物業(yè)付珊珊 2026-07-17 08:57:19 來源:中房報
??7月14日,世茂服務一紙公告,宣告了邵亮在世茂體系25年職業(yè)生涯的終結(jié)。
??因“個人業(yè)務安排和需投放更多時間照顧家庭事務”,邵亮辭任世茂服務執(zhí)行董事、總裁及授權代表職務,同日亦辭去世茂集團非執(zhí)行董事。接替他的,是47歲的世茂集團副總裁蔣立豐。
??這已經(jīng)是世茂服務兩年內(nèi)第二次更換總裁。2024年4月,供職多年的葉明杰辭任,邵亮接棒;僅僅15個月后,輪到邵亮自己離開。
??一個“老世茂”的25年
??邵亮的故事,幾乎就是世茂集團從崛起到擴張再到深度調(diào)整的縮影。
??公開資料顯示,2001年,取得經(jīng)濟管理學學士學位的邵亮加入世茂集團。彼時的中國房地產(chǎn)正站在黃金時代的門檻上,世茂也剛剛開啟全國化布局的征程。從基層起步,邵亮先后出任助理總裁、營銷管理中心負責人及區(qū)域銷售管理人員,在營銷與運營管理領域累積了超過23年經(jīng)驗。
??2015年5月,是邵亮職業(yè)生涯的第一個關鍵節(jié)點。他接替世茂集團原副總裁蔡雪梅,成為世茂營銷的掌舵人。彼時,世茂正處于規(guī)模擴張的關鍵時期,營銷負責人的角色至關重要。正是在邵亮負責營銷的幾年里,世茂集團銷售額從2015年的670.4億元飆升至2020年的3003.1億元,翻了四倍有余。
??毫無疑問,這是一段屬于地產(chǎn)營銷人的高光時刻。在接受媒體采訪時,邵亮曾頻繁提及“產(chǎn)品”二字——在一場訪談中,他共計提及了50次“產(chǎn)品”,9次“穩(wěn)定”,9次“精準”。在他看來,產(chǎn)品是一家房企在消費者市場中立足的根本,打造和提升產(chǎn)品力,是世茂在行業(yè)中立足并躋身領跑陣營的關鍵。
??2021年,世茂集團的營銷管理工作一分為二,邵亮負責海峽、華北、西南區(qū)域。邵亮為世茂集團副總裁及生產(chǎn)運營管理中心負責人,開始全面管理世茂集團的生產(chǎn)運營。
??從地產(chǎn)到物業(yè),一次大跨度的轉(zhuǎn)身
??2024年4月26日,邵亮迎來了職業(yè)生涯又一次重要轉(zhuǎn)向。他獲委任為世茂集團非執(zhí)行董事,并被任命為世茂服務執(zhí)行董事、總裁及授權代表。
??從地產(chǎn)開發(fā)到物業(yè)服務,雖然同屬房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈,但業(yè)務邏輯迥異。彼時曾有媒體問及這一跨度是否太大,邵亮的回答坦誠:“自己也在'逐步學習中'。”
??他接過的盤子并不輕松。彼時的世茂服務正面臨行業(yè)深度調(diào)整的壓力,母公司世茂集團已陷入債務危機,世茂服務自身業(yè)績也遭遇滑鐵盧,2024年凈利潤下滑24%,股價跌至歷史低位,市值大幅縮水。
??而邵亮到任后,世茂服務扭虧為盈。2025年,世茂服務實現(xiàn)收入78.8億元,歸屬母公司股東凈利潤1.03億元,由虧損轉(zhuǎn)為盈利。在2025年3月的業(yè)績發(fā)布會上,邵亮提出了以“服務力、科技力、生態(tài)力”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。
??更關鍵的是,邵亮到世茂服務之后推動公司進行了主動的業(yè)務與項目調(diào)整,處置了部分低毛利業(yè)務子公司,以優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構。2025年,世茂服務新增年飽和收入達20億元,同比大增35.1%,創(chuàng)下歷史新高;新增合約面積5483.6萬平方米,同比增長27.1%。第三方拓展的強勢增長,在一定程度上對沖了母公司供應收縮的壓力。
??世茂的困局
??然而,邵亮的離職也無法脫離世茂集團的整體處境來理解。
??從集團層面看,世茂仍深處債務泥潭。截至2026年6月30日,公司及子公司公開市場債務本息、非公開市場的銀行和非銀金融機構債務本金累計178.84億元未能按期支付。2026年上半年,世茂集團全口徑銷售額僅有57.5億元,而2025年,其地產(chǎn)開發(fā)板塊還累計實現(xiàn)合約銷售額239.53億元。對比之下,2026年公司業(yè)績進一步承壓。
