落地，最終要靠人。從復(fù)地產(chǎn)發(fā)引入的人才來看，幾乎覆蓋了各職能與業(yè)務(wù)板塊，既有開發(fā)線的操盤人才，也有商業(yè)運營、法務(wù)風控、科技信息化等領(lǐng)域的專業(yè)人才。

??可以預(yù)見，隨著公司戰(zhàn)略推進，復(fù)地產(chǎn)發(fā)還會持續(xù)“招兵買馬”，引進重點則是擅長資管、運營以及高端豪宅開發(fā)和營銷的人才。而這些人才的加入，能否幫助復(fù)地產(chǎn)發(fā)在存量時代實現(xiàn)突圍，仍然需要在市場競爭中予以檢驗。