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??行業(yè)深度調(diào)整周期,多數(shù)房企收縮投資、謹慎拿地,一家低調(diào)深耕高能級城市的浙系民企卻持續(xù)精準補倉核心地塊——保億置業(yè)。

??2026年,保億先后落子杭州閑林、西安曲江大明宮兩大優(yōu)質(zhì)板塊,合計投入14.57億元獲取優(yōu)質(zhì)土地,憑借高效開發(fā)節(jié)奏、穩(wěn)健多元資金底盤、硬核改善產(chǎn)品力,成為市場中穿越周期的穩(wěn)健樣本。依托家電+地產(chǎn)雙產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢、開放合作的項目共建模式,保億走出一條不追規(guī)模、只做改善頭部的差異化發(fā)展路徑。

??溫商起家,雙產(chǎn)業(yè)協(xié)同筑牢長期發(fā)展底盤

??保億集團創(chuàng)始人莫劍榮是浙江溫嶺溫商,自帶浙商務實吃苦、前瞻布局的特質(zhì),集團發(fā)展起點扎根家電貿(mào)易賽道。上世紀90年代,莫劍榮與姐姐莫劍飛共同創(chuàng)立保億前身杭州華榮電器,依托成熟家電渠道快速發(fā)展,成立四年營收突破5億元,成為浙江頭部家電貿(mào)易企業(yè),積累穩(wěn)定、可持續(xù)的經(jīng)營性現(xiàn)金流底盤。

??伴隨家電行業(yè)利潤逐步走向薄利時代,莫劍榮敏銳捕捉住房商品化改革機遇,2001年通過控股杭州高新房產(chǎn)正式進軍地產(chǎn)行業(yè),早期便確立家電貿(mào)易賦能地產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)打造長期增長曲線的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。不同于多數(shù)房企跨界后單一依賴融資擴張,保億早期依托家電產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)金流,平穩(wěn)完成地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗積累,起步階段選擇安徽蕪湖水木年華項目小體量試水,嚴控試錯成本;2004年拿下杭州錢江新城核心地塊,打造城市標桿豪宅東方潤園,一舉奠定杭州高端改善產(chǎn)品話語權(quán),該項目也是杭州早期江景豪宅代表,多年后二手房價值持續(xù)堅挺。

??2009年,浙江華榮集團正式更名保億集團,企業(yè)發(fā)展邁入新階段,兩年集團總資產(chǎn)突破80億元。歷經(jīng)二十余年布局,保億形成長三角、中西部、環(huán)渤海三大核心發(fā)展區(qū)域,深耕杭州、寧波、西安、重慶等十余座高能級核心城市,覆蓋高端住宅、寫字樓、商業(yè)多元業(yè)態(tài),全國開發(fā)及儲備項目近60個,總開發(fā)規(guī)模超1400萬㎡。

??股權(quán)架構(gòu)清晰穩(wěn)定,保億置業(yè)由集團主體保億集團持股90%、杭州華榮電子持股10%;保億集團由莫劍榮、莫劍飛姐弟按9:1持股,分工清晰、權(quán)責分明。董事長莫劍榮統(tǒng)籌集團戰(zhàn)略、土地投資、全域融資布局,深耕城市發(fā)展研判,業(yè)內(nèi)評價其為專注長期經(jīng)營的工作狂人;莫劍飛深耕家電貿(mào)易板塊與內(nèi)部精細化管理,早年依托家電穩(wěn)定現(xiàn)金流為地產(chǎn)發(fā)展提供彈性資金支撐,她曾表示,產(chǎn)業(yè)協(xié)同是保億穿越周期的核心底氣,當?shù)禺a(chǎn)項目階段性需要資金周轉(zhuǎn)時,家電板塊會主動調(diào)配經(jīng)營性資金協(xié)同支持,形成產(chǎn)業(yè)互補優(yōu)勢。后續(xù)莫劍飛主導集團內(nèi)控體系搭建,以標準化制度管控全流程經(jīng)營,保障企業(yè)財務、工程、營銷全鏈條規(guī)范運轉(zhuǎn),為穩(wěn)健經(jīng)營筑牢內(nèi)部管理根基。

??對于行業(yè)周期,莫劍飛姐弟早已形成超前判斷:地產(chǎn)行業(yè)終將如同家電行業(yè),告別高利潤粗放擴張,進入產(chǎn)品競爭、精細化運營的微利時代?；谶@一長期預判,保億從發(fā)展初期便摒棄高杠桿、高周轉(zhuǎn)沖規(guī)模路線,堅持穩(wěn)健經(jīng)營底線,二十余年始終保持低負債、充足經(jīng)營性現(xiàn)金流的健康財務結(jié)構(gòu)。

??逆勢精準拿地,高效開發(fā)兌現(xiàn)城市人居價值

??行業(yè)整體投資收縮的大背景下,保億的拿地動作并非盲目擴張,而是基于城市基本面、改善需求的精準擇地布局,聚焦核心城市優(yōu)質(zhì)改善地塊,踐行“不做規(guī)模頭部,爭做改善頭部”的核心戰(zhàn)略。

??2026年保億兩筆重點土拍均落地城市核心改善板塊:4月8日以6.12億元競得杭州閑林單元優(yōu)質(zhì)地塊,地塊面向城市改善客群,拿地僅6天便公示項目規(guī)劃,28天順利取得施工許可證,成熟開發(fā)體系保障項目快速落地;憑借本次拿地,保億躋身2026年前4月全國房企拿地金額百強,同時穩(wěn)居杭州前五月拿地金額十強。6月1日,保億斥資8.45億元摘得西安曲江大明宮板塊兩宗合計81.45畝優(yōu)質(zhì)地塊,時隔9年重回西安主城核心區(qū),補齊西安高端改善版圖,深耕西安多年,保億先后打造保億?風景御園、保億?公元印、保億潤園等口碑項目,實景交付、低密規(guī)劃、精裝品質(zhì)收獲本地購房者認可,其中公元印盤活區(qū)域存量地塊,打造二環(huán)內(nèi)大平層改善標桿,交付后二手市場持續(xù)保持穩(wěn)定流通價值。

??快速開發(fā)背后,是保億成熟標準化產(chǎn)品體系與全流程管控能力。集團打造風景系、麗景系、御景系多條改善產(chǎn)品線,覆蓋近郊品質(zhì)住區(qū)、城市核心大平層、低密疊墅全品類改善產(chǎn)品,杭州東方潤園、觀雲(yún)錢塘城先后斬獲“中國十大超級豪宅”“亞洲十大超級豪宅”榮譽,觀雲(yún)錢塘城更是杭州奧體地標級大平層,二手最高成交價突破17萬元/㎡,產(chǎn)品力獲得市場長期驗證;杭州湖珀潤園曾實現(xiàn)97.45%集中交付率,提前交付、實景兌現(xiàn),業(yè)主對園林、精裝、架空層配套滿意度突出,形成穩(wěn)定口碑資產(chǎn)。

??莫劍榮始終堅持:房企擴張的核心不是布局城市數(shù)量,而是單城深耕、單項目做透。因此保億二十余年僅聚焦十余座人口持續(xù)流入、產(chǎn)業(yè)支撐強勁的核心城市,拒絕全國撒網(wǎng)式激進拓城,每一塊土地均經(jīng)過城市人口、改善需求、長期價值多重研判,逆勢拿地本質(zhì)是看好核心城市改善需求長期韌性,以精準土儲布局鎖定未來3-5年穩(wěn)定經(jīng)營基本面。

??多元開放合作模式,搭建合規(guī)多元資金生態(tài)圈

??市場常有觀點關注保億項目公司股權(quán)變動,實則這是保億推行多年的共建開發(fā)、資源互補標準化合作模式,并非資金承壓,而是整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、分散項目開發(fā)風險、提升工程落地效率的成熟經(jīng)營策略,資金渠道合規(guī)多元、結(jié)構(gòu)健康透明。

??1.產(chǎn)業(yè)鏈深度綁定,施工企業(yè)共建項目,保障工程品質(zhì)

??2026年5月18日,杭州保億億航商業(yè)控股引入浙江潮盛實業(yè)持股19%,該企業(yè)實控人為浙江潮遠建設曹國軍。本次股權(quán)合作屬于房企與頭部施工單位產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:施工方參股項目公司,深度前置參與工程規(guī)劃、施工管控、成本管控,從源頭規(guī)避工期延誤、施工減配風險,實現(xiàn)開發(fā)、施工一體化協(xié)同,既保障項目高效建設交付,也分攤單一主體開發(fā)資金壓力,是當前行業(yè)主流合規(guī)共建模式。

??2.優(yōu)質(zhì)合作伙伴參股,共建改善人居項目

??2025年5月,杭州億輝置業(yè)股權(quán)調(diào)整,由自然人持股的杭州和興企業(yè)管理接手項目主體。相關自然人股東均為深耕本地多年、具備實業(yè)經(jīng)營實力的長期合作伙伴,雙方基于城市開發(fā)共識開展股權(quán)合作,通過市場化股權(quán)投資共同開發(fā)項目,所有股權(quán)變更、資金注入均完成工商備案,流程完全合規(guī)。

??不同于依賴單一銀行貸款的傳統(tǒng)融資模式,保億構(gòu)建多層次、合規(guī)化資金體系,形成“主業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流+銀行授信+產(chǎn)業(yè)協(xié)同資金+市場化股權(quán)合作”四維資金底盤:

??(1) 銀行授信穩(wěn)定充足:先后與農(nóng)行、浙商銀行達成百億級戰(zhàn)略合作授信,納入地產(chǎn)融資白名單,多地項目順利獲取開發(fā)貸支持,主流金融機構(gòu)長期認可企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性;

??(2) 雙產(chǎn)業(yè)自有現(xiàn)金流托底:家電貿(mào)易、地產(chǎn)銷售雙向穩(wěn)定回款,形成內(nèi)生資金緩沖墊,行業(yè)下行周期無需依賴高息外部融資;

??(3) 市場化股權(quán)合作:引入實業(yè)、施工類合規(guī)合作方參股項目,以股權(quán)共擔風險、共享收益,屬于公開透明的市場化開發(fā)合作,不存在隱性融資、表外負債等不合規(guī)操作。

??莫氏家族三十余年堅守浙商誠信底色,所有合作均依托公開工商流程落地,每一筆項目股權(quán)資金往來可追溯、可公示,多元資金渠道本質(zhì)是為項目開發(fā)提供彈性空間,進一步降低企業(yè)整體杠桿率,持續(xù)優(yōu)化財務健康度。

??長期主義底色:拒絕規(guī)模內(nèi)卷,專注改善產(chǎn)品深耕

??地產(chǎn)行業(yè)高速擴張階段,大量房企大舉拓城、沖銷售規(guī)模,保億始終保持克制,堅持“穩(wěn)健優(yōu)先、品質(zhì)為王”。在莫劍榮的經(jīng)營邏輯中,規(guī)模與利潤難以兼顧,盲目擴儲會拉高負債、稀釋產(chǎn)品打磨精力,企業(yè)長久發(fā)展的核心是打造不可替代的改善產(chǎn)品力。

??為此集團確立清晰發(fā)展原則:

??1. 城市選擇克制:只深耕人口凈流入、具備高端改善需求的一二線核心城市,不布局三四線弱需求市場,規(guī)避庫存與去化風險;

??2. 財務紅線清晰:持續(xù)主動壓降負債率,常年留存充足經(jīng)營性現(xiàn)金流,杜絕高杠桿拿地、激進融資;

??3. 產(chǎn)品持續(xù)迭代:堅持精工改善路線,早期東方潤園率先落地全屋智能系統(tǒng),領先行業(yè)近十年;近年持續(xù)迭代低密疊墅、第四代空中庭院住宅,從戶型、園林、精裝、物業(yè)服務全維度升級改善體驗;

??4. 交付優(yōu)先原則:將按時、高品質(zhì)交付作為經(jīng)營第一準則,全國各項目均保持穩(wěn)定交付記錄,多地項目實現(xiàn)提前交付,旗下保億物業(yè)擁有國家一級物業(yè)資質(zhì),以“5心服務”體系持續(xù)維護業(yè)主長期居住價值。

??莫劍飛曾提出,地產(chǎn)行業(yè)最終比拼的不是擴張速度,而是穿越周期的耐力與產(chǎn)品兌現(xiàn)能力。依托家電產(chǎn)業(yè)三十年精細化運營思維,保億將品控、成本管控、客戶服務的成熟體系復制至地產(chǎn)開發(fā),把制造業(yè)精益求精的邏輯融入住宅打造,形成獨有的“精工改善”競爭力。

??結(jié)語

??行業(yè)調(diào)整期,穩(wěn)健經(jīng)營、產(chǎn)品為王已經(jīng)成為房企生存發(fā)展的核心關鍵詞。起家于家電貿(mào)易的保億集團,憑借雙產(chǎn)業(yè)協(xié)同的獨特底盤、克制理性的拿地邏輯、開放合規(guī)的共建開發(fā)模式、深耕改善的產(chǎn)品長期主義,走出一條差異化穩(wěn)健發(fā)展道路。

??從錢江新城東方潤園到杭州奧體觀雲(yún)錢塘城,從西安大明宮新地塊到重慶江景改善作品,三十余載經(jīng)營,保億不追逐短期規(guī)模紅利,專注為核心城市打造長期保值的改善人居。未來,保億將持續(xù)深耕高能級城市優(yōu)質(zhì)地塊,依托多元健康資金底盤、硬核產(chǎn)品力,持續(xù)為市場交付高品質(zhì)住宅,做穿越行業(yè)周期的長期改善運營商。