??此外,雖然2025年世茂集團歸屬母公司股東凈利潤錄得144.73億元實現(xiàn)扭虧,但這主要得益于境外債務重組所產(chǎn)生的約695億元收益,若扣除這一非經(jīng)常性因素,經(jīng)營層面的壓力并未真正緩解。
??更值得關注的是,就在邵亮離職前半個月,世茂服務公告稱,許世壇收到中國證監(jiān)會的行政處罰事先告知書,擬對其處以490萬元罰款及6年證券市場禁入。雖然最終處罰尚未落地,但這一事件無疑給整個世茂體系的發(fā)展增添了更多不確定性。
??在此背景下,邵亮的離職究竟是個人選擇還是世茂體系整體調(diào)整的一部分,外界難以斷言。公告中,邵亮確認與董事會“并無任何意見分歧”。
??接棒者的挑戰(zhàn)
??接替邵亮的蔣立豐,同樣是一位世茂“老兵”。
??2014年加盟世茂集團,曾任蘇滬地區(qū)與山東地區(qū)總裁。與邵亮的營銷背景不同,蔣立豐擁有同濟大學建筑工程學士學位,是典型的房地產(chǎn)開發(fā)全鏈條管理人才。
??其實早在今年4月,蔣立豐就空降到世茂服務,擔任世茂服務高級副總裁,全面負責中西部區(qū)域,住宅東南區(qū)域,向世茂服務董事局主席許世壇匯報。地產(chǎn)下行這幾年,地產(chǎn)公司高管被調(diào)任旗下關聯(lián)的物業(yè)公司,已不是新鮮事。但蔣立豐的到來,引發(fā)業(yè)界對邵亮去留的猜測。
??如今,蔣立豐到任僅3個月,邵亮還是告別了老東家。邵亮離職,蔣立豐接棒,也迎來其職業(yè)履歷的小高峰。
??公開資料顯示,蔣立豐1978年出生,2001年本科畢業(yè)于同濟大學,畢業(yè)之后以萬科新動力身份加盟萬科,開啟地產(chǎn)職業(yè)生涯。細數(shù)其萬科職業(yè)生涯,蔣立豐基本上深耕蘇滬區(qū)域為主,從上海到無錫再到蘇州,從基礎工程師一直做到了蘇州萬科助理總經(jīng)理。2014年,正值世茂集團全國化擴張關鍵階段,蔣立豐加盟并擔任蘇滬區(qū)域董事長,開啟第二段長達11年以上的職業(yè)生涯黃金期。雖然后來世茂集團經(jīng)歷債務危機和資金壓力,但蔣立豐的實力和口碑持續(xù)得到認可,此次調(diào)任世茂服務也顯示出世茂老板對其的信任。
??相比之下,蔣立豐接過的是一個比兩年前基本盤更加健康的世茂服務。不過挑戰(zhàn)也同樣清晰。
??當下,在地產(chǎn)母公司持續(xù)縮表、關聯(lián)交易不斷收縮的情況下,世茂服務如何保持第三方拓展的增長勢頭?地產(chǎn)開發(fā)端的能力和經(jīng)驗能否嫁接到物業(yè)服務中來?這些問題,要留給蔣立豐去解答。
??畢竟在業(yè)內(nèi)人士看來,物業(yè)服務和地產(chǎn)開發(fā)實際上是兩套邏輯。當下,世茂服務不少核心崗位人員仍來自原地產(chǎn)團隊,專業(yè)物業(yè)出身的高管幾乎都邊緣化或離職。從地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)時代走出來的職業(yè)經(jīng)理人,能否領航一家發(fā)展邏輯不同的上市物業(yè)企業(yè),這也是世茂服務面臨的挑戰(zhàn)。
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中國城市住房價格288指數(shù)
(2023-02)1571.9點
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| 日期 | 指數(shù) | 環(huán)比 | 同比 |
|---|---|---|---|
| 2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
| 2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
| 2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
| 2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
| 2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
| 2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |