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??2026年上半年，代建行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)烈度持續(xù)攀升。

??行業(yè)參與者數(shù)量還在增加，但項(xiàng)目盈利空間持續(xù)收窄，“增量競(jìng)爭(zhēng)”徹底轉(zhuǎn)向“存量博弈”。與此同時(shí)，國(guó)務(wù)院《城市更新“十五五”規(guī)劃》的正式印發(fā)，將城市更新確立為國(guó)家級(jí)系統(tǒng)性戰(zhàn)略。政策端釋放長(zhǎng)期利好，市場(chǎng)端考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功，代建行業(yè)的分化進(jìn)入深水區(qū)。

??在這一背景下，普睿研究半年度代建企業(yè)監(jiān)測(cè)榜單顯示，建發(fā)更新建管成為上半年表現(xiàn)最為突出的樣本之一——在行業(yè)拓盤整體承壓的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)新簽規(guī)模與品牌傳播力雙雙進(jìn)入行業(yè)前十。

??2026年1-6月中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)代建品牌傳播力、代建新增規(guī)模TOP20（數(shù)據(jù)來(lái)源：pti普睿數(shù)智云）

??逆勢(shì)拓盤驗(yàn)證硬實(shí)力：規(guī)模高增+城市能級(jí)持續(xù)升級(jí)

??建發(fā)更新建管嚴(yán)格落地“深耕重點(diǎn)城市、拓展新興區(qū)域、匹配發(fā)展需求、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力”四大布局戰(zhàn)略，在行業(yè)整體收縮周期中實(shí)現(xiàn)規(guī)模、城市布局雙重優(yōu)化，增長(zhǎng)確定性突出。

??建發(fā)更新建管布局戰(zhàn)略圖（數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)官微）

??1. 簽約規(guī)模同比提升47.5%，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)均衡保障業(yè)績(jī)穩(wěn)定

??2026上半年新增簽約面積同比提升47.5%，業(yè)務(wù)拓展節(jié)奏持續(xù)提速，資源持續(xù)向核心熱點(diǎn)城市傾斜。截至2026年上半年末，建發(fā)更新建管累計(jì)總合約建面突破5000萬(wàn)㎡，項(xiàng)目全周期結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“交付兌現(xiàn):在建推進(jìn):儲(chǔ)備落地≈6:3:1”的均衡格局，業(yè)績(jī)釋放連續(xù)性、穩(wěn)定性大幅領(lǐng)先行業(yè)多數(shù)企業(yè)，可為合作方提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的服務(wù)交付能力。

??2. 布局重心向高能級(jí)城市傾斜，海內(nèi)外市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展

??對(duì)比2025、2026上半年城市能級(jí)拓盤占比，建發(fā)更新建管布局重心顯著向高能級(jí)城市轉(zhuǎn)移。

??2026年H1建發(fā)更新建管新拓代建面積能級(jí)分布（數(shù)據(jù)來(lái)源：pti普睿數(shù)智云）

??2026上半年一二線城市新拓面積合計(jì)占比達(dá)83%，較去年同期提升近36個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)域布局上，建發(fā)更新建管立足廈門、深耕福建全域；穩(wěn)步布局上海、深圳等國(guó)內(nèi)核心城市，同步開拓海南、廣西兩大新興區(qū)域；海外業(yè)務(wù)落地東南亞市場(chǎng)，形成“國(guó)內(nèi)多點(diǎn)深耕、海內(nèi)外協(xié)同發(fā)展”的全域布局格局。

??3. 差異化戰(zhàn)略：唯一將“城市更新”納入品牌核心的服務(wù)商

??區(qū)別于市場(chǎng)主流純代建企業(yè)，建發(fā)更新建管直接將 “城市更新”納入品牌名稱核心位置，同步搭建“代建運(yùn)營(yíng)+城市更新”一體化業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)兩大業(yè)務(wù)資源互通、雙向賦能。這一差異化戰(zhàn)略，成為企業(yè)持續(xù)獲取項(xiàng)目的核心抓手。

??“代建運(yùn)營(yíng)+城市更新”一體化業(yè)務(wù)模式：覆蓋城市發(fā)展全生命周期

??建發(fā)更新建管以“城市更新建設(shè)綜合服務(wù)商”為核心定位，打通城市更新、代建運(yùn)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)板塊，布局城市規(guī)劃、片區(qū)綜合開發(fā)、全業(yè)態(tài)代建代銷、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)整合、咨詢服務(wù)六大核心業(yè)務(wù)，覆蓋城市發(fā)展全生命周期，形成“更新牽引、代建落地、運(yùn)營(yíng)增值”的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)體系。

??建發(fā)更新建管業(yè)務(wù)模式圖（數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)官微）

??全鏈服務(wù)價(jià)值體系：構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘

??普睿研究梳理建發(fā)更新建管底層資源后發(fā)現(xiàn)，其全鏈服務(wù)能力并非短期搭建，而是依托“建發(fā)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈筑基、建發(fā)房產(chǎn)燈塔引領(lǐng)、建發(fā)更新建管全鏈服務(wù)”三級(jí)支撐體系，形成多層競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

??建發(fā)更新建管全鏈服務(wù)圖（數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)官微）

??第一級(jí)：世界500強(qiáng)建發(fā)集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈筑基

??建發(fā)集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，覆蓋城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、旅游會(huì)展、醫(yī)療健康、新興產(chǎn)業(yè)五大核心業(yè)務(wù)板塊。建發(fā)更新建管依托集團(tuán)龐大上下游資源搭建“1+N”資源共享平臺(tái)，可為項(xiàng)目提供資金籌劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、供應(yīng)鏈降本、配套資源落地等全方位支撐，這是單一代建企業(yè)無(wú)法具備的資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

??建發(fā)更新建管“1+N”資源共享平臺(tái)（數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)官微）

??第二級(jí)：建發(fā)房產(chǎn)“燈塔引領(lǐng)、戰(zhàn)略協(xié)同”

??建發(fā)房產(chǎn)錨定“燈塔戰(zhàn)略”，以“好房子”產(chǎn)品體系 為核心，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化建造、精細(xì)化管控、全維配套布局、高品質(zhì)人居營(yíng)造的成熟人居體系。

??建發(fā)房產(chǎn)好房子產(chǎn)品體系（數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)官微）

??建發(fā)更新建管全面導(dǎo)入建發(fā)房產(chǎn)五大專業(yè)、超1050條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同步平移高端建造標(biāo)準(zhǔn)、精工營(yíng)造工藝與成熟社區(qū)服務(wù)理念，深度落地城市更新與代建運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)安置住宅品質(zhì)化、公建配套精品化、片區(qū)更新高端化，以市場(chǎng)化人居標(biāo)桿，構(gòu)筑差異化品質(zhì)壁壘。

??作為建發(fā)房產(chǎn)第二曲線核心板塊，建發(fā)更新建管與商業(yè)管理、工程與設(shè)計(jì)服務(wù)、物業(yè)管理、生態(tài)圈業(yè)務(wù)等多元矩陣深度戰(zhàn)略協(xié)同，達(dá)成資源互通、能力互補(bǔ)、標(biāo)準(zhǔn)共建，為“全鏈服務(wù)價(jià)值體系”提供全方位專業(yè)賦能。

??建發(fā)房產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊（數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)官微）

??第三級(jí)：建發(fā)更新建管全鏈服務(wù)閉環(huán)統(tǒng)籌

??面對(duì)合作方多元化需求，建發(fā)更新建管組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，配套數(shù)智化管控工具，可根據(jù)項(xiàng)目屬性輸出定制化解決方案。以“一個(gè)主體統(tǒng)籌、全流程一管到底”的全鏈條服務(wù)模式，打破傳統(tǒng)城市更新及代建運(yùn)營(yíng)分段實(shí)施、多方交叉協(xié)調(diào)、責(zé)任邊界模糊的行業(yè)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全程可控、結(jié)果可溯。

??雙元均衡經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，具備穿越周期的增長(zhǎng)韌性

??根據(jù)普睿研究統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建發(fā)更新建管經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)客戶、業(yè)態(tài)雙重均衡布局，抗周期、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平。

??1.客戶結(jié)構(gòu)：政企雙軌均衡，政府賽道根基穩(wěn)固

??政企類客戶合計(jì)占比超80%，深度綁定城市更新賽道，具備極強(qiáng)政府合作公信力；同時(shí)市場(chǎng)化代建、代銷業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，客戶結(jié)構(gòu)無(wú)明顯短板，政策、市場(chǎng)兩端需求均可承接。

??2.業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)：全業(yè)態(tài)覆蓋對(duì)沖周期風(fēng)險(xiǎn)

??商辦、產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目簽約占比近60%，形成穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤；同時(shí)完整覆蓋住宅、教育、醫(yī)療、市政公建等全業(yè)態(tài)，形成完整操盤運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。對(duì)比多數(shù)代建企業(yè)高度依賴住宅開發(fā)的單一發(fā)展模式，多元化業(yè)態(tài)布局有效對(duì)沖地產(chǎn)住宅周期波動(dòng)，長(zhǎng)期增長(zhǎng)底盤更穩(wěn)固。

??標(biāo)桿項(xiàng)目落地兌現(xiàn)模式價(jià)值，卡位十五五城市更新長(zhǎng)期風(fēng)口

??當(dāng)城市更新從政策文件走向落地市場(chǎng)，需要的不僅是資金和土地，更是能夠統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全鏈條的綜合服務(wù)能力。建發(fā)更新建管憑借“代建運(yùn)營(yíng)+城市更新”一體化的差異化路徑，在行業(yè)中完成了逆勢(shì)卡位。

??隨著“十五五”城市更新規(guī)劃進(jìn)入全面實(shí)施階段，這家以“推動(dòng)城市有機(jī)更新，營(yíng)造活力宜居新空間”為使命的企業(yè)，有望為行業(yè)輸出一套可復(fù)制、可落地的城市更新綜合服務(wù)樣本。

??城市更新項(xiàng)目

??（廈門五緣灣北片區(qū)舊村改造項(xiàng)目）

??（廈門湖濱片區(qū)城市更新項(xiàng)目）

??（廈門同文頂城市有機(jī)更新項(xiàng)目）

??（上海松江九亭鎮(zhèn)城中村改造項(xiàng)目）

??代建項(xiàng)目

??代銷項(xiàng)目